ADMINISTRACION DE RECURSOSO HUMANOS

ADMINISTRACION DE RECURSOSO HUMANOS

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ACTIVIDADA SEMANA # 2

ENTREGADO POR: ANDREA PAOLA ROJAS MASMELA

ENTREGADO A: GLORIA MATILDE LEE MEJIA

AÑO 2013

INTRODUCCION

La estructura organizacional es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos, existen diferentes tipos de organización como el formal, lineal, funcional y el lineal staff donde cada una de ellas cumple con un objetivo especifico, el formal determina los estándares inter relacionados y el lineal es la estructura más antigua en la organización e clástica el funcional aplica el principio para cada tarea y la línea staff es el resultado de las combinaciones que hay entre la funcional y la lineal donde se forman organizaciones de jerarquía consultiva.

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es la forma como se dividen las actividades de una organización, y una de las herramientas básicas de la estructura organizacional es el organigrama el cual consta de las diferentes areas y cargos en los que se compone una empresa También los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas que son por función, producto y mercadeo.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan aúna organización funcional?

Los aspectos generales que representan a esta organización se dividen en areas, y cada una de ellas contienen responsabilidades y obligaciones, también uno de los aspectos es la comunicación directa ya que este tipo de estructura aplica principios funcionales. Y si se especializa el personal se sentirá más seguro en su trabajo, aun que puede ser evaluado constante mente por el desarrollo de sus actividades.

3. ¿Cuáles serian algunas de las ventajas que tendría la organización funcional?

Las desventajas que tiene son:

1. Proporcionar la especialización al personal, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.

2. La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.

3. Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias

4. ¿Cuáles serian algunas de las desventajas que tendría la organización funcional?

 Confusión en los objetivos

 Conflictos dentro de la organización

 Pérdida de autoridad

Estas serian desventajas para la organización funcional ya que estos aspectos o estándares son importantes para la que el personal sea eficiente ya que si hay conflictos ninguna persona se amañaría en su trabajo. Sea en la área que sea y la organización podría bajar su productividad

5. ¿Cuales serian un buen ejemplo de organizaciones matriciales?

La contratación de personas especializadas en temas de su incumbencia manejando dos jefes el uno por parte de la empresa y otro que sea como jefe de planta ya que si no existe es muy difícil que el personal sepa que oficios hacer pero este aplicaría para grandes empresas, las organizaciones matriciales se distinguen de otros tipos por que abandonan el principio de las unidades de mando

Estas también adoptan las empresas consultoras ya que disminuyen costos y mantienen su nivel competitivo.

CONCLUSION

Es muy interesante saber a cerca de las organizaciones de cómo se componen

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