CONDICIONES ACTUALES DE LAS MPYMES MANUFACTURERAS DEL CANTÓN RIOBAMBA ECUADOR LA COMPETITIVIDAD Y SUS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR
Enviado por Sebastian Melo • 25 de Octubre de 2016 • Ensayos • 720 Palabras (3 Páginas) • 264 Visitas
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CONDICIONES ACTUALES DE LAS MPYMES MANUFACTURERAS DEL CANTÓN RIOBAMBA ECUADOR LA COMPETITIVIDAD Y SUS ESTRATEGIAS PARA MEJORAR
BREVES CONSIDERACIONES SOBRE LA TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES
En el campo de la administración estratégica empresarial surge la Teoría de los Recursos y Capacidades considerando al conocimiento como la capacidad estratégica de la organización.
Así, identificaremos a los recursos estratégicos de la empresa como valiosos, escasos, inimitables e insustituibles, logrando el desarrollo y sostenibilidad de las ventajas competitivas para la misma.
El aprendizaje es el proceso por el cual se concibe el conocimiento por medio de la transformación de la experiencia, el aprendizaje y la experiencia accionan la evolución del conocimiento.
Es indispensable un proceso de diagnóstico interno y externo donde se establezca la visión y la misión de la organización en un entorno de respeto a los valores y objetivos institucionales, así, como el análisis, formulación e implementación de estrategias, la evaluación de procesos y resultados
Esta teoría establece claramente que las organizaciones son diferentes entre sí, sus capacidades y recursos también manejando variables que hacen q su rentabilidad sea heterogénea.
RECURSOS Y CAPACIDADES COMO VENTAJA COMPETITIVA
La competitividad es la capacidad de identificar y optimizar las ventajas económicas en un mercado global en un determinado escenario dentro del sistema comercial.
La empresa entonces buscara adaptarse y comprender los cambios que puedan producirse en su entorno (clientes, proveedores, empleados, propietarios, gobierno, competencia)
La competitividad no solo se relaciona con los factores de su entorno, sino que depende de los recursos y capacidades de su organización (mercado, tecnología competencia, procesos, producción, servicios)
Mientras más conocimiento se posee más valores se generan, logrando una cultura de absorción utilización y socialización del mismo.
El conocimiento está en la mente de las personas y de ahí su relación y conexión con la Dirección de Recursos Humanos, esta interrelación ejecuta procesos y estrategias competitivas.
Una Organización inteligente y vanguardista es aquella q aprende constantemente y sus miembros son capaces de resolver problemas de trabajo actuales y los que se pudieran presentar a futuro en su compañía (desde la adquisición de los materiales hasta la satisfacción del cliente).
IMPACTO DE LAS MiPyMes EN LA ECONOMÍA DEL ECUADOR
En el Ecuador de acuerdo al régimen legal vigente (Ley de la Comunidad Andina, Ley de Fomento Artesanal, Ley de fomento de Pequeña Industrias) clasifica a las empresas de acuerdo a su tamaño en las siguientes categorías:
-Microempresas con 9 trabajadores e ingresos de hasta 100.000 dólares
- Pequeña Industrias con 10 a 49 trabajadores
-Mediana Industrias con 50 a 199 trabajadores e ingresos de hasta 5000000 dólares
En el Ecuador según el último censo (2010) el 95,4% son Microempresas, el 38% Pequeña Empresas, el 0,6% Mediana Empresas y el 0, 2% Grandes Empresas. Aportando así a la generación de empleo, pues de 4 puestos de trabajo 3 son por las MiPyMes.
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