Contexto histórico y económico

Para el caso presentado se evidencia distintos aspectos que influyen el desarrollo y la toma de decisiones en una empresa, dentro de los cuales entornos los siguientes:

Contexto histórico y económico:

• Una empresa que se formó en un momento particular del país en cuestión. El cual estaba bajo una dictadura lo cual afectó tanto su cultura como economía.

• Lo anterior llevo a una inestabilidad económica a nivel nacional generando una serie de cambios en varias empresas que terminaron fusionándose para poder subsistir en un mercado no rentable, las cuales se enfrentan a una serie de cambios internos y externos

Contexto interno de la compañía:

• Una compañía que por añadidura asumió la cultura del país y se enfrenta a una serie de cambios en su dirección y funcionamiento general, buscando incrementar su productividad y solucionar sus problemas vigentes. No obstante está sujeta a la complejidad que lleva el cambio, enfrentándose al ente que se opone al cambio y el que lo busca.

Contexto cultural:

• El contexto cultural que envuelve a la compañía es el fiel reflejo del acontecer general del país donde esta inserta, donde resalta principalmente un sistema corrupto donde el nepotismo, coimas y “logros, asensos y aumentos” son en base a cumplir favores o amistades.

• Por otro lado el régimen autoritario presente en el país, influye en el funcionamiento interno de la empresa, dejando al subalterno lejos del superior, no coexistiendo lo que a su vez estanca el desarrollo de la empresa.

Tenemos una empresa que esta y va seguir cambiando y adaptándose a los requerimientos de sí misma para poder mejorar su funcionamiento interno, conforme a esto tenemos ciertas ideas fuerza:

Tenemos una figura del líder que encabeza esta serie de cambios en la empresa, el cual llega con ideas innovadoras, implementando cambios en la orgánica de la empresa, renovación de personal y por ultimo incentivar conceptos de moral que hasta la fecha no se aperciban en la empresa.

Esto llevo a que dos de sus subalternos que le siguen en jerarquía presentaran sus puntos de vista ante una situación en particular, que en este caso es la elección de un nuevo empleado que por un lado generaría mayores ingresos a la empresa y por otro lado va en contra de las nuevas políticas de cambio de la empresa.

Básicamente tenemos que determinar que se privilegia:

• La postura moral de la empresa.
• La proyección de posibles ingresos.
• La imagen institucional.

1. Dentro de las nuevas políticas de cambio, está el cambio cultural de la empresa teniendo como principal enfoque dar una nueva identidad de probidad y transparencia lo que se contrapone a la situación vivida ya que si existe un proceso de selección donde todos son evaluados bajo los mismo parámetros y con un límite de seleccionados, la lógica dice que pese a los posibles beneficios de que traería contratar un empleado que no fue seleccionado, independiente que la posición en que quedo, este no debería ser contratado.

En este caso se podría implementar un sistema de “listas de espera”. Ya que si bien los seleccionados van a ser contratados, estos contratos tiene un límite y si nos cumplen las expectativas, en vez de re hacer el concurso pueden ir ingresando los de la lista de espera.( el concurso podría hacerse cada dos años)

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