Foros - reflexión

        1-) ¿Explique qué fue lo más importante que aprendió de la semana 5. ?

• Analizando los últimos tres temas de los apéndices a) Elaboración de presentaciones orales y escritas, b) Realización de entrevistas, C) Conducción de reuniones de trabajo, y por último el desarrollo sobre el caso del Capítulo 10, sobre el tema  “Agenda de un cambio positivo”, trabajo que consiste su desarrollo principal en   escribir un plan detallado para liderar un cambio positivo en una organización.

• En el primer tema enfocado en las consecuencias negativas de las malas presentaciones orales y escritas, las cuales se solicitan que se comente como tema principal del Foro No. 5 , me pareció muy importante dicha  segmento del contenido del apéndice “A”, donde el análisis del contenido de dicho apéndice nos hace profundizar y analizar, para luego emitir dichos comentarios sobre las consecuencias negativas, expresando los elementos desde un ángulo a la inversa, es decir viendo lo positivo desde el ángulo negativo para poder descifrar la participación en el Foro 5,  es una técnica que me gustó mucho poderla aplicar en dicha participación del foro de la semana última,  ya que esta también se recomienda aplicar en el formato de análisis de caso que nos proporcionó  en el desarrollo del planteamiento de solución de casos anteriores.

• En el tema de la Preparación de  Entrevistas: Muy importante resaltar  la planeación de la entrevista que contiene tres etapas (Introducción, Contenido de la entrevista, y Conclusión ) todas muy importantes así como son esenciales las aplicaciones de las guías de obtención de información general y las guías especifica muy completas en todo el cuerpo del contenido de las guías, entre las más comunes en el medio empresarial y que se usan con mayor frecuencia están las: ENTREVISTA DE RECOPILACION DE INFORMACION, -ENTREVISTA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO-ENTREVISTA DE SELECCIÓN DE PERSONAL, son sin lugar a dudas herramientas de diagnósticos, y recopilación de información muy valiosa para los gerentes directivos de una organización que busca el éxito operacional.

• Considerando que todos los temas son de vital importancia para el éxito operacional de una gerencia administrativa de una organización, puedo considerar con seguridad, que lo más importante que aprendí durante esta ultima semana de estudio en dicha clase de “Habilidades Gerenciales”, es lo puesto en práctica en la última tarea de finalización de la clase, en  el desarrollo del caso en su contenido de la elaboración de un Plan detallado de liderar un cambio positivo en una organización “X”, donde como estudiante tuve que emplearme a fondo para conocer a detalle  las cinco etapas del proceso de implantar un cambio positivo, liderarlo desde la primera etapa de la “creación de una atmosfera positiva”, luego con su segunda etapa “Alertar la disposición”,   para pasar a la mitad del proceso de cambio positivo como tercer etapa “Expresar una visión de abundancia”, la que posterior nos pasa a la penúltima de proceso etapa “Generar compromiso”.

• haciendo una reflexión sobre tema que no se puede pasar a dicha etapa final sino no se tiene desarrollado con éxito las 4 etapas anteriores, donde esta nos traslada a la última etapa del “Institucionalizar la visión y generar un ímpetu irreversible”, todas estas  etapas extraídas de un marco de referencia o modelo a seguir recomendado en el tema de capítulo 10,  (figura 10.9 Pag. 566 ), cabe mencionar que todas las etapas se deben de desarrollar en forma secuencial donde no se puede aplicar la ultima etapa de institucionalizar el cambio positivo en la organización sino existe un desarrollo exitoso de las primeras 4 etapas.

• Finalmente podemos agregar en tema de “Conducción de reuniones de trabajo”, lo eficaces de trabajo, donde se debe de demostrar el liderazgo de los directores gerenciales  a falta de mucha experiencia por el coordinador de dicha reunión se recomienda aplicar el método de las cinco “P” Para EVITAR REUNIONES MAL ADMINSTRADAS:

1. PROPOSITO: Se refiere a la razón por la que se realiza una reunión.

2.)  PARTICIPANTES: Se Refiere a los individuos invitados a asistir a una reunión.

3.)  PLANEACION: Se refiere a la preparación de la agenda p/la reunión.

4.) PARTICIPACION: Se refiere al proceso real de las reuniones y los métodos  utilizados p/asegurar que se incluya a todos los presentes.

5.)  PERPECTVA: No hace ver las reuniones desde la distancia, significa evaluar cada   junta de  trabajo y cada cierto tiempo valor las decisiones y el proceso de las series de reuniones.

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