Evaluación del desempeño del equipo de trabajo

Evaluación del desempeño del equipo de trabajo.

Para la evaluación del desempeño del personal que conforma el equipo de proyecto utilizaríamos un sistema que busque incrementar la aportación de cada individuo a los objetivos de la empresa y en especial a los del proyecto que se está ejecutando.

Con el sistema de evaluación de desempeño que se define a continuación se busca que no sea solamente una evaluación del rendimiento del personal de ejecución de la obra, sino una oportunidad que se le presenta a los trabajadores y a la compañía para detectar sus falencias y poder potencializarlas para mejorar el talento e incrementar el compromiso del personal con el desarrollo de los proyectos.  Buscando un equilibrio entre los objetivos personales de cada miembro del equipo y poderlo alinear a los objetivos del proyecto y de la organización, siempre que sean alcanzable y medibles durante el tiempo de ejecución del proyecto. En este caso se utilizará una herramienta que nos permita una autoevaluación de cada integrante de la obra en conjunto con una evaluación de su entorno de trabajo, es decir una evaluación de cada una de las personas que conforman las área del proyecto (directores, compañeros de trabajos y de otras áreas funcionales de la compañía y en especial del proyecto). Con esta evaluación se podrá observar las diferencias entre como se ve cada trabajador y como le ven los demás.

En concordancia con la búsqueda de creación de valor haciendo especial hincapié en las personas, Nestlé utiliza un sistema de evaluación del desempeño que busca incrementar la aportación de cada individuo a los objetivos de la empresa. Se busca que no sea una mera evaluación del rendimiento, sino una oportunidad que se le presenta al trabajador y a la compañía para detectar posibles carencias y potenciarlas para mejora el talento e incrementar el compromiso. En definitiva, busca dirigirse hacia una cultura de alto rendimiento en la cual se beneficien trabajador y empresa. Nestlé considera como pilar básico la formulación correcta y explícita de los objetivos (individuales, y alineados con los objetivos de la empresa) que sean alcanzables y medibles en un determinado espacio de tiempo. La empresa utiliza una herramienta de evaluación denominada “evaluación 360”, que consiste en una autoevaluación por parte del empleado y en una invitación de evaluación también a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos, compañeros de trabajo o de otras áreas funcionales de la empresa y colaboradores externos a la Compañía. Esta evaluación permite ver las diferencias entre cómo se ve cada trabajador y cómo le ven los demás.

Para el proceso de selección de contratación de los integrantes  del equipo de apoyo  del proyecto

Conclusiones:

Usualmente atrás de una alta rotación laboral se ocultan problemas con el liderazgo, la motivación, la satisfacción laboral, el trabajo en equipo, entre otros.

...