Graña Y Montero

Índice

Resumen Gerencial……………………………………………………………… Pg. 3

Descripción del Sector Industrial………………………………………………... Pg. 4

Análisis de la Visión y Misión de la empresa asignada……………………...... Pg. 4

Identificación de los Objetivos (Estratégicos, Funcionales)…………………... Pg. 6

Identificación y análisis de la Influencia del Macroentorno…………………... Pg. 8

Identificación y análisis de información relacionada con el Microentorno…... Pg. 10

Análisis Interno: Cadena de Valor................................................................... Pg.12

Identificación de la Estrategia Genérica a nivel de negocios……………….... Pg. 14

Identificación de la Estrategia Global que desarrolla esta empresa…………. Pg. 15

Elaboración de Matrices…………………………………………………………..Pg. 16

Bibliografía……………………………………………………………………….... Pg. 20

Graña y Montero, empresa fundada por un grupo de amigos en 1942 hoy es la empresa lider del sector industrial y dicho reconocimiento no solo se da a nivel local sino internacional. Tras una serie de cambios, decisiones difíciles y épocas aun mas difíciles la empresa supero todos los retos durante los últimos años, inclusive una de las mayores inflaciones a nivel mundial durante la década de los 90.

Pero las cosas han cambiado, ya no se trata de cómo sobrevivir o como evitar que la crisis te tumbe. Ahora se vive un panorama totalmente diferente al que se vivió un par de décadas atrás, por lo que las acciones a seguir deben ser igual de diferentes. A continuación, veremos el panorama en el cual Graña y Montero se desenvuelve, los factores del micro y macro entorno que no solo afectan a la empresa sino a toda la industria.

Estudiaremos las metas de la empresa y que estrategias son las óptimas a seguir para alcanzar dichos objetivos, veremos el desempeño que tiene la empresa aplicando las matrices estudiadas y el análisis de la cadena de valor de la empresa.

1) Descripción del Sector Industrial: Características, Tipo de empresa, Productos, Servicios, Segmentos de Mercado, ámbito de acción, tamaño, localización.

La empresa Graña y Montero es la empresa más antigua y más grande en el área de construcción del Perú. A lo largo de la historia la famosa constructora se ha dedicado a diferentes rubros como la minería, industria, petróleo, edificaciones, energía, etc.

A lo largo de su trayectoria ha logrado innumerables proyectos y están asociados con las constructoras mas grandes a nivel mundial como Flour, Dumez, Bechtel por dar un ejemplo entre otros. La empresa GYM es un tipo de empresa que cuenta con diferentes modalidades para llevar a cabo sus proyectos de forma financiada o sin financiamiento con una modalidad tipo turn-key o EPC, los servicios que ofrecen son para todas las empresas de Latinoamérica y el resto del país con una disposición de profesionales altamente especializados para la demanda de sus clientes.

El segmento principal que tienen sus proyectos se basa en la construcciones de tipo macro donde sobresalen los proyectos más difíciles ya que cuentas con los estándares mas altos del país y con la calidad que requiere su segmento donde además cuentas con una certificación de cumplimiento en todas sus obras.

2) Análisis de la Visión y Misión de la empresa asignada. Factores que sustentan la Visión de futuro de la empresa. Análisis de los componentes de la Misión de la empresa. Probable evolución en el futuro. Factores a considerar.

¿Cuál es nuestro negocio?

Misión

“Nuestra misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus clientes más allá de las obligaciones contractuales, trabajando en un entorno que motive y desarrolle a su personal respetando el medio ambiente en armonía con las comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas”.

¿Qué queremos llegar a ser?

Visión

“Ser la empresa de Construcción más confiable de Latino América”.

Componentes de la misión:

Clientes: los clientes de GYM son todas las empresas del país y el resto de Latinoamérica donde recurren a las licitaciones extranjeras.

Productos y servicios: ofrecen sus servicios de construcción de tipo Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo, Industria, entre otros mas con un equipo altamente preparado y con la calidad que demanda el producto demandado.

