Ultimo Trimestre

¿Cuán sostenible es la posición de esta organización a futuro? ¿Cuáles considera usted que son las principales amenazas para esta empresa?

Para considerar sostenible la posición de la organización a futuro, en primer lugar se debe tener en cuenta la actualización tecnológica en productos y procesos que ha emprendido la empresa para así tener una mayor penetración de mercado. Además, la empresa Duncan debería continuar con la tendencia de mejoramiento continuo que ya ha emprendido y que forma parte de la cultura de este grupo. Por otro lado, debe estar atenta a las modificaciones del entorno que la rodea de manera de estar en sintonía con los cambios constantes de la industria. Por último, es importante mencionar que Duncan puede garantizar un crecimiento futuro sostenible a nivel nacional y regional si mantiene y fortalece las alianzas estratégicas.

En cuanto a las amenazas se tienen las siguientes:

• La velocidad del cambio en los gustos del consumidor, la forma de comunicarse con él y las repercusiones que tienen los bloques y alianzas que se vienen conformando en el mundo de las baterías al nivel internacional.

• La adversidad y la incertidumbre del entorno local para la actividad industrial.

• Empresas de clase mundial en un entorno global.

• Los grandes desafíos que representan las tendencias en la industria automotriz local y global

• Reformas políticas y económicas desfavorables.

• Surgimiento de competidores de grandes dimensiones

• Problemas tecnológicos, tanto en el área de diseño como de producción.

• En los años ochenta y noventa el entorno local se volvió más adverso e incierto para la actividad industrial y en consecuencia, la organización debía enfrentarse a empresas de clase mundial en un entorno global.

• En los años 50, cuando Duncan comienza sus actividades, el mercado estaba dominado por productos importados con reconocimiento de marca que competían libremente y con precios atractivos con respecto a los productos locales.

• Las exigencias del mercado hicieron que la empresa se viera en la necesidad de enfrentar y resolver problemas tecnológicos, tanto en el área de diseño como de producción. Por lo tanto, la gerencia se dio cuenta de que no podía «luchar sola contra el mundo globalizado », por que cual inició la búsqueda de fuentes externas de tecnología.

• Competencia al entrar a los mercados Colombiano y Ecuatoriano

• En los años 90 el competidor principal de Duncan en el mercado de reposición era Enermex S.A., empresa perteneciente al Grupo IMSA, S.A., un grupo mexicano-americano

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