Ventajas de la Definición de Unidades de Negocio
Enviado por edguor • 27 de Enero de 2014 • Informes • 463 Palabras (2 Páginas) • 338 Visitas
Ventajas de la Definición de Unidades de Negocio
La definición clara de las unidades estratégicas de negocios permite:
a. Medir la rentabilidad de cada Unidad de Negocio y luego consolidar a nivel de
empresa.
b. Una clara identificación del cliente objetivo.
c. Una evaluación permanente de los productos y servicios ofrecidos por cada
unidad de negocio.
d. Estrategias específicas para cada Unidad de Negocio.
e. Controlar los gastos por cada Unidad de Negocio.
f. Un sistema de información gerencial para evaluar cada Unidad de Negocio.
g. Una línea de carrera para el personal y evaluación de resultados.
– 35 –
Estrategia Competitiva
3.3. Estrategias Genéricas
Las formas de competir y las fuentes de ventajas competitivas son muy variadas y
sólo tienen el límite de nuestra propia creatividad e imaginación.
Porter distingue dos formas básicas de competir o estrategias genéricas, según el tipo
de ventajas competitivas en las que la unidad de negocio decide basar su
comportamiento frente a los rivales. Cualquiera que sea la estrategia de una empresa,
en esencia debe fundamentarse en alguno de estos dos enfoques competitivos
genéricos: liderazgo en costos, o luchar por ser el producto de más bajo costo en el
sector; diferenciación, o intentar que los consumidores perciban mayores atributos en
nuestros productos en relación a los de los competidores. Si combinamos el tipo de
dominio en el que la unidad de negocio pretende centrar su actividad, con el tipo de
ventajas en las que pretende apoyarse, podemos distinguir, al menos, cuatro formas
arquetípicas de competir en un determinado sector.
Estrecho Amplio
Líder en costos Diferenciación
Especialización
Especialización
basada en
basada en costos
diferenciación
Figura 3.2. Arquetipos
...