Aplicación de Temas a la empresa “Star Sport”

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ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Trabajo:                        Aplicación de Temas a la empresa “Star Sport”

DOCENTE:                Saavedra Yorente Roció.

ALUMNOS:        

• Cruzado Salazar Freddy
• Carpio Gómez Augusto
• Ramírez Estela Jorge

CURSO:                 Sistemas Organizativos

CICLO:                                           2013 - II

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Somos una empresa productora y/o comercializa de ropa deportiva, con el objetivo de obtener beneficios económicos y brindar a nuestros clientes un producto que llene sus expectativas deseadas.

MISION:

Fabricar y comercializar ropa deportiva a nivel nacional. Y ofrecerles a nuestros clientes productos de alta calidad y precio accesible, para así cumplir con las necesidades deseadas ofreciéndoles mayor calidad y comodidad.

VISIÒN:

Nuestra visión es poder llegar hacer en este presente año una empresa muy reconocida a nivel nacional  por nuestra calidad y buen servicio que ofrecemos a nuestros clientes alrededor de nuestro país.

Valores y Principios[pic 3][pic 4]

Los valores y principios con los cuales nos sentimos identificados y orientan a todos los trabajadores “Star Sport”  hacia una conducta que constituye la base para el desarrollo de sus actividades.

Valores

Honestidad: Actuamos con transparencia y respeto.

Lealtad: Identificación con la empresa.

Responsabilidad: Cumplimos los compromisos adquiridos.

Solidaridad: Interés en el bienestar de nuestra sociedad.

Integridad: Hacemos lo que predicamos.

Principios

Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad.

Respeto: Valoramos a las personas, sus instituciones y al medio ambiente.

Innovación y Mejora continua: Buscamos el desarrollo de nuestros productos, procedimientos y procesos.

Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores.

Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano.

Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa.

Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones seguras

METAS ORGANIZACIONALES

Contar con una estructura organización flexible, tecnología y talento  humano acorde a las exigencias actuales y futuras de la empresa

Lograr el liderazgo del mercado de ropa deportiva en nuestro país.

CULTURA ORGANIZATIVA

Cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración. Corporación, empresa o negocio.

• Dentro de “Star Sport” existe una cultura en la que se busca que los trabajadores sean éticos, unidos, con valores. Se busca que todos los miembros estén interrelacionados, que sean humildes, sencillos. Mediante la unión de varios tipos de pensamientos creencias, se busca a equidad, comprensión mutua y un buen clima organizacional.

• En la empresa “Star Sport” el entorno Organizacional afecta de esta manera:

Clientes de la empresa “Star Sport”: afectaría porque debido a que sus gustos pueden cambiar o quedarse insatisfechos con los productos que vendemos.

Condiciones económicas: la inflación, cambios en los ingresos de las personas, esto puede hacer personas que compraban nuestros productos ya no tengan poder adquisitivo.

Condiciones tecnológicas: con la entrada de nueva tecnología,  las maquinarias con las que se fabricaban sean maquinarias o equipos obsoletos.

Aumento significativo de los competidores: que oferten el mismo producto o sustituto; existan más mercados.

• La empresa “Star Sport” se adapta a la incertidumbre del entorno mediante:

Flexibilidad de la empresa “Star Sport”

Apertura mental tanto de la gerencia hasta los subordinados, que sean capaces de adquirir y aceptar cambios del entorno.

Diversificación de los productos, con la entrada de nuevas empresas en el sector, una manera de disminuir en riesgo es ampliando nuestra gama de productos, por ejemplo nuestra empresa está dedicada a la producción y venta de polos deportivos pero puede ampliarse y producir lo que es zapatillas, sudaderas, shorts, etc.

Adaptándose de acuerdo a las necesidades y condiciones de la demanda (clientes).

 Manteniendo buenas relaciones con los proveedores.

• En la empresa “Star Sport” utiliza las siguientes economías de escala:

Para una empresa de producción las economías de escala son un beneficio que se puede obtener gracias a la expansión, cuando se produce en grandes cantidades (largo plazo), es cuando el coste medio por unidad producida disminuye a medida que aumenta la escala de la producción.Por ejemplo: La empresa “Star Sport”  produce en grandes cantidades de producción de polos nos cuesta s/.10000, el costo por unidad es de s/.1.50, si la producción aumenta a s/.20000, el costo por unidad es de s/.1.20, se puede decir que la empresa ha alcanzado economías de escala, esto se debe quizás a la eficiencia en la que se han manejado los costos de producción, la tecnología, etc.

