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Evaluación de riesgos y amenazas


Enviado por   •  12 de Junio de 2013  •  Ensayos  •  2.024 Palabras (9 Páginas)  •  470 Visitas

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Evaluación de riesgos y amenazas, aplicando doce metodologías diferentes.

Como responsable de las Emergencias, deberá de estudiar las Amenzas, detectar las Vulnerabilidades, Analizar los Impactos y Evaluar los Riesgos de su Organización o de su Municipio, por lo que necesitará usar sistemas informáticos que le simplifiquen estas tareas. Además, podrá seleccionar y aplicar correctamente la metodología más apropiada y organizar debidamente toda la documentación para, en posteriores revisiones, establecer un 'ciclo de mejoramiento continuo' en la evaluación de los Riesgos y Amenzas que le permitan profesionalizar al máximo las actuaciones.

Por eso, ahora tiene la posibilidad, mediante esta aplicación, de tener a su alcance y disponer de una tecnología para seleccionar y aplicar correctamente la metodología más apropiada en cualquier situación de riesgo. Los documentos obtenidos permiten incorporar: Planos de AutoCAD y de otras plataformas CAD (Allplan, IntelliCAD, AutoCAD-LT, etc...), Imágenes satelitales, Vistas aéreas de Google, Fotografías, Mapas, etc.. y obtener los documentos directamente en formato DOC, PDF o incluso en HTML para incorporarlos directamente en su web corporativa. Una tecnología a su alcance, a un precio muy por debajo de sus prestaciones.

Evaluación de Riesgos en Organizaciones / Evaluación de Riesgos en Municipios.

EL software está preparado, indistintamente, para aplicarlo en el desarrollo de Planes de Autoprotección, evaluando los riesgos en las Organizaciones (Hospitales, Comercios, Industrias, Talleres, Almacenes, Edificios de Oficinas, Edificios Gubernamentales, Museos, Pabellones deportivos, etc...), como para evaluar los riesgos en el desarrollo de los Planes de Emergencia de Protección Civil (Municipios, Ciudades, Poblaciones, Núcleos Urbanos e Industriales, Urbanizaciones, Comunas, Parques nacionales, Reservas forestales, etc...), dado que incluye dos aplicaciones de software, una de ellas orientada a Organizaciones y otra de ellas orientada a Municipios..

Incluye las siguientes metodologías:

1. Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).

2. Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo.

3. Metodología de matriz DOFA.

4. Metodología de matriz de supervisión de riesgos (Comité de Basilea).

5. Metodología de matriz de riesgos.

6. Metodología de matriz de análisis de vulnerabilidad por amenaza.

7. Metodología de matriz de evaluación y respuesta.

8. Metodología de calificación de riesgos.

9. Metodología de análisis de riesgos por colores.

10. Metodología simplificada de análisis de riesgos.

11. Metodología de matriz de riesgos 'Leopold'.

12. Metodología de análisis sencilla de resultados: 'Guía Magerit'.

1.Metodología de análisis preliminar de riesgos (Método APELL).

Señala los principales aspectos que deben considerarse para establecer el análisis preliminar de riesgos, integrando de manera articulada elementos de salud, ambiente y riesgo industrial, para lo cual se divide en cuatro partes, cada una con peso dentro de la evaluación total:

1. Matriz de riesgos: 40 %.

2. Elementos de gestión en seguridad, salud y ambiente: 20 %.

3. Aspectos ambientales: 20 %.

4. Otras características: 20 %.

La metodología adoptada se basa en el Programa de Concientización y Preparación para Emergencias a Nivel Local (APELL) el cual fue dado a conocer en 1988 por el Centro de Actividades del Programa de Industria y Medio Ambiente (UNEP IE/PAC) del Programa de las Naciones Unidas.

Esta metodología pretende obtener un análisis primario que permite conocer de manera general y anticipada los principales riesgos, siendo indicada para Organizaciones de carácter evidentemente industrial, Industrias químicas, Empresas petroleras, Industrias, Instalaciones u Organizaciones en general cuya actividad pueda producir daños medioambientales o para la seguridad de las personas.

2. Metodología de análisis y estrategias para el Control del Riesgo.

[Ver cómo y cuando aplicar esta metodología]

La metodología parametriza el análisis de un riesgo de modo muy completo, considerando las Amenazas que representa el riesgos, la Probabilidad y Consecuencias del Riesgo, la Vulnerabilidad de las personas, bienes, medio ambiente, infraestructuras y operaciones, así como las Estrategias para el Control del Riesgo.

Esta metodología se aplica a edificios y actividades de cualquier naturaleza, aunque estaría más indicado para edificios o actividades que no tengan una gran ocupación o personal en sus instalaciones, como por ejemplo Comercios, Restaurantes, Hoteles de pocas habitaciones, Residenciales, etc...

3. Metodología de matriz DOFA.

[Ver cómo y cuando aplicar esta metodología]

La matriz DOFA (conocido por algunos como DAFO y SWOT en inglés) es una herramienta de gran utilidad para entender y tomar decisiones en toda clase de situaciones. DOFA es el acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, encabezados de una matriz que proveen un buen marco de referencia para analizar por ejemplo, los riesgos de una empresa.

Completar la matriz es sencillo, y resulta apropiada para reportes de investigación de los riesgos y amenazas en una Organización.

El análisis DOFA es una evaluación subjetiva que ayuda a comprender, presentar, discutir y tomar decisiones. Puede ser utilizada en cualquier tipo de toma de decisiones, ya que la plantilla estimula a pensar pro-activamente.

La metodología analiza con meticulosidad y en profundidad los riesgos y amenazas de una Organización, siendo por tanto muy indicada para edificios críticos como Hospitales, Laboratorios, Centros de Salud, etc.

4. Metodología de matriz de supervisión de riesgos (Comité de Basilea)

[Ver cómo y cuando aplicar esta metodología]

En las últimas dos décadas los documentos publicados por el Comité de Basilea han tenido un gran impacto en el mundo de la supervisión bancaria, tanto en la regulación como en la práctica supervisora. Los principios establecidos en el Pilar 2 del documento consultivo del Comité de Basilea II, representan la base para reenfocar la supervisión, asignándole una doble finalidad: por un lado, asegurar que las entidades tienen el capital adecuado a sus riesgos y por otro, alentar el desarrollo y uso técnicas de gestión y control de riesgos.

En este contexto, Organismos

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