GERENCIA INDUSTRIAL

GERENCIA INDUSTRIAL

Aspectos generales.

La actividad gerencial, se refiere fundamentalmente a la toma de decisiones antes una disyuntiva, un problema específico, potencial que se oculta tras la apariencia de una situación normal.

Erróneamente es frecuente pensar que tomar decisiones es solamente resolver o escoger entre opciones que se tiene a mano. Por ello, la actividad gerencial deber ir hacia la creación de soluciones, inventar un mejor camino, señalar una mejor manera. En otras palabras, la actividad gerencial implica una toma de decisiones sin que ello excluya un esfuerzo creativo, constructivo, que elabore la solución y no solamente se reduzca al acto de escoger.

El Gerente toma la decisión, cuida que se lleve a la práctica de la mejor manera, va evaluando los resultados sobre la marcha continua y sostenida que no termina con el acto de tomar la decisión; se prolonga hasta tanto no se alcanza la meta fijada y amerita muchas otras decisiones menores e intermedias que hacen que sea posible alcanzar la mejor meta dentro del ámbito de las restricciones que compone la situación.

Justificación

La asignatura Gerencia Industrial ofrece a los alumnos de la carrera herramientas administrativas y gerenciales que les ayuden a tener una visión global de su rol en la organización, enmarcadas en la toma de decisiones planificadas, también le ofrece una visión histórica del las diferentes enfoques gerenciales y la articulación con las diferentes funciones en la organización como marketing, producción y finanzas, elementos que harán que el alumno conozca el rol del diseñador industrial en la organización y su interrelación con los demás departamentos.

Definición del profesional

El Licenciado(a) Administración de mención Gerencia Industrial estudias y analiza los problemas organizacionales y funcionales de la empresa para ofrecer alternativas que faciliten la toma de decisiones. Así mismo, planifica organización y controla las tareas de la actividad específica de la empresa u oficina para lograr un elevado rendimiento, interviene en la reforma, estudio y aplicación de sistemas y procedimientos administrativas.

Campos de acción

• Empresas publicas y privados

• Diversos ministerios

• Contralorías y procuraduría nacional

• Institutos autónomos

• Bancos

• Docencia en educación superior

• Industrias

• Corporaciones regionales de desarrollo

• Fábricas; comercio de todo tipo y compañías.

Funciones

• Dentro de la gerencia industrial, el administrador es un organizador de recursos materiales y financieros.

• Estudia las habilidades y conocimientos que permite detectar y porvenir de la empresa y corregir errores en la planeación del trabajo de las personas

• Su campo de aplicación comprende a todas las organizaciones humanas, públicas y privadas.

Perfil Profesional

Requiere sólidos conocimientos para:

 Interpretar la información contable financiera y administrativa y con base en ella elaborar presupuestos e introducir los correctivos que sean recomendables.

 Colaborar en la implantación de los procesos de auditoría que se consideren convenientes en la empresa.

 Realizar el análisis de los problemas de portafolio, mercado de capitales y selección de inversiones de bajo riesgo.

 Planear y controlar las operaciones haciendo énfasis en relacionar las predicciones de la demanda con el control de inventarios, la programación y el control de la producción.

 Diseñar un sistema de almacenamiento en una empresa industrial.

 Preparar y rendir todos los informes que la actividad administrativa empresarial exige, empleando para ello las técnicas y los medios que la comunicación moderna demanda.

 Examinar la forma como la administración emplea la comunicación interna y externa y diseñar o colaborar en las estrategias corporativas.

 Participar en los aspectos generales de mercadeo, incluyendo política de precios, publicidad, distribución y ventas.

 Examinar la estructura dinámica de los mercados y los potenciales nuevos productos y servicios.

 Analizar permanentemente la situación de la empresa frente a condiciones económicas y sociales, nacionales e internacionales. Contribuye a que la organización permanezca y se desarrolle dentro de los límites que la Constitución señala y del respeto por las condiciones ambientales que la sociedad demanda.

 Controlar la aplicación en la empresa de la legislación nacional en aspectos laborales, comerciales y tributarios.

 Aplicar a la empresa diferentes sistemas de planeación, según lo demanden las circunstancias. Formula y pone en ejecución estrategias que contribuyan a la permanencia y el desarrollo de la empresa en el medio.

 Administrar el proceso de calidad en toda la empresa

 Emplear el computador como herramienta empresarial para la administración de datos, análisis de problemas y otros tópicos sobre sistemas de información.

Tributación o tributo (Tributaria)

Aspectos generales

• Regular las relaciones de trabajo entre la DGII y los servidores públicos que laboren en ella.

• Instituir los sistemas y subsistemas técnicos de gestión de personal que permitan que su desarrollo se produzca en función del mérito personal, la igualdad de oportunidades, la estabilidad en el cargo y la remuneración justa y equitativa.

• Establecer las normas de conducta que deben modelar los servidores públicos que integran la DGII.

• Lograr la formación, capacitación,

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