Mercados: Graña y Montero compite a nivel nacional con las empresas de construcción mas reconocidas y a la vez también compite a nivel Latinoamérica pero en conjunto con otras constructoras de renombre a nivel mundial.

Tecnología: cuentan con equipos de última generación la cual está controlado por un equipo de profesionales especializados y con experiencia para el logro de sus proyectos con los mas altos estándares de calidad.

Filosofía: Cumplimiento antes del plazo, calidad, seriedad y carta de ética y eficiencia.

A) Cumplimiento: “antes de plazo” es su lema para el cumplimiento donde establecen por política terminar todos sus proyectos antes del tiempo acordado.

B) Calidad: los trabajos realizados por GYM son de alta calidad y prestigio que cuenta con las estándares mas altos a la hora de actuar contando con una poltica de “ calidad de servicios” que incluso promueve la prevención de riesgo y el respeto por el medio ambiente.

C) Seriedad: Acá entra en juego “la carta de ética” donde GYM cuida su imagen en conjunto con la seriedad ya que cuenta con numerosos grupos de interés y nexos comerciales. Todo se ve reflejado en su memoria anual y pactos globales.

D) Eficiencia: GYM usa la mejor eficiencia para emplear de la mejor manera la utilización de recursos, financiamiento y productividad.

Auto concepto: la ventaja competitiva de GYM es la “Calidad” que los hace resaltar.

Preocupación por la Imagen pública:

a) (RSE) Responsabilidad Social Empresarial

b) responsabilidad ambiental: Buenas prácticas, gestión de residuos.

c) prevención de riesgos

d) carta ética-conductual y protocolo de uso del canal ético.

Relaciones con sus empleados:

Graña y Montero basa su éxito en sus colaboradores donde se les ofrece un plan de trabajo para su propio desarrollo profesional y personal para su cultura propia. Este impulso de conocimiento no es solo para sus trabajadores sino para la propia organización también que crece a nivel nacional e internacional. GYM define una estrategia “aprender a crecer” que es aprender, ser, crecer y compartir.

3) Identificación de los Objetivos (Estratégicos, Funcionales), Metas generales de la empresa con su respectivo sustento.

Objetivos Estratégicos:

- Ingresar a aquellos sectores que más flujos estables y de largo plazo le brindaran a la empresa para un crecimiento que se basa en la diversificación del negocio.

La empresa Graña y Montero busca ingresar a sectores como: concesiones estatales de carretera, terminales de almacenamiento o negocios de hidrocarburos para reducir la volatilidad de sus ingresos que vienen principalmente del negocio de construcción e ingeniería.

- Convertirse una de las empresas más importantes e influyentes de infraestructuras y servicios de ingeniería en la región.

- Graña y Montero posee un amplia cartera de proyectos en las cuatro áreas de negocio que opera a nivel nacional: Proyecto minero las Bambas, la nueva ciudad de Fuerabamba, central hidroeléctrica en Machu Picchu, entre otros y a nivel internacional: Obras de la represa de la Mina de Cobre Panamá; que ayudaran a cumplir el objetivo.

Objetivos Funcionales:

- Crecer en países estables donde la empresa pueda tener bases operativas para comprar negocios, postular a concesiones y buscar proyectos de inversión.

- Crecer a nivel internacional a través de la compra de empresas en países extranjeros.

- Participar en todas las grandes licitaciones de proyectos de infraestructura que se realicen en los próximos 5 años. Para seguir con el crecimiento y expansión de la empresa el área de infraestructura debe adjudicarse una cartera importante de proyectos.

Meta General:

- En el 2014 Graña y Montero busca incrementar sus inversiones en al menos US$ 235 millones un 50% más que en el 2013.

- El Gerente General Mario Alvarado busca elevar en nivel de agresividad y busca expandir el nivel de inversión de sus cuatro áreas de negocios en un 50% respecto al año anterior.

4) Identificación y análisis de la Influencia de las principales variables del Macroentorno que pudieran afectar al País y a este Sector Industrial. Identificación de oportunidades y amenazas- Análisis de la Intensidad de las variables.

Factores Macroeconómicos

Crecimiento en el Sector Inmobiliario (Oportunidad) -

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