Diseños Organizacionales contemporáneos
Enviado por Franklin Xavier Rodriguez Santos • 1 de Julio de 2018 • Monografías • 1.275 Palabras (6 Páginas) • 3.427 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
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Administración II
Licenciatura en Administración de Empresas
Zulema Pineda
Diseños Organizacionales contemporáneos
Marco Tulio Mejia Acosta 20142002337
Franklin Xavier Rodriguez Santos 20102005332
Gerson Josue Diaz Calderon 20152001892
16 de Junio del 2018
Introducción
Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo.
Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post moderna, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.
Los métodos flexibles estructurales en que las tareas del puesto están divididas, agrupadas y coordinadas con el fin de responder a factores medioambientales.
Para enfrentar el altamente dinámico y complejo ambiente externo la estructura organizacional contemporánea es muy importante. En respuesta a las demandas del mercado, estar actualizadas, ser flexibles e innovadoras, las organizaciones usan estas estructuras contemporáneas.
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones
Objetivos
-Conocer el marco teórico de la práctica administrativa contemporánea en las organizaciones y la necesidad de administrar.
-Tener clara cada función gerencia y los rumbos de las tomas de decisiones.
-Impartir este conocimiento con todos nuestros compañeros de clase
-lograr obtener un buen puntaje en la clase de acuerdo a nuestro proyecto.
Diseños Organizacionales contemporáneos
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones.
Estructura de equipos
Es una estructura en la que la totalidad de la organización está
Constituida por grupos o equipos de trabajo.
• Ventajas: Los empleados tienen mayor participación y están empoderados.
Reducción de las barreras entre áreas funcionales.
• Desventajas: No existe una cadena de mando clara.
La presión del desempeño recae en los equipos.
Las estructuras de equipos
El empoderamiento de los empleados es esencial en este tipo de estructura porque no existe una línea de autoridad gerencial que fluya de la cima de la organización a sus niveles más bajos. Ejemplo:
Fueron los creadores de una cultura corporativa que “aborda casi todos los proyectos de gran envergadura a través de equipos de pocos integrantes, pero altamente enfocados”.
Desventajas de estructuras de equipos
- El trabajo en equipo puede consumir más tiempo.
- Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma individual.
- Tomar las decisiones de forma prematura.
- Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
- Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones, retrasando su puesta en marcha.
- Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Estructuras matricial y de proyectos
Estructura matricial
estructura organizacional que asigna especialistas provenientes de distintas
áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos determinados.
Estructura de proyectos
estructura organizacional en la que los empleados trabajan continuamente en diferentes proyectos.
Ejemplo de estructura matricial y de proyectos
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Estructura matricial
Asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos liderados por un gerente de proyecto.
Un aspecto singular de este diseño estriba en que da lugar a una cadena de mando dual porque los empleados de las organizaciones matriciales están sujetos a la dirección de dos gerentes que comparten la autoridad: el gerente de su área funcional y el gerente del producto o del proyecto en el que están trabajando en un momento dado.
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