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Trabajo CASO NOKIA


Enviado por   •  15 de Septiembre de 2017  •  Ensayos  •  682 Palabras (3 Páginas)  •  613 Visitas

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  • REALIZADO POR :
  •  JAMEL DE JESUS MEJIA VASQUEZ
  • SANTIAGO GARCIA PUERTA : CODIGO 57162888

¿Cómo se produjo las ganancias en NOKIA?

R-. indiscutiblemente los empresarios de fabricar neumáticos para nieves,  se crearon una visión prospectiva en los cambios que el mundo iba teniendo día a día y año a año,  y esos cambios eran las tecnologías que comenzaron con comunicación análoga, expandiéndose por las principales ciudades y países desarrollados de ahí surge la habilidad de crear un plan de negocio que tenía como objetivo multiplicar diferentes vías para crecer rentablemente y multiplicar así su dinero, así mismo estos empresarios invirtieron  en NOKIA un negocio totalmente diferente a lo que ellos venían realizando y fue así como impulsaron en el mejor negocio que se ha podido conocer en los campos de tecnología y comunicación análoga y digital, le apostaron a la innovación al marketing, a la organización empresarial y planificar un negocio teniendo en cuenta las oportunidades, debilidades , las amanezas y sus fortalezas y como enfrentar los retos de la competencia mejorando y superando los obstáculos para llegar ser un negocio de expansión que llegara a todos los rincones del mundo.

  1. Enumere otras empresas con nuevos paradigmas de ganancia y modelos de ganancia similares.

R-..  GOOGLE

  • WINDONS
  • SAMSUNG
  • GRUPO AVAL
  • BAVARIA
  • TOYOYA

  1. Identifique una industria o negocio donde uno de los modelos de ganancia pudo haberse aplicado pero todavía no se ha hecho.

R-. el municipio de Medellín atreves de EPM compraron todas las acciones de edatel para sumarlas a una nueva empresa llamada UNE, negocio que se fijó en 98 mil millones de pesos con esto EPM quería impulsar en las tecnologías digitales y ganarse el mercado, el alcalde Alonso Salazar y el gerente de EPM y hicieron este negocio creyendo que iba ser la mejor inversión que empresas publicas iba realizar en los últimos años, hablaron en cifran prospectivamente y hicieron ver que iba dar una rentabilidad importante para el municipio de Medellín pero no fue así, hoy esta empresa está generando pérdidas por que no miraron la competencia y las habilidades de sus competidores en el mercado de las comunicaciones, en este país contratados de libre comercios inmersos en una globalización de mercados no es fácil competir con empresas como CLARO entre otras que son gigantes de las comunicación en el mundo, une se quedo experimentando reinventándose y nadie da un peso por ella

  1. James Webb Young observó que “Una idea no es ni más ni menos que una nueva combinación de viejos elementos.” Identifique los elementos conocidos de las nuevas ideas de negocios de Nokia.
  • R-. insistencia para reinventarse haciendo el cambio a su mejor amigo, pero por encima de todo ver sus productos en la ecuación total de sus clientes y ganar desde el cambio de productos a soluciones.
  • Comunicaciones inalámbricas  de análogo a digital.
  • Operadores de red.

  1. Nokia reinventó su diseño de negocios en la industria inalámbrica varias veces. ¿Existe alguna innovación que no pudo haberse percibido como “obvia” retrospectivamente?

R-.retrospectivamente haciendo el análisis de Nokia iniciando su negocio en las telecomunicaciones tuvo una transcendencia en todo los aspectos empresariales , financieros , innovadores y con valores serios en el mercado lo que la hizo un poco sobradora y autosuficiente y no miraron más allá de sus competidores como Apple y Samsung, quienes venían revolucionando el mercado con nuevas tendencias y nuevas estrategias de mercado hoy por hoy estas empresas tiene quebrado a Nokia, porque nokia nunca tuvo diferentes estrategias para competir con estas empresas innovadoras que venían inyectando capital  locamente en nuevas tecnologías y debido a esto NOKIA se vino para abajo con altas perdidas y lo que les entraba no les daba para pagarle a los bancos y pronto entraran en quiebra, con este caso se quiere resaltar que toda empresa no solo tiene que estar pendiente de sus ventas si no de que empresa está detrás de ella e ir mejorando toda la parte de las debilidades , y amanezas para que no pase como NOKIA  una empresa que tuvo todo y paso a no tener nada.

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