Taylor Y Fayol

Biografía de Frederick Taylor y sus principios aplicados

Nació un 20 de marzo de 1856 en Pennsylvania, Estados Unidos. Fue el ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo. Se encontraba estudiando derecho en la Escuela de Leyes de Harvard pero tuvo que dejarlo por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas siderúrgicas de Filadelfia.

Gracias a su capacidad él puedo rápidamente dirigir un taller de maquinaria, en donde observaba muy minuciosamente el trabajo de los obreros encargados de cortar el metal; y fue de esa observación que saco la idea de descomponer el trabajo, en tareas simples y cronometradas estrictamente, además exigía a los obreros que realizaran las tareas en tiempos exactos. Este análisis le permitía a Taylor maximizar la productividad y minimizar los tiempos muertos, y estableció un salario que era equivalente a lo que producían, lo cual también era un incentivo para que los obreros produzcan en mayor cantidad; Taylor se hizo ingeniero dando cursos nocturnos, después de luchar por imponer su método en su taller pasó a ser ingeniero jefe en una gran compañía siderúrgica de Pennsylvania. Él se rodeó de un equipo con el que pudo desarrollarse más y publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

Ahora, es preciso retomar los cuatro principios del autor que darían el giro a la manera de cómo se hacía el trabajo en aquella época

• Elaboran una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye al viejo modelo empírico.

• Seleccionan científicamente a los trabajadores, les adiestran, les enseñan y les forman, mientras que en el pasado cada trabajador elegía su propio trabajo y aprendía por sí mismo como podía mejorar.

• Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado.

• El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros. La gerencia toma bajo su responsabilidad todo aquel trabajo para el que está más capacitada que los obreros, mientras que, en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad se echaban sobre las espaldas de los trabajadores.

Estos principios se pueden ver aplicados en empresas que fabrican autos, electrodomésticos o también en las que fabrican muebles pues en todas ellas la elaboración de un producto se realiza en conjunto, con un personal especializado en la sección que se le ha asignado.

Biografía de Henry Fayol y sus Principios aplicados

Ingeniero Francés, nacido en el año de 1841,

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