Charlas de ingenieria de mantenimiento

Estructura General del informe de las chalas de Ingeniería de Mantenimiento:

El informe de las charlas debe incluir entre otras cosas:

1. Nombre del Expositor

Oscar R. Bohorquez B.

1. Tema principal tratado

Industria de palma aceitera

1. Contenido de la charla

Revisión del proceso de palma africana, su funcionamiento, producción, influencia a nivel de industria y análisis del mantenimiento de los equipos que actualmente corresponden.

1. Aspectos más importantes:

Para un plan de mantenimiento slea necesario iniciar con un diagnóstico de la organización, interpretar la organización, las políticas internas, sus necesidades y finalmente se realiza el trazado del plan.

4.1.  Técnicas de Mantenimiento mencionadas:

Mantenimiento Correctivo

Una de las técnicas de mantenimiento correctivo es la matriz de criticidad.

Mantenimiento Preventivo

Sabana de mantenimiento

Mantenimiento Predictivo

TPM (Mantenimiento Autónomo)

Otros [MCC (RCM), Sistemas Expertos, ETC]

4.2.  Normas técnicas de mantenimiento que considero el expositor:

4.3.  Procedimientos de mantenimientos mencionados:

Generales

Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo, Mantenimiento Predictivo.

                   Particulares

4.4.  Aspectos particulares de mantenimiento tratados (Casos particulares, si los hubo)

El enfoque propuesto en un caso particular acerca del mantenimiento, era analizar el departamento de mantenimiento bajos los elementos que lo circundaban, los cuales son: La administración, la organización, el personal, servicios de terceros (cómo se media la calidad cómo se trazaban los costos, que garantía daban y qué calidad entregaban), Sistemas de planeación (se revisaba si habían sábanas o cada cuánto se hacían los ciclos de revisión e inspección), las instalaciones de equipos (en qué estado se encontraban: alto deterioro, medio deterioro o conservados), los costos a los que estaba asociado el departamento de mantenimiento (inversión mensual + lucro + pérdidas) Ros esto para evitar el lucro cesante.

1. Sobre las charlas que considere, debe hacer una aplicación de conceptos aprendidos:

1. Análisis de costos
2. Criticidad, Curva de Weibul

El sistema de matriz de criticidad funciona a medida que los equipos más delicados se les presta mayor atención, con técnicas especiales de mantenimiento o modelos de administración de mantenimiento. Los menos relevantes, se les presta una atención menos delicada con más baja frecuencia y con menores recursos, pero sin perderlos de vista.

1. Disponibilidad, confiabilidad y Mantenibilidad
2. Ishikawa
3. Diagrama de Pareto
4. Árbol de falla
5. AMEF o FMECA
6. Etcétera.

Sabana de mantenimiento: Es una codificación de equipos donde se traza la sabana general de mantenimiento, el cual incluye: análisis de equipos (dentro de la revisión e inspección de las actividades e instaurandolos en un programa de locución) generando unos documentos con frecuencia anual y mensual, detallando las actividades y sus ciclos.

1. Observaciones, conclusiones, recomendaciones:

Una de las recomendaciones es que al trazar un programa, el éxito del mismo está en acompañarlo, hacerlo crecer.

Para una mejor administración del departamento de mantenimiento, se debe realizar una buena programación, efectividad de gestión a producción, no se puede fallar una orden de trabajo puesto que son vitales, se debe tener al día el indicador de retrasos, el indicador de mora, indicador de efectividad de entregas, indicador de calidad. Y este proceso develará las fallas del departamento tales como: más personal, gestión de repuestos, capacitación en el personal de mantenimiento, sistemas de entrega y comunicación de equipos. Todo ello para una mejor administración y producción en el área de mantenimiento.

1. ¿Qué fue lo más enriquecedor de la charla para Usted?

Obtuve la claridad de la importancia del cambio cultural para que las cosas funcionen, un cambio en favor del crecimiento, realizar acompañamiento del proceso de mantenimiento de principio a fin. Dedicar espacio para el. A través de la elaboración del documento de forma integrab observaciones, horas, fechas tiempo. Para la correcta interpretación y proceso de la información recolectada.

1. ¿Cuál es su opinión de esta metodología de charlas en el marco del Covid-19?

La metodología usada en la charla se basó en la contextualiza ión de la palma de aceite en Colombia, la descripción de proceso con la sección de extracción, almacenamiento, clasificación, palmistería, mantenimiento. Este orden en la exposición permitió comprender la importancia de una buena planeación y seguimiento de las estrategias, a su vez de factores como costos de operación, dificultad de la operación, beneficio y tasa de recuperación y la tecnológica requerida.

1. Realice finalmente una matriz D.O.F.A., sobre las charlas.

(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)

Over Hall (Parada de Planta)

Estructura General del informe de las chalas de Ingeniería de Mantenimiento:

El informe de las charlas debe incluir entre otras cosas:

1. Nombre del Expositor

Julio Cesar Marentes

1. Tema principal tratado

Vivencias en el mantenimiento industrial

1. Contenido de la charla

Seguridad industrial, emprendimiento, capacidad de entrenamiento de sentidos, medición.

1. Aspectos más importantes:

4.1.  Técnicas de Mantenimiento mencionadas:

Mantenimiento Correctivo

Parada de planta cada 8 días

Cambio de empaques, en caso de fuga.

Mantenimiento Preventivo

Alineación de equipos por especialistas

Pruebas hidrostáticas a 1.25 veces la presión de operación.

Mantenimiento Predictivo

Pruebas isostáticas

Cambio de aceites

Mantenimiento con equipos de vibraciones o buscar empresas que brinden el       servicio.

TPM (Mantenimiento Autónomo)

Otros [MCC (RCM), Sistemas Expertos, ETC]

4.2.  Normas técnicas de mantenimiento que considero el expositor:

4.3.  Procedimientos de mantenimientos mencionados:

Generales

                   Particulares

4.4.  Aspectos particulares de mantenimiento tratados (Casos particulares, silos hubo)

1. Sobre las charlas que considere, debe hacer una aplicación de conceptos aprendidos:

1. Análisis de costos
2. Criticidad, Curva de Weibull
3. Disponibilidad, confiabilidad y Mantenibilidad
4. Ishikawa
5. Diagrama de Pareto
6. Árbol de falla
7. AMEF o FMECA
8. Etcétera.

1. Observaciones, conclusiones, recomendaciones:

Siempre hacer reportes por escrito.

Revisar todo lo que se compra.

Hacer curso de Excel avanzado.

Aprender a manejar pie de rey

1. ¿Qué fue lo más enriquecedor de la charla para Usted?

El aprendizaje de lo que verdaderamente se hace en la industria, y los posibles problemas legales que puede tener el ingeniero.

1. ¿Cuál es su opinión de esta metodología de charlas en el marco del Covid-19?

Excelente aprender sobre la industria aprovechando la virtualidad.

1. Realice finalmente una matriz D.O.F.A., sobre las charlas.

(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)

Over Hall (Parada de Planta)

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