COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Anteriormente, se les prestaba poca atención a los empleados, pues las organizaciones se basaban en los aspectos técnicos de la administración y no en la importancia del trato personal; los estudios de comportamiento humano recibían una atención mínima hasta que con el transcurso del tiempo se le fue dando más importancia a la conducta humana para lograr una mayor eficacia. Pues algunos conocedores se dieron cuenta de que los administradores además de tener capacidades técnicas debían tener la capacidad de tratar con las personas, para lograr una mejor comunicación y un buen desempeño para alcanzar el éxito.

De acuerdo con lo anterior puedo decir que, el saber tratar a las personas es muy importante, tanto para el administrador como para las propias organizaciones, de ahí la importancia del estudio del comportamiento organizacional.

Considero que esto es muy importante porque se puede identificar las habilidades que cada trabajador debe tener para lograr un buen desempeño, y no solo eso, sino también el estudio del personal nos permite conocer sus habilidades y por lo tanto evaluar si desempeñan correctamente sus funciones.

El comportamiento organizacional abarca temas como la motivación, el comportamiento del líder, comunicación, aprendizaje, entre otros, apoyándose de varias disciplinas. Por ejemplo de la psicología, pues esta realiza aportaciones sobre el análisis del individuo.

Todo lo anterior apunta a un conocimiento más íntimo del empleado y sus expectativas para asegurarle una mejor moral, necesaria, a su vez para un rendimiento incrementado, aquí se considera que la organización no es un exclusiva

y únicamente un aparato de producción económico sino también un grupo social; por lo cual; se comienza a ver la organización no como un grupo aislado sino

como un grupo miembro de la sociedad.

Puedo concluir que el comportamiento organizacional puede referir a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás ya que este tema en parte busca medir el modo en que los empleados ven a su organización: si se estimula el trabajo en equipo, si se premia la innovación, si se apoya la iniciativa, es decir, tiene que ver con la forma en que los empleados sienten respecto de las expectativas de la organización, diferenciándose con la satisfacción que tengan con el trabajo, el cual trata un aspecto evaluativo; también existen grandes organizaciones que tienden a desarrollar subculturas que también influyen en el comportamiento de los miembros, reflejando problemas, situaciones o experiencias comunes a las que se pueden enfrentar, la organización no es solo un sin número de objetivos trazados, son líderes y equipos de trabajo motivados según sus aspiraciones, trabajando en el desarrollo de un proyecto llamado organización. Es claro para mí, que no es

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