Administración estratégica

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  MavrikReferencias: Bohon Devars, J.A (2009). La ética en las empresas de hoy. CNN Expansión. Recuperado de: http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/07/13/la-etica-en-las-empresas-de-hoy Bustamante, J. (1997, Agosto 31). Japón de volada. La Opinión. Recuperado de: http://search.proquest.com/docview/368258410?accountid=11643 Etnocentrismo y relativismo cultural. (2010, Julio 29). OCW Universidad de Cantabria. Recuperado de: http://ocw.unican.es/humanidades/introduccion-a-la-antropologia-social-y-cultural/material-de-clase-1/tema-2.-la-cultura/2.8-etnocentrismo-y-relativismo-cultural Notimex (2012) Avanzan mujeres mexicanas en

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  lamamishampooLa administración estratégica es el proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos. Carlos López, 2001. Estamos de acuerdo porque una organización no puede salir adelante y ser exitosa si no tiene dentro de sus planes diferentes tipos de estrategias que

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  PERU 2021 Antecedentes Perú 2021, Una Nueva Visión, es una asociación civil peruana sin fines de lucro, fundada en el año 1994. Su objetivo inicial fue asumir la responsabilidad de articular una visión nacional compartida para nuestro país hacia el 2021, año del bicentenario del Perú como nación independiente. Adicionalmente,

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  irika1ADMINSTRACION ESTRATEGICA Organigramas Departamento de informática: los analistas de informática comienzan trabajando con los usuarios del nuevo sistema que son los que presentan las necesidades. El analista de sistema verifica la factilidad y releva las distintas actividades y funciones a sistematizar, luego continúa trabajando solo y confecciona un diseño global

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  xnervProveer a la localidad de la rinconada un Centro digno y con la capacidad para realizar actividades dirigidas al deporte, la salud y el bienestar físico. Misión Ofrecer servicios de calidad para una concientización y mejoramiento de salud física así como motivar e inspirar a personas de todas las edades

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  karlayareliiLa Pirámide de la Creación de la Estrategia La creación de una estrategia no es solo una tarea los altos ejecutivos. En las grandes empresas se involucran: Los altos ejecutivos Los jefes de la unidades de negocios y de las unidades de producción Los jefes de las principales áreas funcionales

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  saritasAdministración Estratégica La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internas que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  jongomezm1. INTRODUCCIÓN La industria del calzado es una de las industrias manufactureras más globalizadas, desenvolviéndose dentro de una intensa competencia internacional, siendo liderado este proceso por países como la china y algunos países asiáticos. Veremos con este ejemplo que en un mundo globalizado se requieren enfoques administrativos modernos y eficaces

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  LUPITAHDZCHVAEZ• Exposición temática que para1. SEMINARIO ADMINISTRACIÒN ESTRATEGICA Alfredo Barragán RuizAl Cesar Peimbert Mercado yaprobar la materia:Presentan. tenor del siguiente: • 2. Diagrama de flujo ADMINISTRACION. ESTARATEGIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA. VISIÓN MISIÓN ENFOQUE ESTRATÉGICO Vs. OBJETIVOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN SISTEMA DE OBJETIVOS REGLAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. ELEMENTOS DE

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  vicko_911.1 Administración Estratégica 1.1 Administración Estratégica 1.1.1 Definición y Concepciones Es un proceso que crea oportunidades nuevos y diferentes para l futuro de las organizaciones, basada en la planeacion en la implantación y ejecución de lo planeado, evaluación de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento,

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  MariaQuezadaÍndice Introducción…………………………………………..................................3 Objetivo general y específico………………………………………….…...4 • Antecedentes e historia de la empresa • Análisis FODA • Evalué el análisis FODA • Estrategia a nivel corporativo. • Estrategia a nivel de negocio • Recomendaciones Conclusión…..………………………………………………………………..16 Bibliografía…………………………………………………………………….17 Introducción Operando en quince países bajo 7590 establecimientos, Wall-Mart se presenta como la cadena

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  paulandrea3PRIMER ENCUENTO TUTORIAL Definición de la idea de Negocio a investigar, construcción de las etapas de la Investigación. RESPUESTA Una idea de negocios es una descripción corta y precisa de las operaciones básicas de un negocio que se piensa abrir. Un buen negocio empieza con una buena idea de negocios.

