Definición estratégica de una nueva unidad de negocio para AESL

UNIVERSIDAD DON BOSCO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE ING. INDUSTRIAL[pic 1]

CÁTEDRA:

PLANEACION Y CONTROL DE LAS OPERACIONES

TEMA:

“Caso 1 – Plan Estratégico Industrial”

PRESENTADO POR:

LÓPEZ OSORIO, NATHALIA BEATRIZ

RODAS GRANDE, GERARDO LEONEL

DOCENTE:

ING. VICTOR CORNEJO

VIERNES, 26 DE FEBRERO DE 2016

SOYAPANGO, EL SALVADOR, CENTRO AMÉRICA

INTRODUCCIÓN

El presente análisis utiliza la matriz de impacto cruzado (FODA) para definir una nueva unidad de negocio para la empresa Automatizaciones Eléctricas S.L (AESL) y delimitar las estrategias a seleccionar realizando un análisis para:

• Aprovechar las fortalezas para maximizar las oportunidades.
• Utilizar nuestras fortalezas para minimizar las amenazas.

Con este análisis se definen las directrices estratégicas de la nueva unidad de negocio (UNE) y planteamos objetivos cualitativos y cuantitativos que la nueva unidad de negocio deberá perseguir.

Por último se estructuró una matriz de posición competitiva en donde situamos a la nueva unidad de negocio de la empresa Automatizaciones Eléctricas S.L (AESL) en función de su posición competitiva y el atractivo del mercado, para con esto observar de forma sencilla dónde se sitúa la nueva unidad de negocio (UNE) en relación con la cartera de negocios de la empresa y adonde la queremos hacer llegar.

DESARROLLO

Análisis FODA

En la matriz FODA que elaborada por el autor define las oportunidades/amenazas como los factores externos que pueden favores o perjudicar el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas, y por otro lado, define las fortalezas/debilidades como aquellos aspectos internos de la empresa que favorecen o contribuyen negativamente al cumplimiento de sus objetivos y metas empresariales.

NUEVA UNIDAD DE NEGOCIO

Gestión de Proyectos

El objetivo de esta unidad de negocio es liderar el mercado con la creación e implementación de una estrategia de desarrollo de proyectos para  atraer el mercado de la automatización y el mercado eléctrico, ya que este exige una alta demanda en la gestión de los mismos.

Esto se llevaría a cabo por medio de un departamento de Gestión de Proyectos propio  de la empresa AESL que brinde soluciones y técnicas avanzadas de consultoría que las demás empresas competidoras no posean, abarcando proyectos propios a desarrollar por la compañía.

Aplicando continuamente una política de mejora continua, se desarrollaran capacitaciones a todo el equipo de AESL para llevar a cabo y ejecutar proyectos con altos niveles de ingeniería, explotando al máximo la capacidad las ideas tanto de los empleados como de los directivos de la empresa para poder guiar con buen rumbo la compañía un paso delante de las tecnologías actuales, tendencias de mercado y de la competencia.

Las actividades a realizar son:

-Diseño, planificación, implementación y seguimiento de proyectos industriales automatizados y/o eléctricos.

-Monitoreo y control de procesos.

-Desarrollo de soluciones a medida para aplicaciones específicas de proyectos implementados.

-Implementación de proyectos I+D.

-Vigilancia tecnológica de mayor tendencia para la mejora continua.

-Gestión procesos de logística.

-Promover y coordinar la concurrencia a convocatorias regionales, nacionales e internaciones de ayudas en el desarrollo de las actividades I+D+i.

-Favorecer la colaboración entre instituciones educativas de investigación de ámbito nacional e internacional.

- Fomentar y promover formas de trabajo en el desarrollo de proyectos que faciliten el cumplimiento de las normas nacionales e internaciones vigentes en el desarrollo de la electrónica y de la automatización.

DECISIONES ESTRATEGICAS DE LARGO ALCANCE

Misión

Presentes en multitud de sectores industriales, implantamos tecnología de crecimiento, generamos desarrollo y potenciamos el valor de los productos y servicios de nuestros clientes.

Visión

Liderar el mercado de la automatización y lograr ser un referente en el sector industrial. Crear una posición competitiva acorde con los niveles tecnológicos exigidos por las empresas industriales más punteras y con una proyección de crecimiento altamente positiva.

Valores Corporativos

• Profesionalidad y actitud innovadora
• Competitividad 
• Confianza en el equipo humano
• Liderazgo y excelencia
• Orientación al cliente

ESTRATÉGIAS

Para delimitar las directrices estratégicas de a seleccionar para la nueva unidad de negocio de la empresa Automatizaciones Eléctricas S.L (AESL) se realiza un análisis al FODA presentado anteriormente para:

• Aprovechar las fortalezas para maximizar las oportunidades.
• Utilizar nuestras fortalezas para minimizar las amenazas.

Los análisis se muestran a continuación:

1. Estrategia Maxi-Maxi: Aprovechar las fortalezas para maximizar las oportunidades[pic 2]

1. Estrategia Maxi-Mini: Utilizar nuestras fortalezas para minimizar amenazas.

DIRECTRICES ESTRATÉGICAS

• DE1: Posicionar a AESL como una referencia en la creación y desarrollo de proyectos de automatización y/o instalaciones eléctricas aplicando los altos niveles de know-how que posee la empresa con casi 30 años de experiencia.
• DE2: Buscar la exploración y consolidación de proyectos de automatización en la industria de manufactura y la apertura de nuevos segmentos.
• DE3: Capacitar a AESL para la vigilancia e investigación de nuevas tecnologías de automatización (como software de automatización por ordenador).

OBJETIVOS CUALITATIVOS

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