PROYECTO GERENCIA INDUSTRIAL PROGRAMA ANALÍTICO

                  República Bolivariana de Venezuela[pic 1]

                 Universidad Experimental “Rafael María Baralt”

                 Costa Oriental del Lago

                  Vicerrectorado  Académico

                  Programa de Administración

PROYECTO GERENCIA INDUSTRIAL

PROGRAMA ANALÍTICO

Cabimas, Junio de 2003

Proyecto Gerencia Industrial

Asignatura: Teoría Administrativo II

Semestre: IV

Objetivo General:

Comprender que la Organización constituye un sistema altamente complejo inscrito en una realidad y en un contexto que ejerce gran influencia y en donde la conjugación de los factores internos y externos situacionales determinaran la forma en que se diseña la estructura en un momento dado.

UNIDAD I

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Objetivo Específico:

• Analizar las diferentes definiciones sobre organización en base al material seleccionado.
• Examinar la definición de estructura, según la bibliografía recomendada.
• Estudiar los principales modelos estructurales.
• Diferencial los modelos estructurales.
• Destacar la importancia de la estructura para los gerentes.
• Examinar las nuevas tendencias en Gerencia.

UNIDAD II

FACTORES SITUACIONALES EN EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

Objetivos Específicos:

• Examinar los factores situaciones que afectan el diseño de la organización.

UNIDAD III

FORMALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Objetivos Específicos:

• Examinar los conceptos de formalización a través de la bibliografía señalada.
• Analizar los diferentes grados de formalización.
• Explicar la relación de la formalización con algunas propiedades organizacionales.
• Estudiar la relación de la formalización y el individuo.
• Estudiar las reacciones y comportamiento de los individuos ante diversos grados de formalización.

UNIDAD IV

COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

Objetivos Específicos:

• Analizar los distintos conceptos de complejidad, en base al material señalado.
• Examinar las variables de la complejidad.  
• Estudiar la variación de los elementos de la complejidad.
• Explicar las variables adicionales de la complejidad.

UNIDAD V

TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

Objetivos Específicos:

• Analizar distintos conceptos de tamaño, según la bibliografía recomendada.
• Destacar la importancia del tamaño como determinante de estructura.
• Estudiar otras variables que determinen la estructura organizacional.
• Analizar el impacto de tamaño organizacional.

UNIDAD VI

DISEÑO DE TRABAJO

Objetivos Específicos:

• Al finalizar el estudio de la Unidad VI el estudiante estará en capacidad de:
• Analizar puesto de trabajo.
• Proponer opciones de rediseño de los trabajos, así como de trabajos alternativos.
• Examinar el estrés en el trabajo.
• Estudiar los primeros avances en el diseño del trabajo.
• Analizar diferentes conceptos de diseño del trabajo, a través de la bibliografía señalada.
• Explicar las características de un trabajo bien diseñado.
• Estudiar el Estrés en el trabajo.

PLAN DE ESTUDIOS

UNIDADES

UNIDAD I

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

• La estructura tradicional características:

     a.-  Formalización atenuada.

     b.-  Tendencia a la estabilidad.

     c.-   Principio de la jerarquía.

• La estructura burocrática:

     a.-  Características.

     b.-  Ventajas.

     c.-  Disfunciones.

     d.- Críticas.

• La Estructura Moderna:

       a. Características:

           - Énfasis en la rentabilidad

           - Competencia e innovación

          -  Responsabilidad y confianza en cada individuo de la organización.

          -  Interrelación entre la rentabilidad y la competencia.

          -  Desarrollo Organizativo y medición por resultado.

         b.-  Postulado de la estructura moderna.

         c.-  Aplicación del desarrollo organizacional a la Estructura Moderna.

UNIDAD II

FACTORES SITUACIONALES EN EL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN

• Factores internos situacionales:

1. Tamaño de la organización.
2. Características del empleado.
3. Percepciones del Ambiente.

• Factores externos situacionales:

1. Dependencia de fuerzas externas:

• Ambiente general.

• Ambiente de la tarea.

         b.  Cambio del ambiente:

         c.-  Tecnología:

UNIDAD III

FORMALIZACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

• Formalización máxima y mínima.
• Centralización del poder.
• Programa de cambio.
• Tecnología.
• Tradición y cultura.
• Resultados para los individuos.
• Comportamiento de los individuos ante la formalización:

1. Comportamiento buropático.
2. Comportamiento burótico.

UNIDAD IV

COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

• Concepto de complejidad.

• Diferenciación Horizontal.

1. Conceptos:

• Diferenciación vertical

1. Conceptos:
2. Estructuras planas contra:          

• Estructuras altas.
• Dispersión especial.

         a.-  Conceptos:

UNIDAD V

TAMAÑO DE LAS ORGANIZACIONES

• Definiciones:

1. Estudios de Blau y asociados.
2. Estudios del Grupo Aston.
3. Estudio de Hall y Tittle.
4. Estudio de Hall, Has y Jonson.

• Factor Tecnología:

1. Estudios de Joan Woodward
2. Estudio de James Thompson
3. Estudios de Van de Ven
4. Delbecq y Koenig.        
5. Estudios de Blau y Mc. Kimley
6. Estudios de March y Mannari
7. Otros.

• El Factor Cultura:

1. Cultura interna.
2. Cultura nacional.

• El Factor Ambiental:

• Impacto del tamaño en la estructura:

1. En cuanto a la complejidad.
2. En cuanto a la formalización.
3. En cuanto a la descentralización.
4. En cuanto al personal de oficina y de apoyo técnico.

• Impacto del tamaño en el profesionalismo de los empleados.

UNIDAD VI

DISEÑO DE TRABAJO

• Desarrollo histórico del diseño del trabajo.

*  Conceptos de diseño del trabajo según:

1. Variedad de habilidades.
2. Identidad de la tarea.
3. Significado de la tarea.
4. Autonomía.
5. Retroalimentación.
6. Variedad de habilidades.
7. Identidad de actividades.
8. Autonomía.
9. Retroalimentación

• Según Warren Brown y Dennos  Moberg:

1. Variedad de habilidades
2. Identidad de labores
3. Semana más cortas de trabajo
4. Tiempo flexible
5. Compartir el puesto
6. Tele-enlace.

• Según Warren Brown y Dennos Moberg:

1. Semana de trabajo reducida
2. Tiempo flexible

• Se gun Richard Daft y Richard Steers:

1. La semana de trabajo de cuatro días.
2. Horas flexibles.
3. Trabajo compartido
4. Rotación de puesto.

• Conceptos de estrés o tensión según:

1. Gibsón, Ivancebich y Donnelly.
2. Stephen Robbins.
3. David y Newstrom.
4. Richard Daft y Richard Steers.
5. Otros.

• Tipos de tensión vinculados con el trabajo:

1. Tensión derivada de labor.
2. Tensión ocasionada por el papel que se desempeña.

1. Tensión originada por el medio ambiente físico.

d.   Tensión originada por el medio ambiente social.

e.   Tensión que el individuo lleva consigo al lugar de trabajo.

                 f.   Tensión motivada por la retroalimentación.

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