HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala[pic 1]

Facultada de Ciencias de la Administración

Dirección de Postgrados

Maestría en Administración de Negocios

Estrategia Gerencial I

Licenciado M.A. Henry A. Castillo

Sección D

ENSAYO SOBRE: HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Agueda Michel Flores Rodríguez

Carné. 3290-11-187

Guatemala 14 de noviembre de 2018

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA        1

CONCLUSIONES        10

BIBLIOGRAFÍA        11

INTRODUCCIÓN

El significado del concepto de estrategia es objeto de muchas definiciones, es un concepto que ha sido sometido a diversas interpretaciones, lo que ha implicado una evolución del mismo; esto indica que no existe una definición universalmente aceptada, y por lo tanto, es un término descrito como difícil de definir y en el cual, solo muy pocos autores coinciden en el significado del concepto estrategia, debido a ciertas circunstancias como una evolución del concepto dada por los cambios tecnológicos, políticos, la economía global y la crisis social creciente y de manera generalizada y un mundo lleno de incertidumbre donde se presentan variables cada vez menos controlables.

En el presente trabajo realizamos un análisis de las estrategias empresariales que conlleva a la toma de decisiones, ya que me parece un tema importante en las empresas  porque las estrategias son la base para prevenir eventos futuros en las organizaciones, hacemos énfasis al proceso de elaboración de estrategias y a la importancia de la misma, a través de esto las empresas basadas en la misión, visión y valores crean los cursos de acción a futuro para asegurar la rentabilidad de la empresa en todas sus áreas funcionales, comentamos también algunas herramientas para la realización de estrategias y las posibles causas de no obtener los resultados deseados.

        La administración estratégica es una forma disciplinada que permite a los gerentes comprender el ambiente en que opera su organización y de ahí pasar a ejecutar la acción.

        A lo largo del análisis, hablaremos acerca de cómo el proceso de toma de decisiones puede ser más factible cuando son sustentadas por las estrategias empresariales

HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

        Para poder desarrollar el siguiente tema, es necesario que conozcamos el significado de ¿Qué es Estrategia? Y una estrategia no es nada mas que un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. Por lo que en cualquier sentido la Estrategia, no es nada mas que una puesta en práctica de la inteligencia y el raciocinio. (MX., 2013)

        Luego de conocer el significado de estrategia y tener un poco mas claro de lo que se va hablar, es muy importante mencionar que el campo de la estrategia ha tenido un reto muy importante, que ha sido el desarrollar herramientas eficientes que permitan facilitar y apoyar el proceso de toma de decisiones, siento así estos instrumentos vienen a convertirse en un interfaz entre los marcos teóricos establecidos y por otro lado aquellos esquemas  establecidos Enel día a día, tales como diseño, análisis y la implementación de acciones requeridas en su mayoría por la gerencia de las empresas con esto permite no solo facilitar la toma de decisiones si no también agilizar diferentes procesos.

        En el siguiente ensayo, se presentaran algunas de las herramientas para la formulación y creación de una estrategia que han sido de gran apoyo e impacto en el escenario empresarial desde el proceso de diagnóstico y diseño estratégico, hasta la puesta en marcha, el orden en el que se presenten cada una de ellas, obedece a la evolución del campo de la estrategia durante los últimos 60 años y la innovación y transformación en el mundo de los negocios que han demandado la creación de nuevas herramientas para poder atender las condiciones cambiantes del entorno. (Molina, 2012)

        Hoy en día una de las herramientas que ha sido de gran impacto en el proceso de generación estratégica es la Matriz y Análisis  DOFA, para entender un poco más sobre esta herramienta cabe resaltar sobre su historia ya que su origen surgió de los desarrollos realizados por Du Pont hacia la década de 1950 en el campo de la planeación a largo plazo (Sanbria, 2004). Bien ahora de donde surge la palabra DOFA, bien pues el Análisis DOFA viene de las siglas en ingles Strengths, Weaknesses, Opportunities  and Threats, que significa: Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas, y se utiliza como base para la gestión y planificación estratégica de una empresa. (David, 2002)

        Pero ¿Como usar esta herramienta?, pues el Análisis DOFA, no es más que un cuadro dividido en cuatro categorías: Origen interno y externo, así como también puntos fuertes y débiles que ayudan o que frenan la búsqueda del objetivo, tal y como se muestra en el siguiente esquema:[pic 2]

              Fuente de elaboración: Propia

        Los puntos fuertes y débiles, dependen mucho de la situación actual de la empresa y casi siempre se van a ser relacionados con los factores internos. El análisis de estos factores es de mucha importancia ya que a través de ellos la empresa puede cuantificar todo lo positivo que tiene y de esta forma pueda reducir por medio de un plan de mejoría sus puntos débiles. Mientras que las oportunidades y amenazas es tener una anticipación hacia el futuro y con esto nos referimos a factores que no están dentro del alcance de la empresa, a todos esos factores externos, realizar el análisis de estos permitirá a la empresa identificar todos aquellos aspectos que puedan representar una amenaza al momento de implementar una estrategia y otros pueden ser una gran oportunidad que sirva de apoyo al logro de los objetivos planteados.

        Para que pueda ser fácil y entendible la aplicación de la matriz DAFO, es importante entender el significado de cada uno de los puntos por lo que se detallan a continuación:

        Fortalezas: Como puntos fuertes debes listar los elementos internos que benefician al negocio. Debes pensar en los puntos que están bajo control de la empresa, como la unión del equipo, la localización o procesos internos, muy importante mencionar, se debe de anotar todo aquello que realmente hace la diferencia para la empresa.

        Debilidades: Las debilidades son elementos internos que atentan contra la empresa. También están bajo control de la misma, pero no ayudan a alcanzar las metas. Podemos mencionar algunas como: fallas en procesos, materia prima escasa o la baja calificación del equipo se pueden tomar como debilidades, pero claro esta que no basta solo con listarlas, sino que se debe de buscar una solución para estos problemas.

        Oportunidades: Aquí se incluye el escenario externo que eventualmente puede afectar a las empresas positivamente: la aprobación de una ley o el lanzamiento de una nueva tecnología, por ejemplo. Es importante listar estos puntos para que la empresa esté preparada en el caso de que alguno se torne realidad.

        Amenazas: Estas también externo, las amenazas son aquellas situaciones que, si llegan a concretarse, van a dificultar la planificación. Falsificación, entrada de un rival competitivo o catástrofes naturales pueden ser algunos ejemplos. De la misma forma, es importante tener en mente estas amenazas para prever alguna solución en el caso de que efectivamente ocurran.

        Identificando todos estos puntos en el cuadro anteriormente planteado, las empresas podrán realizar una Planificación Estratégica de Éxito. (Stacey, 2008)

        El abordar el entorno como factor estratégico implica también la participación de diversos actores tales como: Los competidores quienes son los que determinan el buen desempeño de las compañías, la construcción de panoramas mas amplios y acertados acerca de la realidad del negocio y obtener mejores procesos de planificación y toma de decisiones, para esto hablaremos de la segunda herramienta para la implementación de estrategias y es la aplicación de LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.

        La principal contribución desarrollada alrededor de la perspectiva de estructura industrial sin duda alguna es el modelo de LAS FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER, podemos decir que este modelo fue quizás el primero en abordar de una manera puntual factores asociados al entorno en donde se desenvuelve gran parte de la industria, lo que agrega mucho valor a la estrategia.

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