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  keyla1988ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA UNA NECESIDAD ACTUAL SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Los administradores de éxito (eficientes y eficaces) siempre han urdido buenas estrategias, pero no es sino hasta épocas recientes (1962) que los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional. Esta tardanza

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  nubia671. Explique por qué la política de negocios es denominada a menudo como “curso avanzado” A la administración estratégica se le denomina a menudo como curso avanzado porque esta integra información y materiales de todos los cursos empresariales. El estudiante deberá integrar la administración, marketing, finanzas, contabilidad producción y operaciones,

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  suramariveraADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección,

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  JHONNYSHADOW22RESUMEN CAPITULO 1 1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas. 2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la

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  rodrigo.cachitemas de los capítulos se analizan hasta en 40 transparencias por capítulo. El Manual para el profesor y el Archivo de reactivos para examen también se incluyen. • Manual de casos para el profesor. Ofrece apuntes completos para el profesor en los 41 casos. Estos apuntes contienen análisis detallados, preguntas

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  herzeleid22Las estrategias funcionales son aquellas orientadas a mejorar la eficiencia de las operaciones de una empresa su capacidad para lograr una superioridad es la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta al cliente. Es importante tener en mente las relaciones entre las estrategias funcionales, las competencias distintivas, la diferenciación, el

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  dan.floresaFranquicia Tributaria Como introducción al tema se debe estar al tanto de los siguientes puntos: • ¿QUÉ ES LA FRANQUICIA TRIBUTARIA A LA CAPACITACIÓN? En términos generales, la Franquicia Tributaria (Ley N° 19.518), es una herramienta que permite a las empresas descontar del pago de impuestos los gastos incurridos durante

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  fugitivo342Administración Estratégica El siglo XXI es para las empresas, el siglo de las grandes oportunidades las organizaciones deben saber monitorear su entorno, adelantarse al futuro y renovarse constantemente para ser viables, rentables y competitivas en una época de cambios acelerados a todos los niveles La administración estratégica debe contar con

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  abcas1. Es la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto R= Estrategia 2. Es el proceso de asegurar que una organización posea y se beneficie de una estrategia organizacional apropiada R= Administración estratégica 3. Al implementarse

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  german1420CONTROL DE OPERACIONES GENERALIDADES SOBRE EL CONTROL El enfoque básico para la administración y operación de una organización, consiste en efectuar una verificación de cumplimiento en el desarrollo de planes y programas, el logro de objetivos, el cumplimiento de metas, la observancia de un marco de referencia de normatividad, ya

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  cristinazlADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO: Dar a conocer la importancia y los puntos más relevantes de la administración estratégica dentro de una organización, identificando cada elemento que la conforma, los cuales le dan competencia y liderazgo en el mercado laboral. QUE ES LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de

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  ccortezACTIVIDADES DE APRENDIZAJE ADMINISTRACION ESTRATEGICA Primer Bimestre ACTIVIDAD 1 (2 PUNTOS): 1. Investigue varios autores sobre los Intereses Empresariales o Aspiraciones Finales de una organización, que dan origen al Proceso Estratégico Empresarial. En la empresa en la cual labora y certifique si fueron definidas o no al momento de su

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  Almacecito1.- Dentro del panorama general; Dell define a la Administración Estratégica como la identificación y descripción de las estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar: A) Conocer el medio ambiente B) Una ventaja competitiva para sus organizaciones C) Un mayor esfuerzo del personal D) Una satisfacción del cliente 2.- Hablando

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  Wen1919Toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situación deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja

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  UUNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS (UAPA) ESCUELA DE NEGOCIOS NOMBRE Melissa Sosa Pérez MATRICULA 10-0847 MATERIA Administración Estratégica TEMA Tema V FACILITADOR Eladio Frías, M.A FECHA 14/11/13 Tema V 1. Que es una estrategia a nivel de negocio 2. Selección de una estrategia genérica a nivel de negocio Se ha llamado

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  CAROLGARSAEstablecer objetivos El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente, personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona

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  230613ADMINISTRACION ESTRATEGICA PAULA NATALIA OSORIO VARGAS LADY NATALY MURCIA BONILLA INSTRUCTORA: NURY MINDREY BARRERA CUBILLOS ADMINISTRADORA DE EMPRESAS SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA REGIONAL DISTRITO CAPITAL CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS TECNOLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL- 453032 BOGOTÁ D.C 2013 CONTENIDO INTRODUCCIÓN 2. MISION 4 3. VISION 5 4. OBJETIVOS 6

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  rolynAlicorp: “Hemos salido del Asia para enfocar nuestro crecimiento en la región” Lunes, 04 de marzo del 2013 EMPRESAS Las tres categorías en las que la empresa evalúa adquisiciones son pastas, aceites y cuidado del hogar. Estrategia apunta a crecer con marcas locales en los países donde ya están presentes,

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  cindygroMarco Teorico El “marco teórico” (o conceptual): Es una de las fases más importantes de un trabajo de investigación, consiste en desarrollar la teoría que va a fundamentar el proyecto con base al planteamiento del problema que se ha realizado. Existen numerosas posibilidades para elaborarlo, la cual depende de la

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  rvpfEMPRESA: ESTRATEGIAS:  Ofrecer recompensas notables y determinar castigos severos según corresponda así se mantendrá motivado al personal y no se correrá riesgos de abandono o traición profesional  Otorgar el tiempo necesario para preparar la maquinaria y posterior a eso para alistar los recursos que se poseen, es decir

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  camila_orregoen el negocio por medio de la creatividad, responsabilidad y compromiso. TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN: - Hay división del trabajo por que los compañeros de cada área se complementan en sus labores y pueden remplazarse mutuamente llenando ausencias. - Hay especialización según las capacidades y la experiencia de cada trabajador.

