EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO

EJEMPLO DE UN PLAN ESTRATEGICO

En el sector norte de la provincia de pichincha existe una planta procesadora de leche que además elabora productos lácteos tales como: queso, mantequilla, yogurt, leche chocolateada, que se distribuye en el sector centro y parte del sector norte de la serranía ecuatoriana.

El Directorio de la empresa ha dispuesto al Gerente General la elaboración de un plan estratégico para los próximos 5 años.

1. INTRODUCCION.- Está ubicada en la provincia de pichincha, se fundó el 15 de septiembre del 2007 por el acuerdo de tres accionistas. La razón social es VACTEC CIA.LTDA. La misma que es procesadora de leche que además elabora productos lácteos tales como: queso, mantequilla, yogurt, leche chocolateada. El área de servicio está enfocada a toda la provincia de Pichincha, la misma que tiene muchos lugares estratégicos para su distribución.

2. VISION.- EMPRESA LIDER en el procedimiento de leche y elaborados lácteos para el servicio de la población norte de Quito y el centro de la serranía, sobre l base de calidad, permanente actualización, responsabilidad social y ambiental.

3. MISION.- Proveer leche procesada y productos lácteos de calidad a la población del centro y parte norte de la sierra utilizando las mejores prácticas técnicas, administrativas, financieras con responsabilidad y permanente superación-.

4. ANALISIS INTERNO, EXTERNO Y COMPARATIVO.-

4.1 ANALISIS INTERNO.-

Para poder realizar el análisis interno lo primero que debe conocerse es el organigrama de al empresa.

DIRECTORIO

GERENTE GENERAL

GERENTE DE PRODUCCION

GERENTE FINANCIERO

GERENTE COMERCIAL

GERENTE ADMINISTRATIVO

LECHE

CONTABILIDAD VENTAS

RRHH

ELABORADOS

TESORERIA

PROMOCION ADQUISICIONES

CONTROL DE PROCESOS

Para el análisis interno se trabajó en cada uno de los departamentos de cada gerencia utilizando una herramienta FODA y luego una herramienta de controversia, todo esto mediante talleres.

FODA GERENCIA DE PRODUCCION.-

 FORTALEZAS (interno)

• Personal especializado

• Amplio espacio de maniobra

• Amplios receptores de leche

• Apoyo de la gerencia

• Solvencia económica

• Cuidado de la calidad

• Medio ambiente

 DEVILIDADES (interno)

• Irregular entrega del producto por parte de los productores

• Continuos cortes de luz de la red pública

• Falta de personal operativo

• Equipo obsoleto

• Falta capacitación

 OPORTUNIDADES (externo)

• Incremento de la demanda

• Apoyo del Banco de Fomento

• Crédito de la Corporación Financiera Nacional

 AMENAZAS (externo)

• Inestabilidad social

• Personal especializado

• Disminución paulatina de producto por parte de los agricultores

GERENCIA FINANCIERA

 FORTALEZAS

• Solvencia económica

• Personal especializado

• Personas adecuadas para la situación actual

 DEBILIDADES

• Poco personal

• Falta equipos, programas financieros y contables

• Poca evaluación financiera de la empresa

• Atrasos contables

• Documentación sin normativa

• Falta plan de capacitación

 OPORTUNIDADES

• La obligación de implementar las NIIF

• Obligación del SRI

• Planes de expansión de la empresa

• Establecimiento de Auditoria Interna

 AMENAZAS

• Nuevas regulaciones del SRI

• Desaceleración de la economía

• Incumplimiento en los pago por parte de los distribuidores y consumidores

GERENCIA COMERCIAL

 FORTALEZAS

• Mantenimiento de un plan de adquisiciones y ventas

• Mantiene buenas relaciones con los proveedores

• Controla y mantiene la información proveniente de la gerencia de producción

 DEBILIDADES

• Existe una cartera vencida apreciable

• Falta medios de transporte para la distribución de los productos

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