COMPETITIVIDAD: CONCEPTOS Y MEDIDAS

COMPETITIVIDAD:

CONCEPTOS Y MEDIDAS

por Donald G. McFetridge, Departamento de Economía,

Universidad de Carleton.

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ......................................... 1

1. COMPETITIVIDAD A NIVEL DE EMPRESA ............. 3
2. COMPETITIVIDAD A NIVEL DE LA INDUSTRIA ... 11

Indicadores de costo y productividad ............... 11

Indicadores de participación en el mercado internacional y de comercio ........... 16

1. COMPETITIVIDAD A NIVEL NACIONAL ........ 23

Objetivos económicos nacionales ............... 23

Indicadores de Competitividad Nacional .................. 24

Ingreso real per cápita o crecimiento de la productividad ... 24

Desempeño comercial .............................. 26

1. CONCLUSIONES ...................................... 33
2. REFERENCIAS ........................................... 35

PROGRAMA DE PUBLICACIONES DE INVESTIGACIÓN ... 41

INTRODUCCIÓN

El propósito de este estudio es explicar y evaluar conceptos y medidas de competitividad. Competitividad significa cosas diferentes para Gente diferente. Es útil considerar la competitividad en tres niveles de agregación:

• La firma;
• la industria o grupos de industrias; y
• la Nación.

En cada nivel de agregación, hay diferentes medidas, o indicadores, de competitividad. Varían en lo que implican sobre el éxito económico presente y futuro o bienestar de una empresa, industria o nación. Algunos conceptos de competitividad son aplicables a un nivel de agregación, pero no en otra.

Este artículo comienza discutiendo las medidas de competitividad en el nivel de empresa, donde el concepto de competitividad es más significativo. Los el papel luego pasa a la competitividad a nivel de industria y luego a nivel nacional. El documento concluye con una discusión de la política implicaciones de los conceptos más persuasivos de competitividad.

1. COMPETITIVIDAD A NIVEL DE EMPRESA

El concepto de competitividad se comprende mejor a nivel de empresa. En los términos más simples, una empresa no rentable no es competitiva. En el libro de texto modelo de competencia perfecta, una empresa no competitiva es aquella con un promedio costo que excede el precio de mercado de su oferta de productos. El valor de los recursos que la empresa está utilizando (costo de oportunidad) excede el valor de los bienes y servicios que está produciendo. Los recursos están mal asignados y la riqueza se está reduciendo.

En una industria de productos homogéneos, una empresa puede no ser rentable porque su costo promedio es más alto que los costos promedio de sus competidores. Su costo promedio puede ser más alto que el de sus competidores porque su productividad es menor, paga más por sus insumos, o ambos. Su productividad puede ser menor porque se gestiona de forma menos eficiente (ineficiencia técnica, “X-ineficiencia”), opera a una escala ineficiente, o ambas.

En equilibrio maximizado de beneficios en un producto homogéneo industrial, cuanto menor es el costo marginal o incremental de una empresa en relación con los de sus competidores, mayor es su cuota de mercado y, habiendo igual, más rentable es. Por lo tanto, la participación de mercado refleja el costo de los insumos y (o) ventajas de productividad.

En una industria de productos diferenciados, una empresa puede no ser rentable para las mismas razones dadas anteriormente para una empresa en un producto homogéneo industria. Una razón adicional es que su oferta de productos puede ser menor atractivo que el de sus competidores. En igualdad de condiciones, menos atractiva es la oferta de productos de una empresa, menor es su mercado de equilibrio Cuota. El atractivo de la oferta de productos de una empresa también puede reflejar la eficiencia de su uso pasado de recursos (como investigación y desarrollo (I + D) o publicidad).

Por lo tanto, a nivel de empresa, la rentabilidad, el costo, la productividad y el mercado compartir son todos indicadores de competitividad. La rentabilidad es suficiente. Indicador de la competitividad actual, aunque la rentabilidad se mide mejor durante un período prolongado. La cuota de mercado también puede ser un indicador suficiente de competitividad si la empresa maximiza los beneficios (es decir, no sacrifica los beneficios) en la búsqueda de cuota de mercado por sí misma). Por supuesto, una empresa puede ser competitivo en un mercado que en sí mismo está en declive. En este caso, competitividad no asegura la rentabilidad futura.

