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Evaluación del Programa Anual de Trabajo de la Escuela Normal de Atizapán de Zaragoza


Enviado por   •  22 de Febrero de 2019  •  Documentos de Investigación  •  21.788 Palabras (88 Páginas)  •  84 Visitas

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PAT

2004-2005


[pic 1]

Pág.

Introducción

I Objetivos y Metas Anuales..........................................................................................................................................

II Justificación.................................................................................................................................................................

III Líneas de  Desarrollo..................................................................................................................................................

IV Organización Institucional.........................................................................................................................................

V Proyectos,  Objetivos, Metas, Estrategias y Líneas de Acción...............................................................................

VI Proyectos específicos................................................................................................................................................

VII. Evaluación del Programa Anual de Trabajo de la Escuela Normal de Atizapán de Zaragoza..........................

VIII Fuentes Documentales............................................................................................................................................

IX Resumen de Costos de PROMIN..............................................................................................................................

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INTRODUCCIÓN

Para llevar a efecto la direccionalidad de las actividades escolares de la Escuela Normal de Atizapán de Zaragoza (ENAZ) del ciclo escolar 2004-2005; en el presente documento denominado Programa Anual de Trabajo, se hacen precisiones respecto a la planeación, operatividad, seguimiento y evaluación institucional, con una perspectiva interactiva, participativa, integral y propositiva desde la construcción del Plan de Desarrollo Institucional 2003-2006,  el PAT 2003-2004 Y El PAT 2004-2005, para lo cual se ha dinamizado la gestión en donde se revisan y analizan las acciones, procesos, productos y resultados de las diferentes funciones, y figuras por medio de colectivos escolares que se encuentran implicados en la labor educativa.  

El presente documento recupera la caracterización de la escuela a partir de las vivencias con una visión práctica, retrospectiva, preactiva y proactiva, motivo por el cual la construcción del PAT 2004-2005, fue un espacio formativo y dinámico, propiciando la operatividad de los proyectos específicos, en función de la Misión y Visión de la Normal. En este sentido, cada uno de los integrantes de la comunidad normalista se ve reflejado en el documento con responsabilidad y compromiso profesional para dirigir y promover los proyectos estratégicos del PDI 2003-2006, por lo que la acción de cada miembro se enmarca y se tendrá que concretar con un liderazgo moral e intelectual en cada docente, discente, directivo y académico; impactando  en el aula, la dirección y en cada uno de los proyectos y líneas de trabajo del Programa para la Transformación y Fortalecimiento Académicos de las Escuelas Normales que propone la SEP.

Por tanto, la gestión, es congruente al desarrollo del PAT; no es la acción de unos cuantos, es un proceso participativo interactivo, dinámico e innovador no sólo del trabajo de la directora; si no de cada uno de los miembros que laboran en la ENAZ.  Por ello el viejo tipo de planeación, desarrollo y evaluación  ha cambiado y seguirá cambiando, de acuerdo al actuar de cada función y necesidad del contexto escolar y requerimiento curricular. Las miradas y el trabajo es  directo hacia los alumnos, propiciando un trabajo reflexivo y propositivo.  Por lo que ninguna actividad tendrá sentido, si no es en pro de la formación del futuro licenciado en educación básica.   En el PAT 2004-2005 es congruente con las políticas educativas, ponderando un cambio de actitud favorable al acontecer cotidiano de la realidad educativa, motivo por el cual se precisa es necesario dar cuenta a la comunidad escolar y en general  del  ser, hacer,, emprender y proceder del personal Directivo, Docente, Académico y Personal de la ENAZ. De esta manera es prioritario, sustentar la labor profesional  en torno a una Misión y Visión Institucional que ha sido construida en el colectivo escolar.  Para concretar con efectividad, el PAT es necesario aprehender la realidad, a fin de sustentar la práctica en ella y generar comunidades profesionales de aprendizaje colaborativas que dinamicen la labor profesional.

La convicción de que el cambio es posible en la educación normal es evidente, cuando se identifican los requerimientos, problemáticas y situaciones difíciles con planteamientos fértiles en la razón y la verdad. Por ello es importante estar consciente que el licenciado en educación básica,   tiene ante sí una gran responsabilidad, porque su ámbito profesional es la interacción humana; que  exige seguridad, competencia profesional, un desarrollo axiológico óptimo, en donde su  generosidad se exprese con el otro y para el otro; por lo que el  compromiso es consigo mismo y con los demás, a partir de concebir  la educación como una forma de intervención en el mundo, en donde la libertad es una garantía que se vive y se conquista, no sólo con reclamos, sino con autoridad, conocimiento, habilidades y ante todo valores personales sustentadas en cada acción profesional.

Las características de la planeación en las que se construyó el PDI 2003-2006 y el PAT 2204-2005, fue considerando lo propuesto en el del Programa de Mejoramiento Institucional de las Escuelas Normales Públicas (PROMIN), la cual  se fundamenta en el conocimiento de la realidad de la ENAZ, con el objeto de fijar nuevos objetivos y metas para su transformación y fortalecimiento del servicio a partir de las características y condiciones de la misma.  De esta manera de orienta y organiza el proceso de mejora, mediante un cambio en pro del funcionamiento eficaz de los servicios que oferta, por medio de una toma de decisiones colectiva, interactúate y de colaboración, por medio del análisis, comprensión y compromiso de los integrantes la comunidad normalista.

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