Administración estratégica

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  marjmrADMINISTRACION ESTRATEGICA “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.” Para poder ejecutar la administración estratégica se debe tener en cuenta algunos planteamientos. En primer lugar la comunicación es la clave del éxito de las interacciones

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  geriatriaAlfred D. Chandler en 1962, propuso un enfoque de “estrategia inicial”, como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo, el pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas Planear sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, el plan representa

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  ALFABRAVOAdministración Estratégica I. INTRODUCCIÓN. Las empresas hoy en día se encuentran navegando en un gran mercado donde realmente sobreviven las más competitivas, las que hacen la diferencia, pero realmente la empresa que sobreviven son aquellas que tienen la mejor estrategia. Las estrategias nos encaminan por la dirección planificada, es por

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  crislaADMINISTRACION ESTRATEGICA PROPOSITOS -Saber a dónde se dirige actualmente la organización. -Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y desenvolvería la organización. -¿Qué podría hacerse para alcanzar de forma optima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de

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  SantiagoJavierySUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse

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  hojan23ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO Sena Centro de servicios financieros Sena Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 ADMINISTRACIÓN ESTRÁTEGICA DIANA CAROLINA ANZOLA LÓPEZ JOHAN DAVID VILLAMIL TRUJILLO PROYECTO ADRIANA ELIZABETH GRANADOS Sena Centro de servicios financieros Tecnología en gestión empresarial Bogotá 2014 Contenido paginas INTRODUCCIÓN

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  gome7712INDICE. PAG. INTRODUCCION ………………………………………………………………….3 ADAPTACION DE ESTRATEGIAS DE ACUERDO A LA SITUACION……….4-9 GRADO DE MADUREZ EMPRESARIAL………………………………………….10 ACTO DE VIDA EMPRESARIAL………………………………………………….11-12 SELECCIÓN DE LA MEJOR ESTRATEGIA DEPENDIENDO DE LA ATRACTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL ………………………13-14 TRECE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. (EJEMPLOS) …………………..15-17 ESTRATEGIAS GENERICAS…………………………………………………….18-20 CONCLUSION……………………………………………………………………...21 BIBLIOGRAFIAS………………………………………………………………..… 22 CUESTIONARIO…………………………………………………………….…….23 INTRODUCCION. Hoy día, con un dinámico

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  marleys1.- ¿Qué es una Estrategia? Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.

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  JoelPVACTIVIDAD N° 5 ESTRATEGIAS EN ACCIÓN Y OBJETIVOS ÁREAS FUNCIONALES Los Ángeles, 19 agosto 2014 INDICE I – Preguntas “Estrategias en Acción” 2 1 - ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una

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  danirenato1. ¿Qué es la administración estratégica? Y ejemplifique una empresa nacional que haga uso de la Administración Estratégica. Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definición, la administración estratégica se

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  aluraune94Instituto Superior Tecnológico CESCA LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA PROFESOR: Américo Acevedo CURSO: Administración INTEGRANTES:  Leonela Igreda  Sergio Castro Flores  Miller Torres Farfan  Shirley Tatyana LIMA – PERU 2011 INDICE INDICE CARATULA 1 DEDICATORIA 3 INTRODUCCIÓN 4 1. DEFINICIÓN 5 2. OBJETIVOS 5 3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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  pazlyRESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir

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  rvpfEMPRESA: ESTRATEGIAS:  Ofrecer recompensas notables y determinar castigos severos según corresponda así se mantendrá motivado al personal y no se correrá riesgos de abandono o traición profesional  Otorgar el tiempo necesario para preparar la maquinaria y posterior a eso para alistar los recursos que se poseen, es decir

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  bevinCAPÍTULO I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Definición: La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración

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  zarahii8121.1 EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACION Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos

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  camila_orregoen el negocio por medio de la creatividad, responsabilidad y compromiso. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN: - Hay división del trabajo por que los compañeros de cada área se complementan en sus labores y pueden remplazarse mutuamente llenando ausencias. - Hay especialización según las capacidades y la experiencia de cada trabajador.

