Administración estratégica

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  marjmrADMINISTRACION ESTRATEGICA “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.” Para poder ejecutar la administración estratégica se debe tener en cuenta algunos planteamientos. En primer lugar la comunicación es la clave del éxito de las interacciones

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  cristinazlADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO: Dar a conocer la importancia y los puntos más relevantes de la administración estratégica dentro de una organización, identificando cada elemento que la conforma, los cuales le dan competencia y liderazgo en el mercado laboral. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de

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  victorvitelaLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que

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  mariobros28ADMINISTRACION ESTRATEGICA La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos

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  Javi69laraADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con

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  Wen1919Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja

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  PALMIUX_69UNIDAD 1: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1.1 DEFINICIÓN Y CONCEPCIONES. El mundo actual en el cual nos desenvolvemos, requiere nuevas condiciones para la administración de las organizaciones, desde luego que no podemos administrar como se hacía en los años anteriores, ya que las condiciones del entorno suelen influir en

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  ALFABRAVOAdministración Estratégica I. INTRODUCCIÓN. Las empresas hoy en día se encuentran navegando en un gran mercado donde realmente sobreviven las más competitivas, las que hacen la diferencia, pero realmente la empresa que sobreviven son aquellas que tienen la mejor estrategia. Las estrategias nos encaminan por la dirección planificada, es por

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  paulandrea3PRIMER ENCUENTO TUTORIAL Definición de la idea de Negocio a investigar, construcción de las etapas de la Investigación. RESPUESTA Una idea de negocios es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir. Un buen negocio empieza con una buena idea de negocios.

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  aluraune94Instituto Superior Tecnológico CESCA LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA PROFESOR: Américo Acevedo CURSO: Administración INTEGRANTES:  Leonela Igreda  Sergio Castro Flores  Miller Torres Farfan  Shirley Tatyana LIMA – PERU 2011 INDICE INDICE CARATULA 1 DEDICATORIA 3 INTRODUCCIÓN 4 1. DEFINICIÓN 5 2. OBJETIVOS 5 3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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  pazlyRESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir

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  rolynAlicorp: “Hemos salido del Asia para enfocar nuestro crecimiento en la región” Lunes, 04 de marzo del 2013 EMPRESAS Las tres categorías en las que la empresa evalúa adquisiciones son pastas, aceites y cuidado del hogar. Estrategia apunta a crecer con marcas locales en los países donde ya están presentes,

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  Javi69laraADMINISTRACION ESTRATEGICA I UNIDAD Administración Estratégica. 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y concepciones El concepto es muy antiguo, se deriva del griego strategeia, que significa” arte o ciencia de ser general”. Los generales griegos tenían que dirigir un ejército, conquistar y retener territorios, proteger ciudades contra invasiones y arrasar con

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  felizloquitaUna organización mecanicista tiene un esqueleto muy específico en cada departamento que forma parte de él, el control es muy reducido debido a la formalización, la información tarda tiempo considerable para llegar a los directivos y hay muy pocas probabilidades casi nulas en la toma de decisiones si no tienes

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  abugael  INDICE: UNIDAD I: ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 3 1.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 5 1.1.3 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: 8 1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 10 1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12 1.3 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 22 1.4 DIMENSIONES SOCIALES

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  jgayleLa administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como plantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o su ejecución que parezca

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  abcas1. Es la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto R= Estrategia 2. Es el proceso de asegurar que una organización posea y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada R= Administración estratégica 3. Al implementarse

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  aleruiz7Capitulo 1 Luego de haber leído el capitulo se comprende que básicamente busca explicar todo lo relacionado con la estrategia. Me gusta mucho como el libro busca la manera de explicarte las cosas con casos reales, esto ayuda a una comprensión mas eficiente. Ya que, podemos imaginarnos como esto pudiera

