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Innovación en el proceso de reclutamiento y selección durante la pandemia de COVID 19: estudio de caso Grupo Hotelero en Acapulco, México


Enviado por   •  15 de Octubre de 2021  •  Tesis  •  4.343 Palabras (18 Páginas)  •  135 Visitas

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Línea de investigación: Gestión e innovación de procesos

Título: Innovación en el proceso de reclutamiento y selección durante la pandemia de COVID 19: estudio de caso Grupo Hotelero en Acapulco, México.

Autores:

Tapia Sánchez Karla Jazmín

 Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco l16321160@acapulco.tecnm.mx

Valadez Ortiz Andrea

 Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco l16321163@acapulco.tecnm.mx

Manzano Jiménez Claudia Leticia

 Tecnológico Nacional de México Campus Acapulco claudia.mj@acapulco.tecnm.mx

Av. Instituto Tecnológico S/N Crucero de Cayaco- Puerto Marqués, C.P. 39905, Acapulco Gro. México.

Teléfono: 744- 4 42 90 11

Resumen

Debido a la pandemia por COVID 19 las empresas han tenido que adaptar o innovar  los diferentes procesos inherentes a sus actividades, en esta investigación de tipo cualitativo se analizan los retos de un grupo hotelero en materia de reclutamiento y selección de personal, entre los hallazgos más importantes encontramos el aprendizaje de nuevas tecnologías y la aplicación de estrategias digitales a fin de mantener un proceso seguro para colaboradores y posibles candidatos; sumando los protocolos de seguridad y la sana distancia para evitar contagios.

Introducción

Metodología

Esta investigación tiene un diseño transversal, exploratorio y cualitativo.

Participantes

El grupo hotelero caso de estudio de esta investigación, cuenta con tres hoteles en el Puerto de Acapulco y más de dos mil colaboradores, la información fue obtenida a través de entrevistas a los tres Gerentes de Talento humano del consorcio.

Instrumento

Entrevista cualitativa semiestructurada, focalizada, individual de 24 preguntas agrupadas en 10 categorías.

Salinas (2008) considera que la entrevista es un recurso privilegiado para acceder a la información desde la perspectiva del protagonista ya que permite captar lo que es importante en la mente de los informantes, sus significados, perspectiva y definiciones.

La entrevista cualitativa siendo una reunión para intercambiar información entre entrevistador y entrevistado, es íntima, flexible y abierta (Hernández, R., Fernández, C., y Baptista, P. 2007).

Las entrevistas semiestructuradas, se basan en una guía de asuntos o preguntas, el entrevistador puede introducir preguntas adicionales para poder precisar conceptos u obtener más información sobre los temas, lo cual permite que la entrevista fluya de manera parecida a una conversación (Clark-Carter, 2002; Hernández et al., 2007)

De acuerdo con la clasificación de Mertens (2005) se utilizaron los siguientes tipos de preguntas: de opinión, de conocimientos y de antecedentes. Las entrevistas comenzaron con preguntas relacionadas a los procesos de reclutamiento y selección de personal antes del COVID-19, posteriormente se integraron cuestionamientos respecto a las actividades que se realizan durante la emergencia sanitaria.

Análisis de datos

Los datos cualitativos recolectados se transcribieron, codificaron y analizaron con la ayuda del programa Atlas.ti versión 9. Se trata de un conjunto de herramientas para el análisis cualitativo de cuerpos de datos textuales, gráficos y de vídeo. Su primer prototipo fue parte de un proyecto desarrollado por Muhr entre los años 1989 y 1992 en la Universidad Técnica de Berlín.

Se encontraron 44 códigos en las 10 categorías previamente establecidas, éstos se muestran en la tabla 1.

Categoría

Código

  1. Tiempo en el puesto
  1. 1 a 10 años
  1. Más de 10 años
  1. Experiencia en el reclutamiento tradicional
  1. Positivo
  1. Negativo
  1. Retos de reclutamiento y selección tradicional  
  1. Convencer al candidato
  1. Superar expectativas
  1. Prácticas de reclutamiento tradicional efectiva
  1. Publicidad tradicional
  1. Entrevistas tradicionales
  1. Recomendaciones de anfitriones
  1. Efectos de la pandemia en la hotelería en Acapulco
  1. Disminución de porcentaje en ocupación
  1. Efectos de la pandemia en el proceso de reclutamiento y selección
  1. Disminución de candidatos-
  1. Disminución de vacantes-
  1. Aprendizaje de nuevas herramientas-
  1. Dificultad al contratar-
  1. Retraso en procesos
  1. Utilizar redes sociales-
  1. Cuidado sobre anfitriones
  1. Pérdidas de empleados por mejores ofertas de trabajo
  1. Deserción después de la capacitación
  1. Cumplimiento de protocolos dentro de la empresa
  1. Indicaciones de protocolos a nuevos colaboradores
  1. Convencer a través de Facebook-
  1. Adaptarse a los medios que utilizan los candidatos
  1. Cambios en el proceso de reclutamiento y selección
  1. Desaparición de reclutamiento masivo
  1. Medidas de limpieza en áreas de reclutamiento y selección
  1. Limpieza de documentos con lámpara ultravioleta
  1. Proceso virtual
  1. Correo electrónico
  1. Video llamadas
  1. Suspensión de estudio socioeconómico
  1. Interacción indirecta
  1. Uso de equipo de protección personal (EPP)
  1. Redes sociales y páginas web más utilizadas en el proceso de reclutamiento y selección
  1. Facebook
  1. WhatsApp
  1. LinkedIn
  1. CompuTrabajo
  1. Indeed
  1. OCC Mundial
  1. Beneficios de utilizar redes sociales y páginas web en el proceso de reclutamiento y selección
  1. Revisión rápida de currículum vitae
  1. Informar a personas en cuestión de minutos sobre vacantes y requisitos
  1. Ahorro de tiempo, dinero y esfuerzo
  1. Nuevas aportaciones para un programa de reclutamiento y selección de personal adaptado al COVID-19
  1. Actualización constante sobre vacantes en la página oficial del grupo hotelero
  1. Utilización de redes sociales en el proceso
  1. Disminución de pasos en el proceso

Resultados y discusión

...

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