Edward De Bono Prioridades Básicas (PB)

Reglas (R)

En términos generales, las reglas son establecidas para hacer más fácil la vida y mejor para la mayoría de personas.

Hay reglas que fueron creadas para el disfrute, como lo son las reglas de un deporte que establecen el juego.

“El propósito de una norma puede recordarnos lo que hay detrás de ella” dice Edward De Bono. Contribuyendo así al pensamiento de que toda norma es establecida para garantizar un buen funcionamiento y orden.

Esta simple herramienta permite una dinámica fluida de lluvia de ideas, quitando los obstáculos que entorpecen y empobrecen las sesiones de creatividad. Algunas de estas reglas pueden ser la duración de la reunión, el objetivo de la reunión, la simpleza de los términos que se usan de manera que todos los presentes entiendan la idea, no aceptar críticas, comentarios o juicios de cualquier índole, el tiempo que pueden durar las intervenciones, no interrumpir las intervenciones, etc.

El encargado de velar por el cumplimiento de toda norma y orden, es el portador del sombrero azul en la técnica de los Seis Sombreros, como él mismo lo explica: “Es la garantía para que se respeten las reglas del juego y decide sobre el pensamiento necesario para explorar el tema”.

Siempre debe haber un ordenador en cada reunión, alguien que dirija el juego y lo oriente para evitar dispersiones, ya que, como este es el encargado de hacer respetar las reglas, debe hacerse escuchar.

Prioridades Básicas (PB)

“Algunos aspectos son mas importantes que otros: algunos factores son más importantes que otros… Algunos objetivos… Algunas consecuencias” dice De Bono en cuanto a las prioridades, y la verdad es que mientras más lo internalizamos más lógica tiene. La importancia de colocar prioridades sensibiliza a la mente en el desarrollo y ruta de una posible solución a un problema, se pierden menos tiempo, recursos, bienes, entre otros. Se busca concienciar en la toma de decisiones efectivas y rápidas.

“Después de haber formado una cantidad determinada de ideas acerca de una situación, se debe decidir cuáles de estas son las más importantes” Acota José Ignacio Ocampo, lo que él llama un primer principio, a las ideas de De Bono. “Diferentes personas pueden tener diferentes prioridades ante una misma situación” continúa con el segundo principio y, finalmente sellando un tercer principio a este tema “Usted debe saber la razón por la cuál escogió algo como una prioridad”.

Expliquemos ahora estos tres principios: en el primero, se estimula la creatividad en la formación de ideas para una situación, siendo un modelo natural establecer una prioridad ante un escenario, por ejemplo: al aplicar para un trabajo existen diversos factores a considerar como lo es el salario, probabilidades de ascenso, ambiente laboral, personas a relacionarse en ese ambiente, distancia que  tendría que recorrer para cubrir sus horas, el interés que le ponga el individuo, etc.

Pasamos ahora al segundo principio y continuamos con el anterior ejemplo: Ante todos esos factores a considerar, se le deben dar prioridad solo a tres y declinar o no la oferta de trabajo. Si se hiciera una encuesta para establecer los factores más importantes, las prioridades variarían de persona a persona, debido a que sus intereses y demás factores influyentes en su toma de decisiones es distinto. Cada individuo evaluaría el trabajo basándose en sus intereses y su beneficio propio, en este caso.

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