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Zara Y Su Gestion Logistica


Enviado por   •  22 de Mayo de 2014  •  363 Palabras (2 Páginas)  •  349 Visitas

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Ejercicio tema 9.

¿Aplica ZARA sistemas Just-in-time? Razone y justifique su respuesta.

El centro logístico de La Coruña actúa de conexión entre las tiendas y las fábricas, permitiendo, por un lado, un rápido flujo de información desde la tiendas a las fabricas y, un rápido flujo de mercancías desde las fabricas a las tiendas.

La implantación de un sistema continuo de "órdenes y entregas", donde desde la recepción del pedido en el centro de distribución hasta la entrega de la mercancía en la tienda transcurra un tiempo medio de 24 horas para los establecimientos europeos, y hasta un máximo de 48 horas para las tiendas en América o Asia de mercancías, permite la correcta implantación de un sistema Just in Time,

Con este sistema Just-in-time las tiendas disponen de un stock mínimo de mercancías, reduciéndose así los costes de almacenamiento e inventario. Según evolucionen las ventas de cada modelo se hacen pedidos al centro logístico. Los riesgos de ruptura de stock en la tienda son mínimos porque desde el centro logístico se envías mercancías a todas las tiendas, al menos, dos veces por semana.

Con este sistema también se consigue un sistema de producción muy flexible. En lugar de la fabricación masiva de cada modelo, el proceso productivo se adapta a las peticiones de las tiendas y, por tanto, a la demanda del mercado, donde las preferencias de los clientes se transmiten a todos los suministradores asociados, que trabajan para suministrar sus componentes tal como los demanda la compañía, otro proveedor, o a veces, el cliente directamente. La producción se planifica por períodos quincenales, oscilando la duración del proceso productivo entre 2 y 3 semanas. De igual forma, esta flexibilidad permite que, en el caso de algunas de las enseñas comerciales, se renueven las colecciones varias veces dentro de la misma temporada.

Ventajas que presenta la utilización Just-in-time en el sector de la moda:

- El poco inventario permite que los clientes comprendan que las prendas son algo exclusivas

- Satisfacer las necesidades y expectativas del cliente con innovaciones constantes proceso más complejo y productivo en términos de que ofrece una mayor variedad a los clientes.

- Capacidad de respuesta ante la variedad de la demanda

- Elimina toda la producción de prendas innecesaria

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