Tu La Ala
Enviado por lovermahine • 31 de Marzo de 2014 • 4.202 Palabras (17 Páginas) • 321 Visitas
Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
4. Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
5. Por último, reflexiona para concluir lo siguiente:
a. ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo de prácticas que las empresas implementan para el control de puestos y la planeación?
b. ¿Son diferentes las prácticas de las empresas mexicanas y las extranjeras?, ¿por qué?
6. Después de lo anterior, determina cuáles consideras que son los factores clave para el éxito de las prácticas de control de puesto.
Objetivo:
Identificar el control de puestos en las empresas y sus beneficios
Procedimiento:
1. Leer informacion
2. Investigar
3. Contestar lo que se pide
Resultados:
Conclusión:
Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
4. Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
5. Por último, reflexiona para concluir lo siguiente:
a. ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo de prácticas que las empresas implementan para el control de puestos y la planeación?
b. ¿Son diferentes las prácticas de las empresas mexicanas y las extranjeras?, ¿por qué?
6. Después de lo anterior, determina cuáles consideras que son los factores clave para el éxito de las prácticas de control de puesto.
Objetivo:
Identificar el control de puestos en las empresas y sus beneficios
Procedimiento:
1. Leer informacion
2. Investigar
3. Contestar lo que se pide
Resultados:
Conclusión:
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a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
4. Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
5. Por último, reflexiona para concluir lo siguiente:
a. ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo de prácticas que las empresas implementan para el control de puestos y la planeación?
b. ¿Son diferentes las prácticas de las empresas mexicanas y las extranjeras?, ¿por qué?
6. Después de lo anterior, determina cuáles consideras que son los factores clave para el éxito de las prácticas de control de puesto.
Objetivo:
Identificar el control de puestos en las empresas y sus beneficios
Procedimiento:
1. Leer informacion
2. Investigar
3. Contestar lo que se pide
Resultados:
Conclusión:
Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de los líderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
4. Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor
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