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  vanessaAsunsoloAdministración estratégica La administración estratégica involucra a los gerentes de toda la organización en la formulación e implementación de metas estratégicas y estrategias. Esto es, integra la planeación estratégica y administración en un solo proceso. La planeación estratégica se convierte en una actividad constante en la cual se alienta a

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  nubia671. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones,

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  La cultura organizacional es una fortaleza que encamina a una empresa al éxito y la excelencia, esta se determina de acuerdo al conocimiento que tengan los empleados de los elementos culturales; esto quiere decir, que nivel de apropiación y practica hay de valores y reacciones frente a la organización. Para

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  MONIJAMonografias.com > Administracion y Finanzas Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Administración Estratégica Enviado por pallakanestro Los Nueve Pasos de la Dirección Estratégica (R Molz). Sugerencias y consejos preliminares. Proceso de administración estratégica. SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para

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  JHONNYSHADOW22RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la

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  serema78NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias es principalmente un proceso intelectual -Implementar estrategias es principalmente un proceso operacional NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS: -Formular estrategias exige habilidades intuitivas y analíticas -Implementar estrategias exige habilidades de motivación y liderazgo -Formular estrategias requiere la coordinación de pocos individuos -Implementar

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  rodrigo.cachitemas de los capítulos se analizan hasta en 40 transparencias por capítulo. El Manual para el profesor y el Archivo de reactivos para examen también se incluyen. • Manual de casos para el profesor. Ofrece apuntes completos para el profesor en los 41 casos. Estos apuntes contienen análisis detallados, preguntas

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  qbo10Nombre del estudiante: Juan Humberto Jarero Suárez Nombre del trabajo: Administración Estratégica Fecha de entrega: 14/02/2013 Campus: Zapopan Carrera /Prepa: L.A.E. Semestre/Cuatrimestre: 2° Nombre del maestro: Evelia Cuevas Preciado Índice Pág. Portada………………………………………………………..………………….….1 Índice…………………………………………………………………………….…...2 Introducción…………………………………………………………………….……3 Administración Estratégica………………………………………………….…….4 Conclusión……………………………………………………………….…………..9 Bibliografia………………………………………………………………………….10 Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente

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  herzeleid22Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa su capacidad para lograr una superioridad es la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Es importante tener en mente las relaciones entre las estrategias funcionales, las competencias distintivas, la diferenciación, el

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  tomas12Administración Estratégica – Cap. 06 Cap. 06: “Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones” Introducción El capítulo 6 continúa con el tema de las estrategias competitivas para empresas de un solo giro comercial enfatizada en acciones estratégicas (ofensivas y defensivas) y

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  Visión Mantenernos como el proveedor más importante del mercado ferretero en México y como el líder mundial en la fabricación de herramientas de mango largo, de impacto y carretillas, asegurando la estabilidad de la empresa en el largo plazo a través de un crecimiento y rentabilidad congruentes con el entorno,

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  kaly.rosrobAdministración estratégica La administración estratégica interpreta la parte planificada de los objetivos, visiones, metas, misiones y políticas de una empresa. Se planifica las formas de cumplir las metas bajo los criterios establecidos para su proceso. Tenemos claro que para desarrollarla hay que tener en cuenta lo que son los estrategas,

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  axel5858Fred (2003) define la administración estratégica como "El arte y la ciencia de formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa logras sus objetivos". Entonces se puede definir que la administración estratégica es todo un proceso que inicia con la elaboración de

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  hcarcamoINSTRUCCIONES: A partir de los materiales revisados durante la semana, así como aportes de su propia investigación, realice lo siguiente: Investigue y reflexione acerca de la importancia de la planificación estratégica dentro de una organización. Escriba un documento en el que dé cuenta de lo anterior y defina con sus

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  perez28ADMINISTRACION ESTRATEGICA Uno de los principales procesos de la administración estratégica es la Planeación, en la cual se recolección los datos, se generar la misión y visión, los objetivos, las metas, y el establecimiento de las estrategias; Otro aspecto importante de la Administración Estratégica es, la competitividad de países y

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  AdrianaZuMeADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección,

