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INFORME DE LECTURA INTEGRATING CHANGE AND PROJET MANAGEMENT


Enviado por   •  30 de Agosto de 2016  •  Tesis  •  706 Palabras (3 Páginas)  •  210 Visitas

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INFORME DE LECTURA INTEGRATING CHANGE AND PROJET MANAGEMENT

El video  genera una idea de la integración de Cambio y Gestión de Proyectos siendo  un área extensa  y el primer reto que este tiene en  comenzar a usar los términos gestión de cambio y gestión de proyectos juntos. Las preguntas que se generan no llevan a una idea,

La primera aclaración sobre la gestión

  • Las funciones de la gestión es apoyar en lanzar un proyecto.
  • Si escuchamos sobre “En vivo un día” o “Después de que pase”, es un proceso de gestión que no funciona.
  • La solución es el proceso correcto, ayudándose de documentación y enfocándose en la gestión de servicios y gestión de proyectos.

La primera para del tren es la gestión de cambio donde tenemos que hacer una evaluación y determinar qué es lo que tiene que cambiar.

Procedimiento estándar: registro, revisar, evaluar, autorizar, actualizaciones del plan, implementar, Revisar/Finalizar

Alcance: La adición, modificación o remoción de un servicio planificado o su respectiva documentación.

Activos del proceso: Simple, claro, comunicado, accesible, relevante y corriente.

Funciones de la gestión de cambio: Este se encarga de mantener un control, la forma de hacer las cosas, costos, uso de recursos entre otros.

Se compone de:

  • Cls
  • Evaluaciones de riesgo en impacto
  • Catálogo de servicios
  • Cualquier componente IT de un servicio medido
  • Cualquier componente IT que pueda tener un impacto en un servicio medido.
  • Planificación (y manejo de conflictos)
  • Comunicaciones (e.g; FSC; PSO)
  • Control

Después de definir del modo más correcto gestión de cambio pasamos directamente a la gestión de proyecto.

En contraste con la gestión de proyectos:

  • Entrega de un servicio o producto
  • Plazos
  • Funcionalidad
  • Presupuestos
  • Sistemas de construcción
  • Planificación
  • Control

Metodologías de gestión de proyectos

  •   Ofrece puntos de control, y señales estándar.
  • Ciclos de vida de software de desarrollo (SDLCs)

Define, diseña, construye, prueba, acepta, implementa, ayuda.

Servicio paquete de diseño (service desingn package, SDP)

Revisa el punto de vita del cliente y revisa que desde el punto de vista técnico se cumplan sus expectativas.

  • A través de un proyecto de construcción SDP
  • Se  inicia el diseño de un servicio, pero se desarrolla a durante la transición de procesos donde se construirá el actual
  • Centrado a la marcha en directo

Proceso: Definir, diseñar, construir, probar, aceptar, implementar, apoyar.

SDP Contenido

  • Las SDP pueden ser una serie de listas de verificación que son definidas por la gestión de servicios y funciones de apoyo
  • Reunido como parte de un paquete de liberación y criterios de aceptación
  • Se refiere a la documentación de apoyo
  • Pautas de documentación
  1. Relevante
  2. Útil
  3. Accesible

Proyecto RFCs

Son unos pasos básicos y son útiles al comienzo de un proyecto.

  • Las RFCs son el rendimiento a través del proyecto.
  • Nuevo equipo = New Cl
  • Nuevos proveedores, contratos, licencias, etc.
  • Todos ellos existen antes de ir directo a y se asocian con las base de datos de gestión (CMDB) y el catálogo de servicio.
  • Y define el avance y pone los requisitos tempranos en el proyecto

Ejemplo de proyecto.

  • Proyectos que mejoran los servicios existentes

  1. Actualizaciones
  2. Proyectos de infraestructura
  3. Agregando nuevas funciones

Ejemplo RFCs

  • EnLa versión de software en el interior
  • Nueva versión de software añadido al (CMDB)
  • Nuevas licencias y acuerdos de mantenimiento
  • Nueva documentación

Proyecto ejemplo 2

  • Nuevo servicio:
  1. Ya en herramientas SM
  2. Ya tener la infraestructura (RFCs procesados)
  3. UAT (User acceptance testing, pruebas de aceptación del usuario) completadas
  4. Documentación completa
  • Lanzar el servicio
  1. Desplegar el software/servicio
  2. Catálogo de servicio (O portafolio) Estado de cambio.
  3. Lanzamiento/Comunicar

¿Quién debe saber que?

Formación

  • ITIL y gestion de proyecto
  • Proceso de formación

Vs. Entrenamiendo y apoyo

  • Lo que necesitas saber
  • Cuando necesites saberlo

Informes

...

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