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  bevinCAPÍTULO I: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 1.1 Definición: La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración

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  pazlyRESUMEN El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales, como en el devenir

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  aluraune94Instituto Superior Tecnológico CESCA LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA PROFESOR: Américo Acevedo CURSO: Administración INTEGRANTES:  Leonela Igreda  Sergio Castro Flores  Miller Torres Farfan  Shirley Tatyana LIMA – PERU 2011 INDICE INDICE CARATULA 1 DEDICATORIA 3 INTRODUCCIÓN 4 1. DEFINICIÓN 5 2. OBJETIVOS 5 3. TIPOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA

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  AdrianaZuMeADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La Administración estratégica tiene diversas definiciones, una de ellas se refiere al arte, la técnica y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones, a través de las actividades que realizan las empresas para alcanzar sus objetivos. La Administración Estratégica busca la integración de la Alta dirección,

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  qbo10Nombre del estudiante: Juan Humberto Jarero Suárez Nombre del trabajo: Administración Estratégica Fecha de entrega: 14/02/2013 Campus: Zapopan Carrera /Prepa: L.A.E. Semestre/Cuatrimestre: 2° Nombre del maestro: Evelia Cuevas Preciado Índice Pág. Portada………………………………………………………..………………….….1 Índice…………………………………………………………………………….…...2 Introducción…………………………………………………………………….……3 Administración Estratégica………………………………………………….…….4 Conclusión……………………………………………………………….…………..9 Bibliografia………………………………………………………………………….10 Introducción Las empresas se enfrentan día a día a un entorno altamente

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  marjmrADMINISTRACION ESTRATEGICA “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.” Para poder ejecutar la administración estratégica se debe tener en cuenta algunos planteamientos. En primer lugar la comunicación es la clave del éxito de las interacciones

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  ALFABRAVOAdministración Estratégica I. INTRODUCCIÓN. Las empresas hoy en día se encuentran navegando en un gran mercado donde realmente sobreviven las más competitivas, las que hacen la diferencia, pero realmente la empresa que sobreviven son aquellas que tienen la mejor estrategia. Las estrategias nos encaminan por la dirección planificada, es por

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  crislaADMINISTRACION ESTRATEGICA PROPOSITOS -Saber a dónde se dirige actualmente la organización. -Conocer el escenario y el entorno donde se desenvuelve y desenvolvería la organización. -¿Qué podría hacerse para alcanzar de forma optima los objetivos organizacionales a futuro? La respuesta a esta pregunta se da a través de los resultados de

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  cyyenENSAYO A. Administración estratégica y concepto relacionados a ella. ADMINISTRACION ESTRATEGICA TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA BENEFICIOS Y DESVENTAJAS DE SU APLICACIÓN B. Manual de ética profesional y administración estratégica MANUAL DE ÉTICA PROFESIONAL PRESENTACIÓN El manual de Ética Profesional es el instrumento diseñado para facilitar

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  01091204Desafíos Administración Estratégica - Amenazas de nuevos competidores - Barreras de entrada - Amenazas de sustitución - Poder de negociación de los compradores y proveedores - Presencia de rivalidades - Adaptarse al cambio - Hacer planeación de administración estratégica realista http://www.conocimientosweb.net/portal/article2654.html etica La administración estratégica al igual que otras disciplinas

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  cynthia1GBA 517 Estudio de Caso # 1 : Cuando la radioterapia Muertes No description por tony lau en 01 de octubre 2012 2667 Comentarios (0 ) Por favor inicie sesión para añadir su comentario. Informar el abuso Transcripción de GBA 517 Estudio de Caso # 1 : Cuando la radioterapia

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  mariocaro1. INTRODUCCIÓN Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en qué consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne, esta frase parece

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  cori181818PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años. Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años. Personales: Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales: Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones -Realizar

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  evelynaleja123GUIA 2 1.- El artículo constitucional sobre la Equidad y el Decreto 620 que crea El Plan Nacional para la erradicación de la Violencia contra la Mujer. En este artículo se señala como meta LA ERRADICACION DE LA VIOLENCIA EN CONTRA DE LA MUJER, NIÑ@AS Y PERSONAS VULNERABLES, tienes como

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  josh2391El gran auge que está tomando el tema del emprendedurismo y creación de nuevas empresas ofrece una oportunidad en el mercado para desarrollar servicios de capacitación, consultoría, asesoría y acompañamiento empresarial; razón por la cual se funda Desapym Consultoría, para ser identificada en el mercado como la mejor opción para