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IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:


Enviado por   •  25 de Septiembre de 2015  •  Prácticas o problemas  •  991 Palabras (4 Páginas)  •  417 Visitas

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UNIDAD 2 Tercera Parte

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LOS GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION:

G.I.F.

Se conocen  también  como costos indirectos de fabricación, este grupo de costos se utiliza para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y los demás costos indirectos de fabricación que no pueden identificarse directamente con los productos específicos.

Los gastos indirectos pueden clasificarse de varias maneras, sin embargo dependerá de las características y complejidad de la empresa, tipo de industria etc.

POR SU CONTENIDO:

  1. MATERIALES INDIRECTOS: son los materiales que no se usan directamente con el producto o que es difícil identificar con la fabricación del producto:

 Aceites, lubricantes, detergentes, soldaduras, pintura, tornillos, tuercas, etc.

  1. MANO DE OBRA INDIRECTA: representa el costo de la mano de obra que no puede identificarse directamente con el producto.

Sueldos de supervisión, producción, almacén,  personal de compras, almacén, etc.

  1. OTROS GASTOS INDIRECTOS: Representan los gastos que no pueden identificarse directamente con las unidades específicas de producción y que no han sido incluidos como material o mano de obra indirecta.

Alquileres, depreciaciones, energía eléctrica, reparaciones, seguros, prestaciones laborales, combustibles y lubricantes, propaganda, servicios, etc.

CON RELACION AL VOLUMEN O POR SU RECURRENCIA:

  1. FIJOS: Son aquellos costos en los cuales el costo fijo permanece constante dentro de un rango relevante de producción.  

  1. VARIABLES: Son aquellos costos en los que el costo total cambia en proporción directa a los cambios en el volumen, o producción, dentro de un rango relevante.
  1. MIXTOS: Estos costos tienen la característica  de fijos y variables, a lo largo de varios rangos relevantes de operación, existen dos tipos de costos mixtos: semi-variables y escalonado.
  1. SEMIVARIABLES: La parte semi-variable representa un cargo mínimo al producir o un  servicio disponible.

ESCALONADOS: La parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente a diferentes niveles de actividad, por ejemplo los salarios a los supervisores 1 supervisor = 10 obreros.

POR LA EPOCA DE VALUACION:

  1. HISTÓRICOS: Son aquellos gastos que se obtienen después de que el producto se ha producido.

  1. ESTIMADOS O APLICADOS (PREDETERMINADOS): Son aquellos costos que se originan e incurren en función a un presupuesto o sobre un factor calculado para la obtención de gastos indirectos de fabricación por unidades, horas de trabajo y valores.
  1. PREDETERMINADOS:
  • ESTIMADOS: Se calculan sobre la base del conocimiento, nos dice lo que un producto puede costar.
  • STANDARD: Se determinan sobre bases  técnicas, basados en estudios científicos y sobre la capacidad productiva, representan proyecciones de lo que deben ser los costos reales.
  • COSTEO DIRECTO: Toma de base los gastos directos o variables de  producción y venta para la determinación del costo de un articulo.

POR EL DEPARTAMENTO EN QUE SE INCURRIERON:

Un departamento es la principal  división funcional de una empresa. El costeo por departamentos ayuda a la gerencia a controlar los costos indirectos y a medir el ingreso, por ejemplo:

  1. DEPARTAMENTOS DE PRODUCCIÓN: Estos contribuyen directamente a la producción de un artículo e incluyen los departamentos donde tienen lugar los procesos de conversión o de elaboración.

Calderas, departamento mecánico,  control de calidad, almacén de materias primas.

  1. DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS: Son aquellos que no  están directamente relacionados con la producción  de un articulo, su función consiste en suministrar servicios a otros departamentos. Departamento de costos, personal, mantenimiento de edificio y limpieza.

  1. POR  LÍNEA O TIPO DE ARTICULOS: Se cargan directamente a una línea o tipo de producto fabricado.

POR LA CAPACIDAD DE ASOCIAR LOS GASTOS CON LOS COSTOS:

Un costo puede considerarse directo o indirecto  según  la capacidad de la gerencia para asociarlo en forma específica a órdenes, departamentos o territorios.

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