UNIDAD I LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL

COLEGIO UNIVERSITARIO VERSALLES  

                                NOMBRE: Hugo Ulises Girón Cruz  

                                 ESPECIALIDAD: “Contaduría pública”  

                                 GRADO:     “5º cuatrimestre”  

                                CATEDRATICO: Lic.   

                                 MATERIA: Recursos Humanos 2  

                                 TRABAJO: Antología  

                                  FECHA DE ENTREGA: 29/08/2015  

ÍNDICE  

Contenido  

INTRODUCCIÓN5  

UNIDAD I LA FUNCIÓN ADMINISTRATIVA DEL PERSONAL6  

CONCEPTOS GENERALES6  

1.1 ORIGEN E IMPORTANCIA DE LA FUNCIÓN6  

1.2 ACLARACIÓN CONCEPTUAL7  

1.2.1 DIRECCIÓN DE SUPERVISIÓN7  

1.2.2 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL7  

1.2.3 RELACIONES INDUSTRIALES7  

1.2.4 RELACIONES HUMANAS7  

1.2.5 OTRAS DENOMINACIONES8  

1.3 PRINCIPALES SUBFUNDACIONES8  

1.3.1 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS8  

1.3.2 PRESENTACIONES Y SERVICIOS AL PERSONAL8  

1.3.3 EMPLEO (RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN)8  

1.4 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO9  

1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO9  

1.6 RELACIONES LABORALES9  

1.7 PLANEACIÓN DE PERSONAL9  

UNIDAD II ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 10  

2.1 DETERMINACIÓN DE NECESIDADES ¿REQUIERE NUESTRA ORGANIZACIÓN UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL?10  

2.2 ORGANIZACIÓN DE UN DEPARTAMENTO O UNIDAD ESPECÍFICA10  

2.2.1 TIPO DE AUTORIDAD10  

2.2.2 NIVEL JERÁRQUICO10  

2.2.3 PROCESO DE ORGANIZACIÓN11  

2.2.4 DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS Y POLÍTICAS11  

2.2.5 DETERMINACIÓN DE TIPO DE AUTORIDAD Y NIVEL JERÁRQUICO11  

2.2.6 DETERMINACIÓN DE FUNCIONES11  

2.2.7 DIVISIÓN DEL TRABAJO (DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA)11  

2.2.8 DIFUSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL TIPO DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO DEL PERSONAL AL RESTO DE LA ENTIDAD12  

UNIDAD III ANÁLISIS DE PUESTO12  

3.1 DEFINICIÓN12  

3.2 ESTRUCTURA12  

3.2.1 DATOS DE IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO14  

3.2.2 DESCRIPCIÓN (FUNCIONES)14  

3.2.3 REQUERIMIENTOS O ESPECIFICACIÓN15  

3.3 SU IMPORTANCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y EN OTRAS FUNCIONES. USOS Y LIMITACIONES16  

3.4 ETAPAS PARA SU REALIZACIÓN Y ACTUALIZACIÓN17  

3.5 IMPORTANCIA DE LA FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL ANÁLISIS DEL  

PUESTO17  

3.6 TÉCNICAS Y RECOMENDACIONES PARA RECABAR LA INFORMACIÓN19  

3.7 PRINCIPIOS QUE RIGEN LA ELABORACIÓN DE LAS DESCRIPCIONES Y REQUERIMIENTOS DE LOS PUESTOS19  

3.8 EL ANÁLISIS DE PUESTOS Y EL DISEÑO Y REQUERIMIENTOS DE PUESTOS20  

UNIDAD IV           VALUACIÓN DE PUESTOS21  

4.1 NECESIDADES PARA REALIZARLA21  

4.2 SU PAPEL DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL21  

4.3 CONDICIONES PRELIMINARES DE UNA VALUACIÓN Y SELECCIÓN DE UN  

MÉTODO ADECUADO A LA ORGANIZACIÓN23  

4.4 FORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITÉS DE VALUACIÓN24  

4.5 MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS24  

4.5.1 ALINEAMIENTO24  

4.5.2 DE ESCALAS O GRADOS PREDETERMINADOS27  

4.5.3 DE PUNTOS28  

4.5.4 OTROS MÉTODOS30  

UNIDAD V ESTRUCTURA DE SUELDOS Y SALARIOS30  

5.1 CONCEPTO DE EQUIDAD INTERNO30  

5.2 EL MERCADO DE TRABAJO Y LAS ENCUESTAS DE SALARIO31  

5.3 EL COSTO DE LA VIDA Y SUS EFECTOS32  

5.4 VINCULACIÓN DE LA EQUIDAD INTERNA, MERCADO DE TRABAJO, EL COSTO  

DE LA VIDA Y LA VALUACIÓN DE LOS PRECIOS33  

5.5 ESTRUCTURACIÓN DE TABULADORES DE SUELDOS Y SALARIOS34  

5.5.1 TABULADORES DE SALARIOS: CONCEPTOS E IMPORTANCIA34  

5.5.2 TIPOS DE TABULADORES DE SALARIOS35  

UNIDAD VI PRESTACIONES38  

6.1 DEFINICIONES38  

6.2 OBJETIVOS38  

6.3 VALORAR, EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LAS PRESTACIONES38  

6.4 CLASIFICACIONES39  

6.4.1 SEGÚN SU FORMA40  

6.4.2 EN DINERO40  

6.4.3 EN ESPECIE40  

6.4.4 EN FACILIDADES, ACTIVIDADES O SERVICIOS40  

6.4.5 OTORGADAS POR  LEYES40  

6.4.6 LEY FEDERAL DEL TRABAJO40  

6.4.7 LEY MEXICANA DEL SEGURO SOCIAL41  

6.4.8 LEY DEL INSTITUTO DE SEGURIDAD Y SERVICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES DEL ESTADO42  

CONCLUSIÓN46  

BIBLIOGRAFÍA47  

 

INTRODUCCIÓN  

Las organizaciones se apoyan en la administración para lograr sus objetivos, que bien aplicada les permite lograr el mejor aprovechamiento de recursos con que cuentan para su funcionamiento.   

Todos los organismos sociales cuentan con recursos financieros, materiales, técnicos y humanos que tienen que ser coordinados por un administrador, siendo los trabajadores los de mayor importancia pues son los elementos activos que van a dar vida a los demás recursos, por tanto es fundamental su desarrollo mediante una buena administración de personal.   

El estudiante de Licenciatura en Contaduría se prepara para adquirir los conocimientos y habilidades que le permitan la coordinación de recursos, pues en un futuro ejercerá su profesión empresario dueño de un negocio, como funcionario en una dependencia o institución o como asalariado en una empresa.   

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