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  Javi69laraADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con

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  Javi69laraADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con

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  rolynAlicorp: “Hemos salido del Asia para enfocar nuestro crecimiento en la región” Lunes, 04 de marzo del 2013 EMPRESAS Las tres categorías en las que la empresa evalúa adquisiciones son pastas, aceites y cuidado del hogar. Estrategia apunta a crecer con marcas locales en los países donde ya están presentes,

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  230613ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6

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  cindygroMarco Teorico El “marco teórico” (o conceptual): Es una de las fases más importantes de un trabajo de investigación, consiste en desarrollar la teoría que va a fundamentar el proyecto con base al planteamiento del problema que se ha realizado. Existen numerosas posibilidades para elaborarlo, la cual depende de la

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  yalibat311Clínica Dental Familiar Nuestra historia Clínica Dental Familiar nació en 2001, principalmente como una solución para los habitantes del Barrio San Antonio de la zona 6, que es en donde nace esta empresa dándole soluciones a la gente aledaña al lugar, creando un ambiente de confianza, pues su fundadora, Ericka

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  AdrianaZuMeADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección,

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  johanna.moreiraFORTALEZA 1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un

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  MANJACOV3.1 Valoración del ámbito externo Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que

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  ezmecastaRecuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente punto de partida y complemento de los procesos de planificación estratégica. Recuerde que la declaración de misión, visión y valores es un excelente recurso para promover la participación, la alineación del equipo y la motivación. Una vez que

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  chrisferapADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Tema: Actividades de aprendizaje Objetivo: Generar conocimientos sólidos con relación a los objetivos estratégicos en las empresas y plasmarlas en cuadros mentales y síntesis de sus definiciones. Desarrollo 1. Realice un resumen de la Unidad IV, utilizando organizadores gráficos. (evite poner texto en los gráficos). 2. Mencione 10

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  mcustodioTEMA I: NATURALEZA DE LA DIRRECCION ESTRATEGICA Es un proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente

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  marceluliDESARROLLO DEL TRABAJO 1. Describa la organización sobre la cual está desarrollando su trabajo Académico considerando el enfoque de misión, visión y valores organizaciones. GRUPO GLORIA El Grupo Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos con negocios presentes en Perú, como también en Bolivia, Colombia, Ecuador, Argentina y Puerto

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  xoasantosMATRIZ DOFA Análisis Externo Análisis Interno Oportunidades: 1. Minimizar los índices de violencia. 2. Incluir a las instituciones educativas. 3. Modificar comportamientos. 4. Desarrollo de plataformas web de información y orientación. Amenazas: 1. Falta de compromiso de las entidades gubernamentales. 2. Consecución de los recursos y medios. 3. Continuidad del

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  valeriazareth1.1 ADMINISTRACION ESTRATEGICA (Hofer y Schendel) dice que La administración Estratégica, basado en el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso

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  victorvitelaLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que

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  Etrusca74I.-INTRODUCCION La innovación constituye un tema central en todas las economías del mundo, algunas le han dado la importancia adecuada desde hace 20 años y otras paulatinamente han reflexionado sobre los beneficios de este enfoque ,todo producto o servicio que impacta al consumidor por su novedad y es capaz de

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  sophyLA INTELIGENCIA EMOCIONAL SEGÙN GOLEMAN El concepto de "Inteligencia Emocional" enfatiza el papel preponderante que ejercen las emociones dentro del funcionamiento psicológico de una persona cuando ésta se ve enfrentada a momentos difíciles y tareas importantes: los peligros, las pérdidas dolorosas, la persistencia hacia una meta a pesar de los

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  luisramos1989LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Administración Estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización que involucra todas las funciones básicas de la administración como: La Planeación, Organización Dirección Control Las estrategias de una organización son los planes respecto a la manera en la que la organización