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Gerente General

Entradas:

• Recibe órdenes de parte de la junta de accionistas.
• Tiene como información todos los datos proporcionados  de las diferentes áreas de la empresa para la toma de decisiones.
• Tiene contacto directo con la junta de accionistas, jefes de las diferentes áreas.

Operaciones:

• Es el líder, la empresa recae sobre sus hombros para que este la lleve al éxito.
• Planea, organiza y dirige la empresa.
• Formula y definen las políticas de la empresa las cuales son expuestas a la junta directiva para su respectiva aprobación.

Salidas

• La buena gestión realizada se ve reflejada en la rentabilidad de la empresa.
• El lograr los objetivos planteados uno de ellos sería el lograr que la empresa tenga su marca posicionada en todo el país.

Área de Administración

Contabilidad: Acá encontramos al contador y el asistente contable.

Entradas:

• Recibe órdenes del Gerente y la junta de accionistas.
• Tiene contacto con los jefes de áreas para la sustentación de los gastos, costos, etc. que se llevan a cabo en la empresa.

Operaciones:

• Elabora la información financiera de la empresa “Star Sport”
• Lleva a cabo estudios de problemas económicos y financieros.
• Analiza toda la información contable obtenida.

Salidas:

• Asesora al gerente mediante los estados financieros.
• Solución de los problemas económicos y financieros de la empresa.

Recursos Humanos:

Entradas:

• Recibe órdenes directas de parte del Gerente.
• Recibe información directa de los empleados y/o entrevistados.

Operaciones:

• Descripción de los puestos.
• Selección del personal.
• Formación del personal.
• Inserción del nuevo personal.
• Tramitación de despidos.

Salidas:

• Distribuye a los trabajadores en los puestos correspondientes asignándoles tareas.

Área de Producción:

Jefe de Planta:

Entradas:

• Recibe órdenes de parte del gerente general
• Recibe información proporcionada directamente de la producción para su buen desempeño.

Operaciones:

• Supervisa las líneas de producción durante todo el proceso.
• Analiza todos los fallos o imprevistos durante la producción.
• Capacita a los técnicos de la producción de camisetas, shorts, buzos, zapatillas, crea los diagramas de flujo.

Salidas:

• La producción saldrá sin errores generando así menos insatisfacciones de parte de nuestros clientes.
• Al capacitar a los técnicos la producción de nuestros productos ósea ropa deportiva será más  factible asignarles una responsabilidad mayor.

Diseñador:

Entradas:

• Recibe órdenes directas del jefe de planta.
• La información proporcionada se encuentra en el entorno de la empresa.

Operaciones:

• Crea nuevas tendencias para los diferentes gustos de los clientes.
• Se diseña la ropa con la información obtenida para satisfacer a los clientes.

Salidas:

• Demanda de más prendas deportivas y zapatillas.
• El aumento de las ventas.

Planificación

Entradas:

• Recibe órdenes directas del jefe de planta
• Acá encontramos a los encargados de la planificación de los insumos a tratarse en el proceso de producción.
• La información es brindada de parte del diseñador.

Operaciones:

• Planifica la producción de los productos designando recursos necesarios para su elaboración.
• Emite órdenes de producción al jefe de planta.

Salidas:

• El generar una producción correcta y sin merma al asignar recursos necesarios.
• Un mejor control de los procesos.

Centro de producción:

En esta área contamos con :

• Filetea dora: esta es la más necesaria a la hora de confeccionar ya que con ella podemos pegar las diferentes partes; (en la camisa) pegar hombros, pegar mangas, pegar cuello y cerrar lados. Pegar delantero con trasero, pegar tiro trasero, pegar caucho, pegar tiro delantero y pegar entre pierna.
• Encaucha dora: como su nombre lo indica solo sirve para pegar caucho.
• Collarín: esta la utilizamos para coger los dobladillos de mangas y coger ruedo.
• Plana: es la máquina que se utiliza para asegurar el fileteado.

• Plancha: este elemento solo la utilizamos para planchar

Entradas:

• Recibe órdenes directas del jefe de planta
• Acá encontramos a todos los técnicos operarios
• La información es brindada de parte de los técnicos para el buen funcionamiento de las maquinarias y la producción en masa.

Operaciones:

• Los técnicos operarios cumplen sus funciones asignadas (encargado de máquinas de tejido de camisetas, shorts, buzos- así como también el encargado de la producción de las zapatillas)
• El buen funcionamiento de las maquinarias para no retrasar los pedidos.

Salidas:

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