AIESEC EN COLOMBIA

Trabajo de Grado Diagnóstico Empresarial

AIESEC EN COLOMBIA

PRESENTADO POR:

Bastidas Mendoza Sandra Milena

Cortez Cedano Diana Marcela

Cubillos Gutiérrez Jessica Natalia

Palacio Barrera Lady Tatiana

Ruiz Ruiz Dairy Esther

DOCENTE

Castro Álvarez Olga Patricia

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN

Junio 22 del 2015.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción………………………………………………………………………………01

Marco Teórico…………………………………………………………………………….02

Metodología………………………………………………………………………………03Justificación………………………………………………………………………………04

Objetivo General…………………………………………………………………………05

Objetivos Específicos……………………………………………………………………06

Descripción de AIESEC en Colombia…………………………………………………07

Misión……………………………………………………………………………………..08

Visión……………………………………………………………………………………...09

Objetivos Corporativos…………………………………………………………………..10

Metas……………………………………………………………………………………...11

Valores…………………………………………………………………………………….12

Reseña Histórica de AIESEC en Colombia…………………………………………...13

Descripción de su Cliente……………………………………………………………….14

FODA de AIESEC en Colombia………………………………………………………..15

Factores Críticos de Éxito………………………………………………………………16

Problemas Críticos………………………………………………………………………17

Supuestos Críticos……………………………………………………………………….18

Estrategias Corporativas………………………………………………………………..19

Estructura Organizacional………………………………………………………………20

Activos Totales…………………………………………………………………………...21

Líder……………………………………………………………………………………….22

Competidores…………………………………………………………………………….23

Unidades Estratégicas…………………………………………………………………..24

Caracterización del Sector y Subsector……………………………………………….25

Análisis PESTE………………………………………………………………………….26

Análisis de las Cinco (5) Fuerzas Competitivas………………………………………27

Matriz DOFA……………………………………………………………………………...28

Matriz MEFE……………………………………………………………………………...29

Matriz MEFI……………………………………………………………………………….30

Conclusión………………………………………………………………………………..31

Bibliografía………………………………………………………………………………..32

INTRODUCCIÓN

El desarrollo de jóvenes líderes, agentes de cambio positivo para la sociedad, es lo que una organización como AIESEC busca desde 1948; un crecimiento constante es lo que ha caracterizado a esta organización, que durante todo su tiempo de crecimiento ha decidido cumplir con su objetivo a través de roles de liderazgo y experiencias internacionales que les permitan a los estudiantes de entre 18 y 30 años la posibilidad de mejorar sus hojas de vida, sus habilidades y sus competencias para desarrollarse como un joven más competitivo en el mundo actual.

AIESEC presenta una alta rotación de membresía, que para una empresa normal sería una dificultad a la hora de comunicarse dentro de la organización. Es por esto que este trabajo busca explorarla y entender sus características y comportamientos. Se destaca que la organización está conformada por estudiantes universitarios voluntarios de diferentes orígenes, tanto culturales como de contextos académicos.

Con éste trabajo se pretende afianzar  y poner en práctica los conocimientos adquiridos por el estudiante durante la carrera Universitaria en Administración de Empresas. Dónde le permita desarrollar los conocimientos y habilidades administrativas en una Organización real; interactuando con datos reales, estrategias y otras herramientas empresariales que son aplicadas a diario por los grandes directivos en las organizaciones.

Con base en la importancia que domina un diagnóstico empresarial en el campo administrativo, es clave destacar cada uno de los factores que se tendrán en cuenta para el desarrollo de éste trabajo entre ellos tenemos: Particularidades de la Empresa, Diagnóstico Estratégico, Propuesta de Plan  Estratégico, Análisis de la Cadena de Valor, Proyección y Evaluación Financiera y Sistema de Control; donde se busca mostrar a través de AIESEC en Colombia cada una de las partes antes mencionada en su más mínima ejecución administrativa y financiera por áreas de trabajo y departamentos organizacionales.

Al operar y analizar los factores externos e internos de una organización, se entran a evaluar los comportamientos logísticos, administrativos, financieros, humanos y tecnológicos que reúne la organización  para el resultado de sus objetivos o metas. Teniendo como foco éste análisis, se puede llegar a un Diagnóstico Empresarial más minucioso, argumentativo y soportado para generar soluciones eficaces en pos de mejora de las falencias encontradas.

Es Así, como se ha tomado la decisión de trabajar con la organización  más grande de Jóvenes  Líderes  Profesionales AIESEC en Colombia, cuya tarea será indagar en cada una de sus áreas los diferentes comportamientos, tareas y roles que ha estado ejerciendo en los últimos años.

MARCO TEÓRICO

Sin duda alguna hoy en día el campo de la Administración requiere cada vez más ser competitivo en cada uno de sus componentes y aras de estudio, para poder adquirir conocimientos, relevancia en sus gestiones y especialidad en procesos de calidad de una excelente Administración de los recursos tangibles como intangibles de los que se depositan en su rol.

Así mismo, lograr una dimensión que involucre lo administrativo como eje central en cualquier  carácter industrial dentro del campo organizacional; donde entre en observación la fase del diagnóstico empresarial, como un método de creación, transformación y mejora en los procesos de producción.

Del mismo modo, el empleo del Diagnóstico Empresarial es ejecutado desde hace años en las organizaciones como una variable que alimenta las estrategias de la organización desde la diferentes áreas  que la integran. Es conveniente resaltar hasta dónde puede llegar el impacto del análisis del Diagnóstico Empresarial en la continuidad o mejora de una empresa.

METODOLOGÍA

La siguiente investigación fue realizada a través de fuentes secundarías como: Libros, revistas, páginas de la organización AIESEC en Colombia, entrevista con el Vicepresidente Financiero Nacional de la Organización, material suministrado por el módulo Diagnóstico Empresarial,  y ayuda audiovisuales.

JUSTIFICACIÓN

 La siguiente investigación es realizada con el objetivo de entender, analizar y evaluar los diferentes comportamientos externos e internos que integran a una organización desde el campo Administrativo, dónde factores como el entorno cada día afectan  implícitamente el desarrollo eficiente de una organización. En éste caso se trabajará con la Organización más grande de Líderes en Colombia AIESEC; aquí se pretende encontrar los diferentes factores de éxito y los supuestos críticos que han determinado a la organización en sus últimos años de gestión.

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