Comportamiento Organizacional
Enviado por benja1221 • 28 de Abril de 2015 • 370 Palabras (2 Páginas) • 168 Visitas
Abril del 2015
La mercadotecnia y su relación con el área económico social y administrativa
La mercadotecnia es un proceso social y administrativo mediante el cual las empresas alcanzan sus objetivos satisfaciendo con un producto o servicio las necesidades y deseos de los clientes. La considero interdisciplinaria ya que se auxilia de varias ciencias tanto sociales, económicas y de la rama administrativa.
Su relación con:
Economía: Pues dentro de la mercadotecnia ofrece la ayuda para estudiar, ejecutar y proyectar sobre los temas de esta ciencia. La economía busca establecer relaciones y explicarlas. La mercadotecnia no es una ciencia ni tampoco un arte, la mercadotecnia es un proceso, así como también informar sobre la economía en otros sectores del país para saber a dónde dirigir el producto o servicio según el segmento de mercado.
La psicología le ayuda a la mercadotecnia en varios aspectos, como son las motivaciones del consumidor, así la, mercadotecnia sabe qué hacer dependiendo de la necesidad de los consumidores. También se usa mucho la psicología del color, pues dependiendo de los colores que uses puedes hacer más llamativo un producto ( un claro ejemplo podría ser el de McDonald’s y sus colores principales amarillo y rojo que inconscientemente despiertan la necesidad de comer algo por decirlo de alguna manera te da hambre)1. Proceso administrativo en la mercadotecnia
Como administradores sabemos que el proceso administrativo de acuerdo
con la característica unidad temporal, se lleva a cabo en forma simultánea en
todas las áreas de la empresa con sus elementos y etapas, así en
mercadotecnia.
El proceso administrativo se aplica al marketing, considerando tres etapas:
1.-La planeación que incluye el análisis de la situación, establecimiento de
las metas, diseño de estrategias y selección de tácticas.
2.-La implementación incluye la organización, la integración del personal y la
operación de programas, estrategias y tácticas.
3.- La evaluación de su desempeño que consiste en la comparación de lo
realizado con los objetivos y metas organizacionales fijadas en la planeación.
Aunque algunos autores de administración no incluyen la previsión, aquí se
considera fundamental para llevar a cabo muchas de las acciones posteriores
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