“DETERMINACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALES Y EN PARTICULAR LA FUNCIÓN DE LOGÍSTICA”

Año de la Integración Nacional y el Reconocimiento de Nuestra Diversidad”

TITULO

“DETERMINACIÓN Y DELIMITACIÓN DE LAS FUNCIONES EMPRESARIALES Y EN PARTICULAR LA FUNCIÓN DE LOGÍSTICA”

EQUIPO

LOS EMPRESARIOS”

INTEGRANTES

CHIU JOYOS FELIX GUILLERMO 090008G

CARO CHAHUA ROSABEL FIORELA 090221B

DIAZ VASQUEZ ROYER EDY 080207G

RAMIREZ NUÑEZ MARCO ANTONIO 082003J

ROJAS SULCA CINTHYA ELIZABETH 040431C

VASQUEZ BALCAZAR DELIT SOLEDAD 090178J

FECHA: 22/05/2012

I. INTRODUCCIÓN

“Los empresarios” se tomó de referencia este nombre porque abrir un negocio es la realización de un sueño para muchos empresarios pero también implica riesgos. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener éxito y ponen sus herramientas para alcanzar sus objetivos. Pero cada día se registran negocios que fracasan a pesar de todo la buena voluntad de sus dueños.

Es por ello que a través del presente trabajo aprendimos a conocer quiénes son estos empresarios de microempresas, como manejan sus negocios, y las características de ella.

El trabajo que presentamos se centra en el estudio de las diversas funciones de la empresa tales como; finanzas, marketing, recursos humanos, producción y logística; siendo esta ultima tratada más a fondo, también se realizado la aplicación de la teoría en la empresa denominada ROLANDO PINEDO que está dedicada a la fabricación de calzado; centrándose en la producción de zapatillas para niños, de cuero y material textil

La empresa es una organización, de duración más o menos larga, cuyo objetivo es la consecución de un beneficio a través de la satisfacción de una necesidad de mercado. La satisfacción de las necesidades que plantea el mercado se concreta en el ofrecimiento de productos (empresa agrícola o sector primario, industrial o sector secundario, servicios o sector terciario), con la contraprestación de un precio.

Las empresas, bajo la dirección y responsabilidad del empresario, generarán un conjunto de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer las necesidades del mercado mediante la contraprestación del precio.

Comúnmente las empresas dirigen sus fuerzas y recursos en la producción de bienes que demanda el mercado, buscando obtener la mayor rentabilidad; sin embargo muchas de las compañías descuidan la importancia que tiene el área de logística dentro de la organización, afectando en general a todas las demás áreas y reduciendo la eficiencia de la empresa.

En la actualidad el tema de la logística, es la encargada de la distribución eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente.

II. MARCO TEÓRICO

 FINANZAS

La función de finanzas incluye procesos, técnicas y criterios a ser utilizados, con la finalidad de que una unidad económica como personas, empresa o estado, optimice tanto la forma de obtener recursos financieros como el uso de los mismos durante el desarrollo de sus negocios o actividad productiva empresarial. Como función se encarga de la planeación de los recursos económicos, para que su aplicación sea de la forma más optima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para la captación de los mismos cuando la empresa tenga necesidades, busca la reducción de incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de la empresa. Por ello el concepto de finanzas debe englobar a las empresas y a la actividad productiva que estás brindan en el mercado nacional e internacional, es decir los resultados de desarrollo. Por otro lado las Finanzas es el arte y la ciencia de administrar el dinero. Es aquella disciplina que se ocupa de determinar el valor y tomar decisiones.

Las Finanzas como función de la empresa cumple con los siguientes roles dentro de la misma:

• Buscar opciones de inversión, evaluarlas y seleccionar la mejor con las que pueda contar la empresa.

• Invertir el exceso de liquidez.

• Buscar, evaluar y seleccionar fuentes de financiamiento.

• Encargada de confeccionar los comprobantes de depósitos.

• Debe realizar los depósitos bancarios.

