Conclusion Del Tema 1

CAPÍTULO NUEVE

PRECIO DEL LIDERAZGO: AUTODISCIPLINA

Al leer la vida de los grandes hombres me doy cuenta que la primera victoria que ganaron

fue la victoria sobre sí mismos … la autodisciplina fue lo primero en todos ellos».

En inglés la palabra autocontrol deriva de una raíz griega que significa «agarrar» o

«sostener». Esta palabra describe a las personas que quieren agarrar sus vidas y tomar

control de áreas que les producirán éxito o fracaso.

LISTA DE DIEZ PUNTOS PARA LA ORGANIZACIÓN PERSONAL.

1. ESTABLEZCA PRIORIDADES.

Dos cosas son difíciles de lograr que la gente haga. La primera es hacer las cosas en

orden de importancia, y la segunda es continuar haciendo las cosas en orden de

importancia. William Gladstone dijo: «El hombre sabio no desperdicia energía en procurar

aquello para lo que no está preparado; y es más sabio todavía quien, entre todas las cosas

que puede hacer bien, escoge y resueltamente hace las mejores».

2. COLOQUE LAS PRIORIDADES EN SU CALENDARIO.

Una vez que la lista está hecha, la entrego a mi asistente, Barbara, quien la escribe en

mi calendario. Esto me protege de las presiones de afuera que diariamente reclaman mi

tiempo. Esto también me hace responsable ante alguien que me ayuda a no salirme del

camino.

3. RESERVE ALGÚN TIEMPO PARA LO INESPERADO.

La clase de trabajo que realiza determinará la cantidad de tiempo que aparte para lo

inesperado. Por ejemplo, mientras más trabaje con personas, más tiempo debe reservar.

Aparto medio día a la semana para lo inesperado.

4. HAGA UN PROYECTO A LA VEZ.

Un buen general pelea en un solo frente a la vez. Eso también es aplicable al buen líder.

Un sentimiento de estar abrumado es el resultado de muchos proyectos que reclaman su

atención. Por años he seguido este simple proceso:

• Detalle todo lo que necesita hacer.

• Establezca prioridades.

• Organice cada proyecto en una carpeta.

• Céntrese sólo en un proyecto a la vez.

5. ORGANICE SU ESPACIO DE TRABAJO.

Mi espacio de trabajo está organizado en dos lugares: administrativo y creativo. La

oficina administrativa consiste en un cuarto para reuniones de grupos pequeños, mi

escritorio de trabajo y un escritorio más para mi asistente. Esto me permite comunicar

constante e inmediatamente cualquier detalle a las personas clave. En esta oficina se

encuentra el calendario, las computadoras y los archivos, y tengo un fácil acceso a la ayuda

administrativa. La oficina creativa está separada de todos. Allí guardo mis libros, una

copiadora y los archivos de mis escritos. A este lugar aislado no tiene acceso el personal y

ello me permite tener un ambiente adecuado para pensar, leer y escribir.

6. TRABAJE DE ACUERDO CON SU TEMPERAMENTO.

Si usted es una persona mañanera, organice su trabajo más importante para la mañana.

Obviamente, si usted es uno que comienza tarde, haga lo opuesto. Sin embargo, no permita

que la debilidad de su temperamento le excuse de hacer lo que usted sabe que necesita

hacer de una manera más efectiva.

7. UTILICE EL TIEMPO DE MANEJAR PARA INSPIRARSE Y CRECER.

Mi padre me dio excelentes consejos el día que cumplí dieciséis años y recibí mi

licencia de manejar. Subió al auto, puso un libro en la guantera y dijo: «Hijo, nunca vayas

en el automóvil sin un libro. Cuando te detenga el tráfico puedes sacar este libro y leer». En

el automóvil también guardo muchas cintas y una libreta para escribir mis pensamientos. El

teléfono también me permite hacer llamadas camino a casa después del trabajo.

Recientemente, mientras manejaba, hice 21 llamadas y ahorré horas del tiempo de oficina.

Muchas veces llevo a un miembro del personal para tratar algo y promover una relación

más estrecha. Calculo que la persona promedio podría obtener ocho horas adicionales de

crecimiento personal y de trabajo cada semana, utilizando con sabiduría el tiempo de

manejar.

8. DESARROLLE SISTEMAS QUE FUNCIONEN PARA USTED.

Bob Biehl dice: «Los sistemas, desde hacer listas y calendarios hasta las bibliotecas y

computadoras, son sus sirvientes. Le ayudan a hacer las cosas mejor y más rápidamente y,

al mejorarlos, usted disminuye el tiempo a emplear y aumenta los resultados». No rechace

los sistemas. Mejórelos.

