Fayol Y Taylor

HENRI FAYOL EL PADRE DE LA TEORIADE LA ADMINISTRACION MODERNA

Henri Fayol fue el fundador de la teoría clásica de la administración, el estudio ingeniería de minas se graduó a los 19 años en 1860 y entro a trabajar una empresa metalúrgica y carbonífera ahí fue donde desarrollo su carrera, fue nombrado gerente de minas a los 25 años y más tarde fue nombrado gerente general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville que estaba en una situación difícil y en 1918 entregó la empresa a su sucesor en una buena estabilidad.

En 1878 en el Congreso de París de la sociedad industria minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Ferdinand. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general,

Publicada en Francia en 1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado 1921, hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

FAYOLISMO

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas

Las seis funciones básicas de la empresa

Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos

Funciones Técnicas:

Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa

Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio

Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales

Funciones de Seguridad:

Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.

Funciones Contables:

Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.

Funciones Administrativas:

Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

División del trabajo:

Especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.

Autoridad y responsabilidad:

Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre sí.

Disciplina:

Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.

Unidad de mando:

Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.

Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

Subordinación de los intereses individuales a los generales:

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.

Remuneración del personal:

Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

Centralización:

Concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.

Cadena escalar:

Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.

Orden:

Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.

Equidad:

Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.

Estabilidad del personal:

La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa

Iniciativa:

Capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.

Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas

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