El modelo del liderazgo de rasgos se basa en las características de muchos lideres, exitosos, y se utiliza para predecir la efectividad

Instituto Tecnologico de Monterrey

Modelos de liderazgos

Ruben Gamez de las Fuentes

A01381239

Modelo de Liderazgo de rasgos

El modelo del liderazgo de rasgos se basa en las características de muchos lideres, exitosos, y se utiliza para predecir la efectividad

Existe cierta evidencia que sugiere que la mayoría de los lideres exitosos comparten cuatro rasgos:

• Inteligencia: Los lideres exitosos suelen ser mas inteligentes que sus subordinados.
• Madurez y ámbito: los lideres exitosos pueden ser maduros en términos emocionales y tener una amplia gama de intereses.
• Impulso hacia los logros: Los lideres exitosos están orientados a los resultados, cuando alcanzan una meta buscan llegar a otra. No dependen solo de los empleados para sentirse motivados a alcanzar metas.
• Integridad: Los liderez exitosos, a largo plazo, suelen tener integridad. Cuando las personas en puestos de liderazgo declaran un conjunto de calores, pero practican otro, los seguidores empiezan a verlos como personas poco confiables.

Impulso hacia los logros e integridad son las principales caractizticas con las que me identifico, cuando alcanzo algo busco otra cosa.

Modelo de la teoría X y la teoría Y

El comportamiento de los gerentes a menudo esta bajo la influencia de sus supuestos y creencias acerca de lo que motica a sus seguidores. Los gerentes de la teoría X y de la teoría Y comprenden que son responsables de los recursos en sus unidades

1. La teoría X es un compuesto de propuestas y creencias subyacentes que adoptan un enfoque de mando y control a la administración, basado en un punto de vista negativo de la naturaleza humana.

• Las personas son inherentemente perezosas y, por consiguiente, es necesario motivarlas por medio de incentivos
• Las metas naturales de las personas van en contra de la organización; por tanto, es necesario controlar a los individuos por medio de las reglas y una administración formal, con el fin de asegurarse de que estén trabajando hacia las metas organizacionales.
• Debido a sentimientos irracionales, las personas son básicamente incapaces de una autodiciplina y de tener el dominio de si misma
• La persona promedio prefiere que la dirijan, desea evitar responsabilidad y, por encima de todo, quiere seguridad.

Los gerentes de la teoría X consideran a la administración como un proceso que implicadirigir, controlar y modificar el comportamiento de sus subordinados con el din de que se ajusten a las necesidades de la organización.

1. La teoría Y es un conjunto de propuestas y creencias que adoptan un enfoque de liderazgo y empowerment a la administración, basado en un punto de vista positivo de la naturaleza humana

• Al ser humano promedio no le desagrada inherentemente el trabajo.
• Las reglas, el control gerencial desde el nivel superior hasta el inferior y la amenaza de castigo no son los únicos medios para alcanzar las metas organizacionales.
• En condiciones apropiadas, la persona promedio aprende no solo a aceptar la responsabilidad, sino también a buscarla
• La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginación, ingenio y creatividad en la solución de los problemas organizacionales.

Los empleados no son pasivos por naturaleza, ni se resisten a las metas organizacionales. Se han vuelto asi como resultado de sus experiencias en las organizaciones.

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