El modelo de las cinco fuerzas de Porter: Análisis, limitaciones y adaptaciones a la era moderna

5 FUERZAS DE MICHAEL.E

Michael E.construyó el Modelo de las cinco fuerzas a finales de los años setenta. El modelo de las cinco fuerzas es Un instrumento básico pero persuasivo para la prueba distintiva donde el control se encuentra en una circunstancia comercial específica mediante la utilización de la entrada punto de vista (Johnson, Scholes y Whittington, 2008). Los estructura reconoce cinco poderes en el microambiente que impulsar la rivalidad y socavar la capacidad de una organización para hacer beneficio. La inducción de la estructura de las Cinco Fuerzas de Porter es El enfoque de asuntos financieros mecánicos. El pensamiento es que el atractivo del mercado y su lucro general puede sobre todo caracterizarse por la estructura del mercado .Los estructura de publicidad por lo tanto afecta la conducta vital de asociaciones, por ejemplo, el logro publicitario se basa en el agresivo técnica. De esta manera, el logro jerárquico es, por lo tanto, indirecto. sujeto a la estructura del mercado. Según lo indicado por Porter el " la conciencia de estos poderes puede permitir que una organización replantee un posición en su industria que es menos indefensa contra el asalto " De todos modos, es importante hacer referencia a que los Cinco Los poderes tienen varios grados de efecto en negocios específicos. Además, Mohapatra afirma que "los poderes singulares y su efecto agregado cambiarán a medida que las estrategias de administracion y macroeconomica y condicionlas condiciones cambian"

Debido a la explicación de que el modelo fue creado en 1979, es defectuoso si los poderes aún son importantes. Parece ser exagerado que el modelo de Porter, que es accesible por más de 35 mucho tiempo sin cambios, es importante para examinar el apalancamiento percibido dentro de una industria específica. Las últimas décadas muestran que la tecnología de la información resultó ser cada vez más significativo para lograr mano superior. Las asociaciones actuales tienen mejores Acceso a más datos sobre sus clientes y proveedores. o por otro lado sus rivales. Esto además expande la plausibilidad de una mejor co-actividad o mejor desafío. Sea como fuere, el el modelo de Porter excluye a TI como un agresivo diferente obligar, "TI solo se consideró como un método para apoyar el cinco poderes ". Un propósito detrás de ignorar los poderes de TI podrían ser la forma en que la 'vieja economía' utilizó Tecnología de datos para ejecutar cambios. Sea como fuere las ocasiones están cambiando y, además, el trabajo de innovación cambió. Hoy, la nueva innovación es uno de los impulsores más importantes para cambio . Además, Porter tampoco podía tomar El desarrollo de la esencialidad de la 'Desregulación del Gobierno' en cuenta. En 1979 la administración tuvo la opción de dirigir el anunciar caracterizando e implementando "los derechos de propiedad y las pautas de rivalidad ". En los 20 años anteriores, El impacto administrativo en las empresas disminuyó constantemente. De esta manera, la gran mayoría de las empresas interesadas (aviones, correspondencia o industria bancaria) fueron capaces y obligado a buscar opciones y estructurar sus negocio de otra manera

A la luz del problema de investigación dado, algunas subpreguntas se infieren: en qué medida la estructura de la industria cambiado con el pensamiento del procedimiento de globalización?

¿Con qué grado cambia exactamente la estructura de la industria? pensado en el procedimiento de desregulación? ¿Qué grado exactamente ¿La estructura de la industria cambió con el pensamiento de la Proceso de digitalización? Cualquier grado hace el agresivo ventaja cambió pensando en nueva tecnología? Este documento ofrece una auditoría de escritura básica y otra Mejora de hipótesis. El segmento inicial de este documento gestiona un Presentación del modelo. Las ventajas del enfocado sistema de poderes se analizan debajo pero adicionalmente los poderes y se examinan sus elementos persuasivos ocultos. Después presentando el modelo, la siguiente parte trata sobre confinamientos y análisis de las cinco fuerzas de Porter. Un rato después, la parte posterior gestiona los efectos de los tres nuevos poderes: digitalización, globalización y desregulación. El artículo investiga Cómo el uso de las Nuevas Tecnologías impacta cada uno de Las cinco fuerzas competitivas. Por fin este documento cierra con un hablar y terminar. El problema de investigación y las preguntas secundarias se responderán en estas partes. aparte de esto el papel presenta limitaciones potenciales, que conducen a propuestas para mayor investigación Esta auditoría de escritura básica depende del artículo 'Cómo potencia enfocada forma metodología 'de Michael E. Watchman en 1979. El documento se suma a la escritura existente y información ya que la escritura actual muy poco fue reveladora sobre restricciones e investiga sobre las Cinco Fuerzas sistema. Hay diferentes discursos entre analistas. sobre la pertinencia de las cinco fuerzas competitivas. Un número significativo de ellos utilizan el modelo sin preguntas sobre el legitimidad.

