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las caracteristicas de las decisiones estratégicas

se pueden asociar los términos estrategia y decisiones estratégicas con :

1. Las decisiones estratégicas son las que se relacionan con la afectación de la dirección a largo plazo de una organización
2. Las decisiones estratégicas igualmente hacen referencia a como lograr ciertas ventajas para la organización
3. Las decisiones estratégicas están relacionadas con el alcance de las actividades de una organización
4. La estrategia se considera la adecuación de las actividades de una organización al entorno en el que este opera

La dirección de IKEA se decidio que podrían existir ciertos mercados en los que talves aun siendo atractivos no tenían sentido intentar controlar las operaciones que realiza IKEA de forma directa, es decir reconocio que el conocimiento local para poder ajustar con precisión las operaciones comerciales a las necesidades locales era una cuestión vital o bien se derivan de un tipo de control a larga distancia eran excesivos para poder desarollar sus operaciones de forma efectiva.

Existían otros aspectos que afectaban IKEA, era mucho mas vulnerable ante las recesiones económicas, ya que sus precios eran inferiores que los de su competencia , pero también a cuando un consumidor tomaba decisiones de compra y salía con el producto de la tienda. Y como en otros establecimientos se atrasaban la entrega también se retrasaban las decisiones de compra. Igualmente en otros países en los que operaba, si afectaban a su éxito por ejemplo, el crecimiento de la adquisición de coches sobre todo en países menos  desarrollados determinaba el porcentaje  de población que podía acceder a las tiendas IKEA.

Es cuando desarrollan un planteamiento bajo una estrategia ajustada, significa para la organización identificar las oportunidades que existen en el entorno y ajustar la estrategia futura de la empresa para capitalizar dichas oportunidades

También podemos identificar la estrategia como la construcción o la ampliación de competencias y recursos de una organización para crear oportunidades o capitalizarlas.

Existia una gran gama de productos de IKEA se habían diseñado y desarrollado no eran solo de bajo coste, si no que eran únicos, no solo por su formula de utilizar kits de montaje si no al igual por su estilo de imagen. Destacaba al igual por el diseño de las tiendas incluso por la comida que se servían en ellas. Desde su logística de las operaciones principalmente desde la adquisición hasta el control de inventarios y la oferta inmendiata del producto para llevárselo directamente proporcionando como operar un servicio que es apreciado por los clientes.

Claramente nos menciona que en las practicas las organizaciones desarrollan estrategias a partir tanto de ajustes como de extensiones del entorno

1. Las estrategias pueden exigir que se produzcan cambios trascedentales en los recursos de una organización.
2. Podrían afectar las decisiones operativas
3. Las estrategias de una organización no solo dependera de las fuerzas de su entorno y de la disponibilidad de recursos si no que dependerá igualmente de los valores y expectativas de los que poseen poder dentro y alrededor de la organización.

Una pequeña definición de estrategia es: la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.

Una de las consecuencias de estas decisiones estratégicas es que son de una naturaleza compleja mas en las organizaciones multinacionales o con gran ámbito geográfico o los que poseen amplia gama de productos o servicios. Menciona que las decisiones estratégicas deben ser adoptadas en situaciones de incertidumbre, pueden implicar la toma de decisiones sobre perspectivas de futuro de las que los directivos no están seguros. También pueden exigir un planteamiento integrado para gestionar la organización.

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