Análisis estratégico de la Industria Avícola en Chile

INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA

ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN

Contador Auditor

Análisis estratégico de la Industria Avícola en Chile

Integrante : Verónica Carvajal Godoy

Elizabeth Lecaros Balboa

Sede : Santiago

Asignatura : Dirección Estratégica de Empresas

Profesor : James Johnson M.

23 de mayo del 2018

Segunda Etapa del Trabajo

1. Los valores de la empresa: creencias, cultura.

Con el propósito de “Alimentar lo bueno de la vida todos los días”, las 14.000 personas que trabajan en Agrosuper, tratan de dar sentido a la forma que tienen de hacer las cosas, lo que les permite estar más cerca de los clientes y consumidores identificando e integrando sus requerimientos para entregarles productos de la más alta calidad.

Bajo esta premisa, han implementado una estrategia de sustentabilidad que concilia la preocupación por un ambiente de trabajo seguro, profundiza el modelo de producción responsable con el medioambiente, resguarda el bienestar de los animales y mantiene una relación permanente con las comunidades vecinas.

De esta manera, el año 2017 obtuvieron buenos resultados económicos producto de la implementación de una estrategia, la constante incorporación de la innovación en cada una de las etapas de los procesos productivos y la creciente integración a los mercados internacionales.

En cada uno de los integrantes de nuestro equipo reside el conocimiento, talento y creatividad, características esenciales para el crecimiento y desarrollo. Nuestro foco en la eficiencia y productividad, en la calidad y mejora continua, en la capacidad para emprender, crear y crecer, en la pasión por lo que hacemos y en el disfrutar la vida; así como en el desarrollo de nuestras personas y la sustentabilidad de la empresa, sin lugar a duda marcan nuestro sello, ruta de navegación y cultura Agrosuper.

Años de Antigüedad

<3 03-06 06-09 09-12 >12 TOTAL

Gerentes 2 4 6 6 36 54

Trabajadores 5.643 2.926 1.800 1.515 2.147 14.031

Todos los datos son al 31 de diciembre de 2017.

2. Objetivos Estratégicos: Fines últimos, definidos desde la Visión y Misión

Alimentar es mucho más que dar nutrientes al cuerpo, es entregar una experiencia de sabor, salud y cuidado, teniendo siempre al consumidor en el centro. Es una vocación que nos mueve al desarrollo continuo de procesos de calidad, que busca estimular e inspirar el crecimiento de nuestros colaboradores, impulsándolos día a día a contribuir al desarrollo de nuestro país en armonía con el medioambiente.

Nuestro motor es la calidad más allá de lo productivo. Buscamos que todo lo que hacemos y cómo lo hacemos sea cada vez mejor para las personas y la sociedad.

Nos mueve avanzar y desarrollarnos, innovando y generando espacios de crecimiento para las personas.

Nos inspira ser parte del día a día de las personas, clientes y consumidores, invitándolos a compartir y disfrutar la vida.

¿Cómo desarrollamos nuestro Propósito?

El plan de trabajo contó con la colaboración de todas las áreas de la Compañía, en un periodo de cuatro meses y que contempló las siguientes etapas:

DIAGNÓSTICO INTEGRADO DEFINICIONES ESTRATÉGICAS PLAN DE ACCIÓN

Incluir la visión externa Establecer el rol y Propósito Establecer acciones

e interna de la marca de Agrosuper específicas según tipo

de audiencia

EL PROCESO CONTEMPLÓ:

11 11

ENTREVISTAS ENTREVISTAS

EJECUTIVOS A LIDERES

DE OPINIÓN

ANALISIS DE

DOCUMENTOS

480

ENCUESTA A 1

CONSUMIDORES WORKSHOP

DIRECTORES Y EJECUTIVOS

540 12

ENCUESTAS A FOCUS GROUP 1

COLABORADORES con colaboradores PLAN DE ACCIÓN

en Ejecución

3. Políticas: Son los cursos de acción para alcanzar los objetivos estratégicos.

Estrategia de Sustentabilidad

Integramos los aspectos

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