Comportamiento organizacional F o V

1)

A) FALSO

Justificación: Las personas con un alto grado de maquiavelismo consideran que el fin justifica los medios. Son individuos pragmáticos y mantienen distancia con lo emocional.

B) FALSO:

Justificación: La racionalidad limitada (acotada) es parte de un modelo decisorio que contiene diversas premisas entre las que se destacan: rendimiento satisfactorio y suficiente, una reducción de la complejidad del problema a un nivel que se pueda entender con facilidad y siguen rutas familiares y muy utilizadas.

2) Los 4 ejemplos son:

• Sesgo por disponibilidad:

Julio, por problemas personales, el último mes no se enfocó al cien por ciento en el rendimiento del trabajo, lo cual lo llevó a tener un rendimiento mucho más bajo que los que venía teniendo los meses anteriores. Al ver el bajo rendimiento, los gerentes le llamaron la atención, sin importar de que Julio siempre fue el empleado con mayor rendimiento.

• Por Anclaje:

El Gerente de Compras Federico Rico realiza una compra de un material en la empresa ONIX S.A. que le ofreció un 20% de descuento (precio del material sin descuento $100). Federico, debido a anclarse por el descuento que le producía la empresa por la compra del material no fue prudente y no averiguo con otros proveedores. Al otro día, se pone a averiguar y se entera de que el producto en otra empresa estaba mucho más barato.

• Por aumento de compromiso:

El Gerente General Adrián Gómez de la empresa TIGI, invirtió durante muchos años en un proyecto. En una reunión para evaluar el rendimiento del proyecto, los resultados dieron desfavorables para la empresa. Pero, a pesar de las grandes pérdidas que le ocasiona, en vez de cambiar de proyecto, decide seguir invirtiendo en el aumentando el compromiso por el mismo ya que le da pena terminarlo.

• Sesgo por Confirmación:

El Gerente Horacio Villanueva de VACALIN, necesitaba tomar unas medidas muy drásticas para su empresa. Como él, ya tenia en mente las medidas y pensaba que eran la única alternativa, solo se preocupó en reunir la información que avalen sus medias. De esta manera, presento sus medidas sin medir las consecuencias que se producirían.

3)

a) Los atributos de la personalidad del Lic. Emilio Salinas que he podido reconocer son:

- Personalidad de tipo “A”: el Licenciado Emilio siempre estuvo atento a las necesidades de sus clientes, siempre se mantuvo con un nivel de energía positiva y sus compañeros siempre destacaron que constantemente estaba realizando dos o tres cosas al mismo tiempo.

-Personalidad proactiva: creció y se mantuvo durante 15 años en el Banco, buscando la oportunidad de crecer en ella hasta llegar al puesto actual.

-Autoestima: En un principio, podríamos decir que tenía una autoestima elevado, tenía mucha satisfacción en el trabajo, obtuvo metas ambiciosas hasta lograr el puesto de Gerente y mantenerse en él. Pero, después de que se casó y nació su hija, su autoestima bajó un poco y la empresa pasó a un segundo plano.

-Automonitoreo: pone atención en el comportamiento de los demás y se adapta a los desafíos de la organización, aunque últimamente presenta menos compromisos con el banco.

b) En cuanto a sus características biográficas, podemos mencionar la edad. El Lic. Emilio Salinas tiene 45 años.

Si relacionamos su edad con las variables dependiente podemos observar que en relación a la rotación es menos probable que abandone el empleo, ya que mientras más pasa el tiempo en una empresa, los salarios y los beneficios son mayores. Además, cabe destacar, que las personas mientras más granes son, más les cuesta conseguir otro puesto de trabajo.

En cuanto al ausentismo, la tasa de ausentismo evitable será menor y la de inevitable

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