Un nuevo Dispositivas de sueldo y salarios

Alberto olivera es gerente de relaciones humanas de las empresa Mesarisa, es una empresa en la cual Alberto llego a la conclusión de que era el momento apropiado para la implantación de otro sistema como la, se percato de que debía solicitar una reunión con todos los directores y asociados. Cada socio esta dispuesto a invertir sus recursos en la medida en que puedan obtener rendimientos y resultados interesantes de sus inversiones. Alberto Oliveira presenta una herramienta para medir el desempeño de los empleados y los aportes individuales en sus puesto de trabajo mostrado por cada unos de ellos para el logro de las metas y objetivos establecidos. Evaluar el desempeño de trabajo en un periodo de tiempo con el subsistema se puede apreciar un desenvolvimiento de los empleados en el cargo.

Oliveira dice que el método de jerarquización de puesto es el camino mas simple porque no exige un análisis muy detallado de los puestos y se puede emplear con rapidez y poco costo, sea de tiempo, energía o recursos, a pesar de que este método produce una estructura de puesto poco discriminativa y porcina una base aceptable para la discusión y la negación. Las definiciones de las categorías se ponen por escrito de modo que constituyan un patrón o marco para valuar los demás puesto y colocarlos en el grado de correspondiente. A veces es conveniente establecer un puesto de referencia para cada categoría y a si facilitar el proceso el proceso de comparación los criterios para seleccionar los puestos de referencia son exactamente iguales a los expuestos en el caso de método de jerarquización su objetivo es crear un medio practico para los puestos.

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