Caso problema: 1. Conducción de entrevista

Caso problema:

1. Conducción de entrevista: 

     Partiendo del conocimiento sobre las capacidades y habilidades del colaborador, para comenzar dejaría todos los puntos en claro, hacerle saber a Henry Phillips que se espera de él, con tiempos y metas claras que permitan el desarrollo de su labor de manera eficaz. Daría a conocer a Henry los aspectos a mejorar al interior de la organizaciones, los cambios convenientes y el correcto manejo de objetivos generales que tiene que dar a conocer para que todas las áreas estén encaminadas en el mismo objetivo. Haría que Henry planteara posibles planes de mejora para la organización y como lograría fortalecer todos los aspectos a mejorar en la organización. Haría sentir a Henry como parte fundamental en la organización y le brindaría todo el apoyo y confianza necesaria para sacar todos los objetivos adelante.

Plan para entrevista:

• Bienvenida
• Estipulación de metas y objetivos
• Aspectos de mejora
• Estipulación de plan de mejora
• Recursos y apoyo para el cumplimiento del plan de mejora

2. Función de la entrevista:

      Él está planteando la falta de cooperación pero es importante hacerle ver  que en todas áreas de trabajo  se  verán situaciones  sobre la construcción del equipo , el trabajo en equipo y mi equipo, pero vemos que él no lo está viendo desde este punto.  Afirma que  ellos que no cooperan, pero él no tiene claro cómo crear una estrategia cómo crear la experiencia del trabajo en equipo o cómo desarrollar un equipo eficaz.

     Por ende es importante aconsejar que maneje conceptos necesarios para construir un equipo de trabajo exitoso. Utilice la capacidad que ha tenido en el último año para fortalecer y persuadir la ayuda de los demás. Enfatizando en que todos son empleados y el tema de seguridad y salud es de igual trascendencia para todos, por ende no se debe descuidar.

    A manera de sugerencia y apoyo recomendarle que comience su campaña entendiendo que  los otros directivos pueden no saber que están  mal y les falta colaboración. 

Al igual que el liderazgo de él es importante, que se sienta, las necesidades del empleado, las habilidades del gerente y las circunstancias.

    Que se mantenga sincronizado con los demás y fomente el equilibrio frente al problema,  se recomiendan para que usted preserve su relación, debido a su rol de  encargado de este objetivo y hacer que funcione.

Enfoque recomendado para para el direccionamiento que debe seguir:

• Hable con las personas que no están cooperando. Dígale lo que necesita de él en términos de dirección, comentarios y apoyo. Sea cortés y concéntrese en sus necesidades. Necesita decirle al a los directivos  exactamente lo que necesita de él. 
• Pregúntele  cómo puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Asegúrese de escuchar bien y de proporcionarle la asistencia que necesita.
• Busque un mentor entre otros gerentes o compañeros más hábiles, con el conocimiento y la cooperación completa de su gerente actual, para ampliar su oportunidad de experiencia.
• Permita un poco de tiempo para que las acciones tengan el impacto deseado.

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