¿Cuál es la relación entre el liderazgo, la cultura organizacional y las personas que componen una organización?

¿Cuál es la relación entre el liderazgo, la cultura organizacional y las personas que componen una organización?

De acuerdo al video referenciado sobre “¿Quién define la cultura de la empresa?” y diversas referencias bibliográficas  es posible identificar  múltiples aspectos característicos que trastocan los elementos que conforman las organizaciones permitiendo desde su interacción la confluencia de sinergias e impactos entre sí, en este sentido según los especialistas del panel y muchos autores se sostienen que el liderazgo y la cultura organizacional en las empresas están interrelacionados. Por ejemplo, E. Schein  alude sobre la  creación de un líder de una organización joven. En este caso, el fundador pasa sus propias ideas sobre los valores y la misión de la organización a las actitudes y representaciones organizacionales, cuando la mayoría de los mecanismos de socialización están en manos del liderazgo. Y en otras etapas del desarrollo de la organización  el líder es el punto de partida para los cambios que se da en el lugar en la cultura organizacional o como lo expone el entrevistado José Luis Roces el líder tiene la posibilidad desde su acción llevar la orientación , la práctica , el estilo y fomenta a su vez el clima emocional lo que condiciona el fomento espontaneo e inconsciente de la cultura a través de varios mecanismos, el líder puede diagnosticar aspectos de la cultura organizacional, administrarlos y, lo más importante, transformarlos. 

 Director de RRHH Christian Bernal  explica la larga influencia de los valores , principios  , las creencias y la estrategia de negocio de los  fundadores y líderes permean la  cultura organizacional por el hecho de que el rol específico del líder es proporcionar respuestas a las preguntas, relacionado con los aspectos internos y externos de la existencia de la institución y mediante ese relacionar continuo  el líder conjuntamente con las personas que estructuran la organización incide y puede llegar a determinar los  proceso de aprendizaje grupal impactando los  resultados de los cuales se desarrolla la cultura organizacional.

El pensamiento teórico sobre la relación del liderazgo y la cultura organizacional también se desarrolló en otra dirección. En una serie de estudios, los autores incluyeron un cierto estilo de comportamiento de liderazgo en el tipo apropiado de cultura organizacional. Por ejemplo, uno de los modelos de cultura más famosos y completos es el modelo de Cameron y Quinn. Los autores comparten los tipos de cultura organizacional de acuerdo con el modelo del "Marco de valores en competencia": cultura de clanes, burocrática y de mercado. Cada tipo de cultura corresponde a un cierto estilo de comportamiento del líder dentro de la organización, el criterio de efectividad, y lo más importante en el contexto de este trabajo es el estilo de liderazgo.

En coherencia con lo anterior se puede percibir como las normas, principios y enfoques adoptados por los lideres impactan en el desarrollo y la adopción de decisiones que  determinan directamente el comportamiento organizacional de cada empleado y, por lo tanto, actúan como una fuerza motriz o como una limitación de la efectividad de la empresa como un todo.

el liderazgo estaba "incrustado" en el modelo de cultura organizacional o, por el contrario, la cultura organizacional se consideraba como el área de funcionamiento y actividad de un líder en particular, además de la dirección teórica, el conocimiento en este campo también se ha desarrollado en estudios que  han confirmado repetidamente en un contexto alternativo y utilizando diferentes tipologías que existe, al menos, una correlación entre la cultura organizacional , el liderazgo y las personas que estructuran la organización sobre la base de estas disposiciones.

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

http://www.fes-sociologia.com/files/congress/10/grupos-trabajo/ponencias/398.pdf

file:///C:/Users/HP/Downloads/Dialnet-CulturaOrganizacionalDesdeLaTeoriaDeEdgarSchein-5139907.pdf

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