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  JennyCTADMINISTRACION ESTRATEGICA CASO ESTUDIO N°2 Edward Marshall Boehm: granjero, veterinario y amante de la naturaleza, vivía cerca de la ciudad de New York, su esposa y sus amigos lo convencieron para que transformara algunas de sus esculturas de animales hechas en arcilla en piezas para su posible venta en los

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  chapesCONCLUCIONES. La interrelación que vincula la estrategia, estructura, procesos, desempeño y cultura. Hemos expresado esta interrelación en forma lineal, aunque estamos conscientes de las numerosas interdependencias que existen entre ellas. Creemos que sería sumamente útil analizar su vinculación en forma secuencial. En primer lugar debemos definir las estrategias de la

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  gervillenaLA ORGANIZACIÓN Y LA ESTRATEGIA 2 Desarrollo Estos dos conceptos, hoy en día comúnmente utilizados en el mundo empresarial, son la medula para generar un negocio óptimo, con ganancias fluctuosas y lograr un posicionamiento dentro del mercado que los convoca. En un mundo de constantes cambios a nivel empresarial, la

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  qbo10Nombre del estudiante: Juan Humberto Jarero Suárez Nombre del trabajo: Administración Estratégica Fecha de entrega: 14/02/2013 Campus: Zapopan Carrera /Prepa: L.A.E. Semestre/Cuatrimestre: 2° Nombre del maestro: Evelia Cuevas Preciado Índice Pág. Portada………………………………………………………..………………….….1 Índice…………………………………………………………………………….…...2 Introducción…………………………………………………………………….……3 Administración Estratégica………………………………………………….…….4 Conclusión……………………………………………………………….…………..9 Bibliografia………………………………………………………………………….10 Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente

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  serema78NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias es principalmente un proceso intelectual -Implementar estrategias es principalmente un proceso operacional NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias exige habilidades intuitivas y analíticas -Implementar estrategias exige habilidades de motivación y liderazgo -Formular estrategias requiere la coordinación de pocos individuos -Implementar

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  dianitauchiha88UNIDAD 2 PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 MISIÓN La Misión define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Es la razón de

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  wicho5941INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles

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  GENE271191Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales,

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  betza8El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades

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  asgakozMATRIZ FODA DE LA TIENDA POR DEPERTAMENTO ESTILOS a).- FORTALEZAS: ● Rapidez en el servicio. ● Amplias tiendas, ordenadas “limpias”. ● Ropa con diseño y estilos. ● Economías de escala. ● Buen sistema financiero. ● Mini colecciones de temporadas todo el año. ● Cultura de compra instantánea. ● Grupo homogéneo.

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  herzeleid22Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa su capacidad para lograr una superioridad es la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Es importante tener en mente las relaciones entre las estrategias funcionales, las competencias distintivas, la diferenciación, el

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  evelynaleja123GUIA 2 1.- El artículo constitucional sobre la Equidad y el Decreto 620 que crea El Plan Nacional para la erradicación de la Violencia contra la Mujer. En este artículo se señala como meta LA ERRADICACION DE LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LA MUJER, NIÑ@AS Y PERSONAS VULNERABLES, tienes como

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  josh2391El gran auge que está tomando el tema del emprendedurismo y creación de nuevas empresas ofrece una oportunidad en el mercado para desarrollar servicios de capacitación, consultoría, asesoría y acompañamiento empresarial; razón por la cual se funda Desapym Consultoría, para ser identificada en el mercado como la mejor opción para

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  CAROLGARSAEstablecer objetivos El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona

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  irika1ADMINSTRACION ESTRATEGICA Organigramas Departamento de informática: los analistas de informática comienzan trabajando con los usuarios del nuevo sistema que son los que presentan las necesidades. El analista de sistema verifica la factilidad y releva las distintas actividades y funciones a sistematizar, luego continúa trabajando solo y confecciona un diseño global