9. SIEMPRE TENGA UN PLAN PARA ESOS MINUTOS ENTRE REUNIONES.

Puede ahorrarse horas haciendo mejor uso de los minutos. Guardo siempre una lista de

cosas que pueden hacerse en cualquier parte en poco tiempo: llamadas, memorandos,

examinar informes, escribir notas de agradecimiento y dar comunicados. Tenga a la mano

una lista de cosas que puede hacer en corto tiempo.

10. CÉNTRESE EN LOS RESULTADOS, NO EN LA ACTIVIDAD.

¿Recuerda la definición de Peter Drucker de eficiencia (hacer las cosas bien) versus

efectividad (hacer las cosas debidas)? Cuando usted emplee tiempo en la organización

personal, asegúrese de mantener su mirada en hacer las cosas debidas, es decir, hacer lo que

es verdaderamente importante. Luego utilice este método práctico para organizar toda su

estrategia de tra-bajo:

Trabaje en lo que es su fuerte el 80% del tiempo.

Trabaje en lo que aprende el 15% del tiempo.

Trabaje en lo que es débil el 5% del tiempo.

Dé la bienvenida a la responsabilidad.

Winston Churchill dijo: «El precio de la grandeza es la responsabilidad».

PASOS HACIA LA RESPONSABILIDAD

Sea responsable por lo que usted es. O. J. Simpson dijo: «El día que usted asuma la total

responsabilidad de su ser, el día que deje de presentar excusas, ese es el día en que

comenzará a llegar a la cima». Creo en esa declaración. En realidad, me gustaría que usted

considerara cómo se relaciona con la investigación hecha por un sicólogo que estudió a

algunas personas a fondo.

El sicólogo visitó una prisión y preguntó a varios internos: «Por qué está aquí?» Las

respuestas, aunque esperadas, fueron muy reveladoras. Hubo muchas como estas: «Me

acorralaron»; «Me atacaron entre varios»; «Hubo una confusión de identidad»; «Yo no fui,

fue otro». ¡El sicólogo se preguntaba si se podría encontrar en otro lugar un grupo mayor de

inocentes que el de una prisión!

Eso me recuerda una de las historias favoritas de Abraham Lincoln sobre el hombre que

mató a sus padres, y cuando se iba a pronunciar su sentencia, suplicó misericordia pidiendo

que tomaran en cuenta que era huérfano. Como el político que dijo al juez: «No es mi

culpa, su señoría, ¡yo nunca habría hecho todo eso si la gente no me hubiera elegido!»

Sea responsable por lo que pueda hacer. Es raro encontrar una persona que sea

responsable, que haga bien su trabajo y que siga haciéndolo bien hasta terminarlo. Pero

cuando trabajos inconclusos llegan a su escritorio para que se revisen, verifiquen, editen y

mejoren, obviamente alguien ha fallado en tomar las riendas de la responsabilidad.

Soy solamente uno,

pero aun así soy uno.

No puedo hacer todo,

pero puedo hacer algo;

y porque no puedo hacer todo

no rehusaré hacer

ese algo que sí puedo hacer.3

Sea responsable por lo que ha recibido. John D. Rockefeller Jr. dijo: «Creo que todo

derecho implica una responsabilidad; toda oportunidad, una obligación; toda posesión, un

deber». Winston Churchill dijo: «No es suficiente que hagamos lo mejor; a veces tenemos

que hacer lo que se requiere». Y Jesús dijo: «Todo aquel a quien se haya dado mucho,

mucho se le demandará» (Lucas 12.48).

Sea responsable ante los que dirige. Los grandes líderes nunca se colocan por encima de

sus seguidores, excepto para llevar a cabo responsabilidades.

El entrenador Bo Schembechler cuenta del tercer juego de la temporada de 1970. Su

universidad, Michigan Wolverines, jugaba con Texas A&M y no podía mover la bola. De

pronto, Dan Dierdof, el hombre de la línea ofensiva, probablemente el mejor del país en ese

tiempo, vino corriendo por los límites del campo. Exasperado por el desempeño del equipo,

gritó a Schembechler delante de todos en los límites del campo:

«¡Escucha entrenador! ¡Hagan cada jugada sobre mí! ¡Sobre mí! ¡Cada jugada!» Y lo

hicieron. Michigan derribó a sus rivales seis veces seguidas y avanzó. Michigan ganó el

juego.

Cuando el juego está en peligro, los grandes líderes siempre toman la responsabilidad

de guiar a sus equipos a la victoria. Esta es mi historia favorita sobre el tomar la

responsabilidad.

El gerente de ventas de una compañía de alimento para perros preguntó a los

vendedores si les gustaba el nuevo programa publicitario de la compañía. «¡Es muy bueno,

el mejor que hay en el mercado!», respondieron los vendedores.

«¿Les gusta la nueva etiqueta y el empaque?»

«¡Son muy buenos, los mejores que hay en el mercado!», repondieron los vendedores.

«¿Les gusta nuestra fuerza de ventas?»

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