Teorías y Modelos Sobre Liderazgo, Rasgos y Estilos

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INTRODUCCION

El grid gerencial de Blake y Mouton o malla gerencial es un modelo de liderazgo que identifica el grado en que un gerente o líder se centra en las tareas o en las personas, existiendo cinco combinaciones diferentes de estos dos aspectos, generando así cinco estilos de liderazgo.

Anticipándose al liderazgo situacional, los teóricos de la gerencia Robert Blake y Jane Mouton llegaron en 1964 a la conclusión de que el comportamiento de un líder se deriva de dos criterios: una orientación o interés por las personas, y una orientación o interés por las tareas o resultados.

También conocido como grid de gestión o grid de liderazgo, en el grid gerencial se combinan estos dos criterios independientes, dando como resultado una rejilla 9×9, de 81 puntos o grados diferentes. De 1 a 9 para orientación a la tarea, y de 1 a 9 para orientación a las personas.

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ANALISIS DE SITUACION LABORAL UTILIZANDO EL GRID GERENCIAL

En una empresa constructora que denominaremos “Constructora X “ existe un alto grado de desinterés por parte del  personal el cual ya cuenta con bastante tiempo dentro de la constructora sin un mínimo interés de superación  , haciendo una evaluación de los motivos por los cuales el personal con el que se contaba no era un personal comprometido se percataron que el que estaba influyendo a que se agrandara el desinterés  laboral era el líder que era la persona encargada de dar seguimiento a todas la áreas .         Este líder estaba abusando de su cargo y de la confianza que el dueño le brindaba, si medimos a este líder utilizando el modelo del grid gerencial podríamos categorizarlo en el siguiente estilo:

Estilo 1.1. Líder Empobrecido ya que contaba con una  baja preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas, lo único que realmente le importaba era aparentar ante el dueño que estaba comprometido con su puesto cuando no era así.

Esto llevo a que la empresa anduviera sin rumbo y por consiguiente que la productividad bajara por lo que haciendo caso a las quejas de los trabajadores y viendo los estados financieros decidido el dueño cambiar de Administrador y se le dio oportunidad a otro líder de tomar las riendas de la empresa . Este otro líder era un muy trabajador capacitado y comprometido con la empresa estaba muy enfocado en llegar a los resultados esperados por el dueño inclusive superarlos pero lo único malo era el poco compromiso e interés por las personas pues este las veía como maquinas de trabajo y como tal las trataba si a este líder le aplicamos el modelo de grid gerencial caería en el siguiente estilo:

Estilo 9.1. Líder Latiguero, ya que tenía una alta preocupación por la tarea y baja preocupación por las personas. Llevando a la empresa a empezar a alcanzar los numero deseados por el dueño pero lo malo es que empezó a elevarse considerablemente el índice de rotación de personal, lo que al final de cuentas también representa un problema en tema de números pues debemos recordar que el capital más importante de una empresa es el capital humano.

Tras la presencia de estos problemas decide el dueño darle la oportunidad a una empleada de con fianza a la cual le veía con aptitudes de ser una buena líder siempre había sido una empleada responsable y comprometida con el personal y con la empresa  y fue a hi donde la empresa encontró su equilibrio con esta nueva líder que si la categorizamos con el  modelo grid gerencial caería en el siguiente estilo :

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