EL ARTE DE ADMINSTRAR

[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

SEMESTRE ACADÉMICO 2017-I

EL ARTE DE ADMINISTRAR

Ensayo que como en parte de la asignatura de COMPRENSIÓN Y REDACCIÓN DE TEXTOS ACADÉMICOS presenta el participante:

Daniel Alonso Sanchez Cabanillas

Asesora

Mgtr. Janeth Falla Ortiz

Chiclayo, 29 de junio de 2017

EL ARTE DE ADMINISTRAR

RESUMEN:

El presente ensayo fue realizado con el propósito de analizar la importancia y el manejo de los procesos administrativos, explicando el principio de la flexibilidad y entendiendo los cambios organizacionales, la metodología empleada se basó fundamentalmente en la investigación bibliográfica, en el análisis e interpretación de la información para finalmente del tema planteado; se concluye que la gestión de los procesos administrativos es de suma importancia en todo tipo de organizaciones, ya que la realización de esta contribuye a la coordinación de esfuerzos entre individuos para alcanzar objetivos, además nos permite utilizar óptimamente los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, dando como resultado el crecimiento de las empresas.

PALABRAS CLAVE:

Organización, Procesos, Administración

ABSTRACT:

This research was carried out with the purpose of making known to my colleagues the fundamental thing that is the adaptation to the change in the momento of managing the administrative processes, since many of us think to créate our own companies in the future and due to the changing environment in We find this aspect to be essential.

The management of the administrative processes is of Paramount importance in ali types of organizations, since the accomplishment of this contributes to the coordination of efforts between individuals to reach objectives, also allows us to optimally use the human, material, financial and technological resources, giving as a resut the growth of companies.

KEV WORDS:

     Una compañía se dedicaba a la impresión comercial, siempre se caracterizó por mantener un alto rendimiento en sus ventas, está contaba con 52 talleres en Chicago e imprimía publicaciones populares, catálogos, anuncios de ventas, directorios telefónicos, publicaciones financieras y libros, sin embargo, el alto rendimiento que la mencionada empresa siempre mantenía disminuyó considerablemente, ya que los gerentes de la organización no ejecutaron ciertas actividades, como la inversión impulsada por el avance tecnológico, acción que ya habían realizado sus competidores, la razón de esta decisión por parte de los gerentes fue que ellos no acostumbraban a designar capital para ese tipo de maquinaria, pues consideraban suficiente las máquinas que la empresa poseía hasta el momento e ignoraban la existencias de las otras, prueba de ello fue que en esta compañía se carecía de un sistema computarizado con el que se podría vigilar los procesos o el inventario. Las consecuencias de no ejecutar la inversión fue una disminución de 100 millones de dólares bajando así un 40% en las ventas. A raíz de todo lo sucedido, el director ejecutivo buscó alternativas de solución para que la empresa pueda ser flexible y finalmente adaptarse al cambio, creando así un programa de cambio y educación. Lo cierto es que la gestión de los procesos administrativos ayuda a que las empresas puedan manejar adecuadamente los recursos que poseen, ya sean tecnológicos, financieros, humanos y materiales; esto incluye versatilidad en sus operaciones, es por ello que afirmo que la gestión de los procesos administrativos permite la adaptación al cambio organizacional.

     El presente ensayo tiene como objetivo analizar la importancia y el manejo de los procesos administrativos explicando el principio de la flexibilidad y entendiendo los cambios organizacionales.  

     En adelante se desarrollara la tesis de este discurso teniendo en cuenta la idea central y el propósito planteados líneas arriba.

Para empezar, se encuentra a los gerentes como agentes del cambio, responsable de dirigir la toma de decisiones y de evaluar acciones concretas vinculadas con el proceso de transformación. Aparte de ellos, Robbins & Goulter (2005) manifiestan que ¨los negocios ya no son como antes y los gerentes deben estar listos para manejar los cambios que enfrentan sus organizaciones o áreas de trabajo de manera eficiente y eficaz¨    (p. 16). Asimismo, Chiavenato (2007) afirma que ¨cada gerente debe enfocarse en el futuro, de modo que pueda preparar a su empresa para enfrentar los desafíos que surgen, sea mediante nuevas tecnologías y/o nuevas condiciones sociales y culturales¨ (p. 11).

     Por otro lado, el cambio organizacional significa el seguimiento de ciertas fases, esto implica la configuración de las estrategias y de los profesos de una empresa, empezando por percibir las necesidades de una organización, planificando acciones y evaluando al entorno. De hecho Ruiz (2005, p.20) establecen que dichas fases son ¨detectar la necesidad del cambio, realizar un diagnóstico de la situación actual, llevar a cabo la planificación de acciones, implantar el cambio y llevar a cabo el control y evaluación de los cambios, a medida que se van produciendo¨. Inclusive Paredes & Velasco                      (p. 25) expone que tal transformación empieza por ¨la planificación estratégica de necesidades, definición del problema, desarrollo de un plan de acciones, ejecución de intervención y evaluación de la intervención¨.

...