FAYOL Y TAYLOR

FAYOL Y TAYLOR

Principios de Henry Fayol: Esta es una pregunta sencilla de inventario, nómina o lista aprendida. Los principios de Fayol son 14 y son los siguientes:

1.1. División del Trabajo

1.2. Autoridad-Responsabilidad

1.3. Disciplina

1.4. Unidad de Mando

1.5. Unidad de Dirección

1.6. Subordinación del interés individual al general

1.7. Remuneración

1.8. Jerarquía

1.9. Centralización

1.10. Orden

1.11. Equidad

1.12. Estabilidad

1.13. Iniciativa

1.14. Espíritu de cuerpo

La asignación de “importancia” por cierto es subjetiva, cada estudiante pudo elegir una triada diferente de principios. No obstante, la mayor relevancia está en el “argumento”. Un argumento no es la “explicación” o “definición” de un principio, sino que una vez presentada la “definición” debe agregarse el argumento técnico respectivo por el que Principios de Henry Fayol: Esta es una pregunta sencilla de inventario, nómina o lista aprendida. Los principios de Fayol son 14 y son los siguientes:

1.1. División del Trabajo

1.2. Autoridad-Responsabilidad

1.3. Disciplina

1.4. Unidad de Mando

1.5. Unidad de Dirección

1.6. Subordinación del interés individual al general

1.7. Remuneración

1.8. Jerarquía

1.9. Centralización

1.10. Orden

1.11. Equidad

1.12. Estabilidad

1.13. Iniciativa

1.14. Espíritu de cuerpo

La asignación de “importancia” por cierto es subjetiva, cada estudiante pudo elegir una triada diferente de principios. No obstante, la mayor relevancia está en el “argumento”. Un argumento no es la “explicación” o “definición” de un principio, sino que una vez presentada la “definición” debe agregarse el argumento técnico respectivo por el que se le asigna la importancia asociada por el estudiante, por cierto un “argumento” tampoco es un “comentario” u “opinión”

2. Administración Científica (Taylor): Es incorrecto responder explicando en qué consiste la proposición científica de Taylor. La pregunta es clara, consulta acerca de dos principales “características” de la Administración Científica de Taylor, al revisar en su fuente la propuesta de Taylor, se identifican las siguientes:

2.1. Utilización de instrumentos de medición

2.2. Guías de instrucciones operativas

2.3. Tarea asociada a incentivos de producción

2.4. Clasificación de materiales y productos

2.5. Diseño de proceso de trabajo

2.6. Estudio de tiempos y estándares de producción

2.7. Supervisión funcional

2.8. Estandarización de herramientas e instrumentos

2.9. Planeación de tareas y cargos

El aporte total de Taylor se despliega en dos etapas: Shop Management y Administración Científica. En esta última, la que pasó a formar parte de las herramientas de Administración Moderna, hay observaciones y principios (4). La Administración Científica se “caracteriza” por los nueve elementos señalados precedentemente. El estudiante debía escoger dos de ellas, y al igual que en el caso de Fayol (pregunta 1.), debía explicarse o describirse brevemente y agregar el argumento para la elección de cada una de ellas.

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