Unidad 3 Plan De Negocios

3.1.1 ESTABLECIMIENTO DE MISION, VISION, OBEJTIVOS Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Misión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización.

La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para que exista la organización?

• Definición de la Visión de una empresa

Visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.

La visión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?

OBJETIVOS

Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado

Definición de los Valores de una empresa

Valores: Define el conjunto de principios, creencias, reglas que regulan la gestión de la organización. Constituyen la filosofía institucional y el soporte de la cultura organizacional

El objetivo básico de la definición de valores corporativos es el de tener un marco de referencia que inspire y regule la vida de la organización.

CULTURA CORPORATIVA

La Cultura Corporativa o Cultura Organizacional corresponde al conjunto de valores, costumbres, hábitos y creencias existentes en una organización. No hablamos de valores, costumbres, hábitos y creencias positivos, algunos de los componentes pueden ser negativos en la realidad. De ahí que tenemos "culturas actuales" y "culturas ideales"

3.1.2 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL DE LA EMPRESA

QUE ES UN ORGANIGRAMA

Es la gráfica que representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional, en ella se visualizan las múltiples relaciones e interacciones que tienen los diferentes órganos que se presentan en la organización.

VENTAJAS

• Tienden a hacer a la gente demasiado consciente de ser superiores o inferiores

• Tienden a destruir el sentimiento de equipo y dan a las personas que ocupan un casillero en el organigrama una sensación demasiado grande de "propiedad".

• Alienta un impulso competitivo pro puestos por ejecutivos superiores por parte del grupo de gerencia.

• Crea un sentimiento demasiado confortable y merma el impulso por parte de aquellos que han triunfado.

DESVENTAJAS

• Solo contiene relaciones formales de autoridad y omiten las numerosas relaciones informales significativas.

• También muestra las relaciones principales de línea o formales.

• No indica cuanta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.

• Los gerentes dudan o descuidan su actualización

• Que los individuos pueden confundir las relaciones de autoridad con el status.

TIPOS DE ORGANIGRAMAS:

1.- POR SU NATURALEZA: Estos tipos de organigramas responde a una composición con vínculo de relación de forma completa o por área, de igual modo por la relación de forma interna o externa de una organización con otra semejante. Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

• Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

• Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.

• Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismo sector de actividad o ramo específico.

2.- POR SU FINALIDAD: Esta clasificación toma como referencia el beneficio que proporciona el organigrama a los diferentes actores de la empresa. Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas.

o Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma.

o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.

o Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su aprobación.

3.- POR SU ÁMBITO: Estos tipos de organigrama de cierta manera tratan de reflejar la complejidad estructural que una organización presenta. Se divide en dos tipos de organigramas:

o Generales: Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.

o Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la organización.

4.- POR SU CONTENIDO: Estos organigramas representan por un lado las posibles relaciones, funcionalidades, obligaciones o áreas de trabajo y la jerarquía de las distintas áreas de la organización. Se divide en tres tipos de organigramas:

o Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía o dependencia.

o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las unidades y sus interrelaciones.

o De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el número de plazas existentes o necesarias

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