El costo promedio (relativo al de los competidores) es un indicador suficiente de competitividad en una industria de productos homogéneos (a menos que se logrado a expensas de la rentabilidad futura). El costo laboral unitario (CLU) puede ser una representación adecuada del costo promedio si el costo laboral constituye una gran fracción del costo total, pero esto es cada vez menos frecuente.

La productividad total de los factores (PTF) mide la eficiencia con la que una La empresa convierte todo el conjunto de insumos necesarios para la producción en salida. TFP no dice nada sobre las ventajas o desventajas del costo de los insumos. Si la salida es medida en unidades físicas (hectolitros de cerveza, toneladas de papel de periódico, número de televisores), TFP no dice nada sobre el atractivo de la oferta de productos. Si la producción se infiere deflactando los datos de los envíos, entonces, dependiendo del deflactor, las estimaciones de producción pueden reflejar parte del precio prima que una empresa puede dominar. La productividad laboral puede proporcionar una representación adecuada de la PTF si la mano de obra es el insumo predominante. Este es rara vez es el caso.

Se puede comparar el crecimiento de la PTF entre empresas y el crecimiento de la PTF utilizando el índice de productividad multilateral translog derivado por Caves et al. (mil novecientos ochenta y dos). Esta El índice se ha utilizado para hacer comparaciones entre empresas del crecimiento de la PTF y el crecimiento de la PTF. tarifas en las industrias ferroviaria y de telecomunicaciones en Canadá. Tiene También se ha utilizado para realizar comparaciones internacionales de los niveles de PTF de la industria. y tasas de crecimiento (Denny et al. 1992).

El crecimiento de la PTF puede deberse a un cambio técnico (un cambio a la baja de la función de costos) o para la realización de economías de escala (un movimiento a lo largo de la función de costo). Los índices de crecimiento de la PTF también están influenciados por desviaciones de la fijación de precios de costo marginal. Denny y col. (1981) derivó una expresión para descomponer el crecimiento medido de la PTF en sus fuentes, técnicas cambio, economías de escala y desviaciones de los precios de costo marginal. Esta El enfoque se ha utilizado para estimar la tasa de cambio técnico en las industrias de telecomunicaciones y ferrocarriles en Canadá. La tasa de técnica. El cambio también se puede inferir directamente de las estimaciones del costo estadístico. funciones.

Es posible que una empresa sea rentable y tenga una gran cuota de mercado y seguir siendo competitivo a nivel internacional. Esto puede ocurrir si el mercado interno está protegido por barreras al comercio internacional. En esto caso, las empresas nacionales pueden ser rentables en la actualidad, pero no pueden competir (es decir, mantener la rentabilidad) si se abriera el comercio. Para determinar si esto pudiera ocurrir, sería necesario comparar los costos de una empresa con los de potenciales competidores internacionales.

Una firma es una entidad en marcha, y cualquier medida significativa de su la competitividad debería tener esto en cuenta. Por lo tanto, una empresa La competitividad debe medirse por su rentabilidad en un período relativamente largo en lugar de un período limitado. El valor actual descontado de un El flujo de ganancias anticipado de la empresa es el valor de mercado de la empresa (el valor de mercado del capital social de la empresa).

Se dice que una empresa no es competitiva si el valor de mercado de su deuda y el patrimonio es menor que el costo de reposición de sus activos. En esencia, algunos o todos de sus inversiones pasadas han resultado ser errores. Los recursos están siendo desperdiciados ex post, es decir, no están ganando sus costos de oportunidad. Los Relación entre el valor de mercado de la deuda y el capital social de una empresa y el costo de reemplazo. de sus activos se conoce como la q de Tobin. Una empresa con una q de Tobin <1 es no competitivo.

Los beneficios futuros anticipados de una empresa dependen de su relación la productividad y los costos de los insumos y el atractivo relativo de su producto ofreciendo a lo largo del tiempo. La rentabilidad futura de una empresa puede estar en función de su gasto actual en I + D, su actividad de patentamiento o muchas otras facetas de la estrategia de la empresa.

Generalmente se asume que el objetivo de una empresa es maximizar la suma de sus beneficios actuales y futuros descontados. Esta suposición plantea dos preguntas. Primero, ¿cómo haces esto? ¿Es decir, qué estrategias, tácticas y procedimientos operativos que adoptan? En segundo lugar, ¿cómo sabe si está ¿subsiguiente? ¿Podrían ser mayores las ganancias actuales? ¿Qué tan rentable será la empresa estar en el futuro? ¿Podría ser más rentable?

...