Modelo de las cinco fuerzas

La base de cinco fuerzas de Porter es el enfoque de la teoría de la organización industrial (IO). El IO asume que el atractivo de un sector, en el que opera una empresa, está determinada por la estructura del mercado debido a la razón de que la estructura del mercado afecta el comportamiento de los participantes en el mercado .El marco de las cinco fuerzas es un “punto de partida útil para el análisis estratégico, incluso cuando los criterios de beneficio pueden no aplicarse” .Con el fin de crear una estrategia que es muy importante tener suficiente conocimiento sobre la industria en la que opera la empresa. Los factores que están influyendo en una empresa dentro de una industria pueden ser muy diferentes. Por lo tanto, es aconsejable tener en cuenta sólo aquellos factores que son importantes para todas las empresas participantes dentro de una industria. Además de la competencia entre los competidores existentes, de Porter de las cinco fuerzas modelo identifica otros cuatro fuerzas que caracterizan a la intensidad de la competencia en una industria: El poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de comprador, amenaza de sustitutos y la amenaza de nuevos competidores .La interacción de estas cinco fuerzas es una amenaza constante para el éxito de una empresa. 3 Figura 1: Marco Cinco Fuerzas La fuerza 'La rivalidad entre los competidores existentes' incluye varias formas de competencia, por ejemplo “descuentos de precios, introducción de nuevos productos, campañas de publicidad, y mejoras en el servicio” Un alto nivel de rivalidad entre los competidores existentes pueden influir en la rentabilidad de una industria. Depende de la “intensidad con la que compiten las empresas y, en segundo lugar, sobre la base de la que compiten”(Porter, 2008, p. 32). Esta fuerza puede estar influenciada por la tasa de crecimiento de la industria, los costos fijos / costos de almacenamiento, el número de empresas / equilibrio competidor, le costará entre competidores, diferenciación, o barreras de salida (Hubbard y Beamish, 2011 conmutación; Slater y Olson, 2002; Johnson et al. , 2008). “Nuevos ingresos en una industria traer nueva capacidad, el deseo de ganar cuota de mercado, y con frecuencia considerables recursos.” La existencia de barreras de entrada limitar el número de empresas de la industria y por lo tanto influye en la ' La rivalidad entre los competidores existentes . Además las empresas que entran en un mercado ya existente afectan directamente a las ventajas competitivas. La alimentación adicional para la misma demanda disminuye el beneficio de los participantes del mercado. El reducir las barreras a la entrada son, cuanto mayor sea la amenaza de nuevos competidores es. “La altura de las barreras de entrada se ha encontrado consistentemente ser el predictor más significativo de la rentabilidad del sector” (Rothaermel, 2008, p. 215). Porter distingue entre seis importantes barreras para entrar en el mercado: Económico de la Escala diferenciación de productos, requisitos de capital Desventajas de costes El acceso a los canales de distribución Gobierno Política El poder de negociación del Proveedor define el riesgo de que los proveedores amenazan empresas con el aumento de los precios de bienes o servicios. “Proveedores poderosos pueden apretar así la rentabilidad de una industria incapaz de recuperar los aumentos de costos en que los precios propios” . Existen diferentes factores que son determinados como indicadores de alto poder de negociación de los proveedores: Por ejemplo, la industria está dominada por unas pocas empresas y por lo tanto está más concentrada que la industria que vende a, o la industria no es el cliente más importante del grupo de proveedores . El poder de negociación de los proveedores puede estar influenciada por el tamaño de la empresa, el número de proveedores, y la disponibilidad de los clientes alternativos.El poder de los clientes puede ser descrito como la “otra cara de poderosos proveedores. Si los compradores tienen un alto poder de mercado que son capaces de empujar los precios a la baja, prevalecerá mejor calidad o que pueden obligar a servicios ampliados. Estos también reducen la rentabilidad de la industria. El poder de negociación de comprador es alto si los compradores son grandes, son hábilmente para cambiar fácilmente a otro proveedor y que son pocos en número. En el sentido más amplio todos los competidores compiten dentro de una industria con las industrias que producen sustitutos. Sustitutos de productos y servicios limitan el beneficio potencial de una

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