• Llevar registro de los depósitos que efectúen terceros (clientes)

• Registrar a diario el saldo disponible de la cuenta corriente. Lleva registro de las fechas en que los clientes deben depositar.

• Confección, Despacho y Recepción de la documentación financiera.

• Manejo de las fechas de cobro de los clientes.

• Llevar al día informe de Cheques por cobrar.

• La obtención de fondos en términos más favorables posibles.

• Confeccionar cartas de cobranza.

 MARKETING

El marketing constituye una función empresarial interrelacionada con las otras dos grandes funciones de producción y finanzas.

Esta función empresarial ayudará a estar alerta ante posibles cambios en las decisiones de los consumidores, cada día son más exigentes y la producción debe de acomodarse a las nuevas peticiones y a las nuevas tendencias utilizando las últimas tecnologías. La satisfacción del cliente debe de ser completa y la relación lo más estrecha posible, generando una confianza total.

Para ello es imprescindible que la empresa reclute todo tipo de información y aportaciones tanto de sus trabajadores cómo de sus directivos, la información que viene del cliente puede entrar por cualquier vía abierta entre la empresa y el consumidor.La definición de Marketing más extendida nos dice que es el Estudio o Investigación de la forma de satisfacer mejor las necesidades de un grupo social a través del intercambio con beneficio para la supervivencia de la empresa.

Dentro de las tareas que desempeña el marketing como función empresarial se encuentran las siguientes:

• Organización y coordinación de reuniones de trabajo.

• Confección de informes con todas las ideas presentadas en las Reuniones Creativas.

• Analizar el entorno: analizar el mercado y la competencia.

• Análisis de Mercado: Consiste en analizar las necesidades, preferencias, gustos, deseos, hábitos y costumbres de los consumidores.

• Análisis de Competencia: Consiste en conocer bien a nuestros competidores, estar atentos a sus movimientos, y tratar de prever sus estrategias.

• Planeación de Marketing: Analizar el entorno, analizar la situación interna, diseñar estrategias de marketing que permitan alcanzar los objetivos propuestos, etc.

• Organizar la responsabilidad de los miembros de la empresa

• Desarrollar el potencial comercial de la empresa

• Puesta en marcha de las estrategias del marketing empresarial

 RECURSOS HUMANOS

La Administración de Recurso Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal. A la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de si, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

El área de Administración de Personal busca fundamentalmente alcanzar la satisfacción de las necesidades de los trabajadores, complementando con la capacitación, la recreación, y el bienestar social entre otros del talento humano, recurriendo a las herramientas tales como técnicas de motivación, estudios salariales, círculos de calidad y otros.

Las funciones de este departamento son:

 Organización de Personal: Depende de la organización jerárquica y del tipo de empresa

 Planificación de RRHH: Planifica a corto plazo, no hay mucho que hacer a medio plazo de un año (despidos y nuevas contrataciones) para quedarse en la empresa, mayor antigüedad, cargas familiares, y ya así por ejemplo posee algo beneficioso para la empresa lleve o no mayor tiempo o mayores cargas y la otra persona tenga algo que sea beneficioso para la empresa se queda esta. Jerarquía – test de aptitudes para ocupar un nivel jerárquico.

 Reclutamiento: Cuando se produce una vacante y se presenta gente para el puesto, y a la selección cuando va cribando a la gente para elegirla. Externo- cuando seleccionan gente de fuera de la empresa. Interno – cuando seleccionan gente de dentro de la empresa.

 Desarrolla de RRHH: formación que se da para enseñar a cubrir un puesto o para ascender en la categoría donde está situada.

 Retribución o Administración de RRHH: Valorar la importancia de la persona en el puesto de trabajo bajo la repercusión que tiene la empresa, capacidad, iniciativa.

 Función de las relacione laborales: Buena relación entre personas de la empresa (nivel informal).

 PRODUCCIÓN

El área de producción, también llamada área o departamento de operaciones, manufactura o de ingeniería, es el área que tiene como función principal, la transformación

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