Grupo Graña Y Montero

Grupo Graña y Montero (GyM)

RUC: 20332600592

Un grupo líder en el sector de servicios de ingeniería del país. Inicia operaciones como la empresa Gramovel en 1933, que solo se dedicaba al rubro de construcción, hasta convertirse en la compañía Graña y Montero Contratistas Generales y luego conformar el gran grupo de servicios con cuatro áreas principales (Ingeniería y construcción, infraestructura, inmobiliaria, servicios técnicos). Desde 1997 cotiza en la Bolsa de Valores de Lima y es la empresa de mayor capitalización bursátil de su sector en la región. Actualmente opera a nivel nacional e internacional en Chile, Colombia, Brasil, República Dominicana y Panamá, y ha realizado operaciones “llave en mano” en México, Bolivia y Argentina.

Como se puede extraer de las entrevistas, Graña y Montero se ha caracterizado por innovar cada cierto tiempo y estar siempre al tanto de su competencia en el mercado (evitando confrontaciones directas a través de alianzas y convenios). Ser la primera empresa peruana del rubro que opera en la bolsa de Nueva York y creer en contratar buenos estudiantes como practicantes y futuros trabajadores le ha servido mucho para su desarrollo. Además, GyM mantiene su visión: Eficiencia, Calidad, Seriedad y Cumplimiento.

Antes de la Globalización Después de la Globalización

Solo se realizaban obras de ingeniería y construcción técnica. No se había desarrollado la empresa para otros sectores de operaciones comunes. Mayores oportunidades de crecimiento al obtener pedido de operaciones con países dentro y fuera de la región que, a su vez, habilitan la diversificación del grupo en nuevos sectores relacionados.

Las obras de mayor envergadura contaban solo con patrimonio de firmas, provenientes del extranjero, para su construcción. Mejor captación de inversionistas del extranjero a través de juntas o por medio del in-forming (comunicaciones)

La empresa se consolida recibiendo trabajos del Ejército estadounidense para construir obras en el Perú, luego seguirían este tipo de ofertas que permiten el desarrollo de la empresa. Generan herramientas más desarrolladas para obtener una mejor comunicación y disponibilidad de información para todos los involucrados interna y externamente.

La reforma agraria empleada por Velasco también afectó las operaciones nacionales de la empresa, razón por la cual planeó a futuro operar en nuevos sectores y diversificar así sus operaciones. La crisis del 2009 no afecta gravemente a la empresa debido a su diversificación en muchos sectores. Así, no resultan tan afectados (petróleo, informática, ingeniería y otros concesionarios).

Se poseían pocos conocimientos y recursos técnicos, a pesar de la incorporación en sus filas del Ingeniero Teodoro E. Harmsen y el Ingeniero Luis Graña Garland. El work-flow y programas open-sourcing permiten nuevas formas de trabajo, aprendizaje y comunicación en su cadena de operaciones.

Existía una demanda limitada debido a que las operaciones de la empresa no eran muy reconocidas y no existían medios para la correcta logística a nivel internacional. A pesar de esto, GyM logró contactos internacionales de importancia. Se forman los Grupos por área de la empresa que incluyen: GMP (Graña y Montero Petrolera), GMD (Graña y Montero Digital), GMB (Servicios Petroleros). La mayoría fue parte de adquisiciones y alianzas estratégicas con empresas de participación regional.

Efectos y consecuencias

Frente a las siete luchas de Sirkin Las aplanadoras de Friedman

Acoger la multiplicidad Adaptó

...