Empresa Industria STAR

Centro de Bachilleres Tecnológico, industrial y de servicios N° 271

EMPRESA

INDUSTRIA STAR

MATERIA: Administración

MAESTRA: Lic. Dhení Lozano Castillo

EQUIPO

Ana Cristina Castro Medrano

Laurencio Gómez Gómez

Erick Eduardo Delgado de la Rosa

Daniel López Carmona

Alfredo Rafael Jiménez Avalos

Luis Ruperto Gallardo

Juan José Garza Mascorro

6° “E”

INDICE Páginas

Portada……………………………………………………………………………….1

Índice…………………………………………………………………………………2

Introducción………………………………………………………………………….3

Nombre de la empresa y logotipo………………………………………………….4

Misión………………………………………………………………………………….5

Visión…………………………………………………………………………………..6

Objetivos generales…………………………………………………………………..7

Planeación……………………………………………………………………………..8

Organización…………………………………………………………………………..13

Integración……………………………………………………………………………...18

Dirección………………………………………………………………………………..20

Control………………………………………………………………………………….23

Aportación personal en lo observado en la organización………………………...29

Conclusión……………………………………………………………………………..32

INTRODUCCION

En este trabajo creamos una empresa llama Industria STAR, la cual fabrica piezas para maquinarias a diversas empresas internacionalmente. Aquí aplicamos todos nuestros conocimientos adquiridos en las clases.

En la administración tomamos cinco pasos a seguir, los cuales nos sirven para obtener una administración correcta, y los son: Planeación, organización, integración, dirección y control.

Cada uno de estos puntos los tomamos en cuenta para el desarrollo del trabajo.

NOMBRE DE LA EMPRESA Y LOGOTIPO

Decidimos que el logo fuera algo que llamara la atención para que nuestros clientes cada vez que vean nuestro logo recuerden nuestra empresa.

LEMA

“Ninguna empresa puede tener éxito sin estar debidamente organizada”

MISIÓN

Ser la compañía líder en la fabricación de piezas, con participaciones importantes en los principales mercados de consumo del mundo.

Fabricamos y vendemos en el mercado productos de alta calidad sensibles a acciones de mercadotecnia y con potencial de crecimiento.

VISIÓN

Ser una empresa reconocida, distinguida, renombrada y demandante, enfocada a la elegancia y vanguardia gracias a la buena reputación y de gran calidad siempre para enfrentar mercados internacionales.

OBJETIVOS GENERALES

 Ofrecer productos de excelente calidad a nuestros clientes internos y externos

 Prestar un excelente servicio

 Tener valores bien cimentados

 Generar recordación de marca en nuestros clientes

 Consolidarse como líder en la industria de elaboración de piezas en la zona

 Generar una fuente de empleo

 Obtener utilidad económica a través de la actividad realizada.

PLANEACION

Objetivos por áreas

Área de Recursos Humanos (RH)

Planifica, organiza, dirige y controla los Programas de Clasificación y Remuneración de Cargos; Reclutamiento y Selección, Evaluación del Desempeño, Acciones de Personal, Capacitación y Desarrollo; Planillas, Bienestar Social y Relaciones Laborales en base a las Leyes y Reglamentos Universitarios vigentes.

Mantenimiento

Sus objetivos es mantener las maquinas en su óptimo rendimiento para disminuir las perdidas lo mayor posible, y revisar e identificar las fallas y deterioros más comunes para tener un buen control sobre la producción.

Calidad

Satisfacer las necesidades de los clientes, cumplir las disposiciones legales, al igual la mejora de nuestros procesos, buscar lo mejor de las prácticas para la innovación tecnológica y tener un personal competente a los procesos de la empresa.

Maquinados

Estar comprometidos a satisfacer los requerimientos de nuestros clientes a través de los maquinados de precisión con calidad, tecnología y precisos competitivos. Por ello estamos comprometidos a trabajar en equipo para tener la mejora continua con ética, honestidad y lealtad.

Políticas

La Industria STAR excede las expectativas de nuestros clientes a través de la excelencia operacional y mejora continua.

• La entrega de las piezas será a tiempo.

• Cero defectos y líder en tecnología.

• Todos los integrantes de la empresa tendrán un comportamiento ético.

• Los empleado asistirán a un curso de capacitación

• La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes.

Procedimientos y Programas

Programas Procedimientos

Medicina preventiva. Se encarga de cubrir todas las posibles enfermedades que se pueden concebir en el área de trabajo, a base de un conjunto de actuaciones y consejos médicos.

Higiene industrial. Con este programa buscamos que todo empleado obtenga una seguridad sobre su bienestar físico y mental.

Seguridad industrial. Hacemos uso de esto para lograr el menor número de perdidas o accidentes dentro de la empresa. Señalando material de seguridad obligatorio.

Plan de emergencia. Se tiene preparado para ser capaces de combatir cualquier tipo de peligro, ya sea natural o accidental.

Brigada de primeros auxilios. Se tiene preparada para prevenir que cualquier caso médico pase a planos mayores.

Plan evacuación. Cada empresa cuenta con uno a favor de sus empleados, para mantener el orden aún en el peor de lo casos.

Reglamento. Se tiene como una medida de seguridad y para mantener un orden en las distintas partes de la empresa.

Ambiente (ecológico). Tomamos esto en forma de prever un daño en un mundo a futuro

.

Proyectos

Nuestra empresa tiene este proyecto preparado para la creación y diseño de un “tanque de formación” que servirá para la limpieza o adición de algún componente líquido que sea requerido en material con estos requisitos.

Presupuestos

Nosotros disponemos de la cantidad precisa de $20, 000 millones de dólares, para los trabajos de nuestros clientes en total. Ya que nuestra empresa tiene un capital muy bueno para la fabricación de cada una de las piezas, tambien contamos con una gran administración económica.

ORGANIZACIÓN

SUBGERENCIA DE PLANEACION (Laurencio)

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera función que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organización determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de éxito probable en el cumplimiento de sus objetivos.

En nuestra empresa es de vital importancia la planeación da cada proceso desde los mercadológicos, pasando por la mercadotecnia y la producción ya que solo así se asegura un mayor control de lo que pasa.

DIRECCION DE PLANEACION ESTRATEGICA (Juan)

La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos

Aquí es donde nuestros planteamientos se llevan a cabo, se identifican deficiencias y se eliminan fallas potenciales, es aquí donde se crean las estrategias y los pasos a seguir en cada procesa de nuestra industria.

DIRECCION DE PROYECTOS DE INVERSION

Para esta parte dividimos nuestras metas, cuales están a nuestro alcance y cuales necesitan inversión

Si un proyecto requiere de utilización de capital entonces es aquí donde se toman las decisiones si es viable o no, ya que una inversión fuerte pero que genera poca ganancia es contraproducente

DIRECCION DE EVALUACION

...