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  carolatacungaUNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA MODALIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS ADMINISTRACION ESTRATEGICA (4-GP-ECTS)9-AE 9-BF 10-CA 10-ITH . Versión SEGUNDA EVALUACION PARCIAL 0013 PERIODO ABRIL 2014 - AGOSTO 2014 Elaborado por: MARIA DOLORES MAHAUAD BURNEO IMPORTANTE: * En la calificación automática se utiliza la fórmula aciertos - (errores

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  palomaperLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner De acuerdo con su actitud frente a la planeación estratégica se distinguen cuatro tipos de organización: 1. Defensoras: organizaciones que tienen un reducido ámbito de mercado

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  josh2391El gran auge que está tomando el tema del emprendedurismo y creación de nuevas empresas ofrece una oportunidad en el mercado para desarrollar servicios de capacitación, consultoría, asesoría y acompañamiento empresarial; razón por la cual se funda Desapym Consultoría, para ser identificada en el mercado como la mejor opción para

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  psyduck82El proceso de la administración estratégica comprende seis etapas que abarcan la planeación, la implementación y la evaluación estratégica. Aunque las primeras cuatro etapas se refieren a la planeación que debe realizarse, la implementación y la evaluación no son menos importantes. Incluso las mejores estrategias pueden fracasar si la administración

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  cynthia1GBA 517 Estudio de Caso # 1 : Cuando la radioterapia Muertes No description por tony lau en 01 de octubre 2012 2667 Comentarios (0 ) Por favor inicie sesión para añadir su comentario. Informar el abuso Transcripción de GBA 517 Estudio de Caso # 1 : Cuando la radioterapia

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  CAROLGARSAEstablecer objetivos El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona

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  UUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS NOMBRE Melissa Sosa Pérez MATRICULA 10-0847 MATERIA Administración Estratégica TEMA Tema V FACILITADOR Eladio Frías, M.A FECHA 14/11/13 Tema V 1. Que es una estrategia a nivel de negocio 2. Selección de una estrategia genérica a nivel de negocio Se ha llamado

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  Introducción: El objetivo de éste documentos es: identificar el porqué una empresa tiene cierta estructura desarrollada por medio de organigramas. La manera de administrar a una empresa conlleva a elecciones, y estas son las que determinan, en todos los casos, lograr alcanzar el éxito o un su defecto, el fracaso

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  Rayvasquez29EXAMEN UNIDAD 2 Alumno: Raymundo Gabriel Vasquez Medina. Semestre: VI semestre Carrera: C.P. Contador Público Maestro (a): M. F. Octavio Hernández Ibarra. Materia: Administración Estratégica Agua Prieta. Son. a 02 de mayo de 2019. 1. Explique cómo se lleva a cabo una auditoría externa de administración estratégica. R= El proceso

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  fernando12548ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: DAVID FRED R. 9ª. Edición Editorial Person CAPITULO I. NATURALEZA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción

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  EsoltorADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred

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  jandi2312. En GAES, y tomando como unidad de análisis la unidad productiva (micro, pequeña ó mediana empresa) objeto del proyecto de Formación, elabore un documento que contenga el análisis del direccionamiento estratégico actual de la unidad productiva, identificando los siguientes componentes: 1. Misión 2. Visión 3. Análisis interno: Debilidades y

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  GENE271191Una empresa tiene ventaja competitiva cuando se encuentra en una mejor posición para defenderse contra las fuerzas competitivas y mantener a los clientes. Existen muchas fuentes de ventajas competitivas: elaborar un producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a los clientes, lograr menores costos en los rivales,

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  camiloandresctLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando

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  johanna.moreiraFORTALEZA 1. La fortaleza más grande de Walt Disney Word es su marca, famosa mundialmente. Con parques temáticos en todo el mundo y películas transmitidas a las generaciones de niños, la marca Disney es una de las marcas más reconocidas en el mundo, con un porcentaje del 100%, teniendo un